帝景首府（原錦秀城）現場
施工管理
辦法菏澤蘭王置業****
總目錄：
一、編制目的2
二、管理目標2
三、管理依據2
四、質量管理2
五、進度管理10
六、安全管理11
七、文明管理12
八、資料管理13
九、會議制度13
一、編制目的
為了使本工程各項管理工作滿足公司管理要求，確保施工管理的各項工作有序、按標準在受控狀態下進行，實現本專案的管理目標，特制定本管理辦法。
二、管理目標
專案工程全部達到合同規定目標，現場管理全部達到安全文明示範工地。
三、管理依據
1、《招投標檔案》。
2、《施工合同》、《監理合同》。
3、《施工組織設計》。
4、施工圖紙等設計檔案。
5、國家、地方現行施工規範、驗收規範、法律法規行政性檔案等。
四、質量管理
1、遵守法律法規：施工單位應嚴格按照合同約定的質量目標，按照國家法律、法規、國家現行規範、強制性條文、設計檔案、招投標檔案的要求認真組織施工。
2、質量保證體系：施工單位應制定切實可行的質量保證體系和質量控制管理措施，並報監理、工程專案管理部確認後執行。
3、人員與教育：施工單位必須加強員工的質量教育，牢固樹立創優意識；並定期組織技術及質量人員、工人進行規範、標準、操作的培訓學習，監理單位負責督促執行，施工單位在施工現場配置的人員，必須嚴格按照投標書上或經過雙方確認的管理人員（包括：專案經理、現場技術負責人、質檢員、安全員、各專業工長）；施工單位未經監理公司及蘭王置業工程部的允許不得私自更換以上人員〔有特殊情況需要更換人員的，必須是同條件且經過蘭王置業工程部同意〕；如果施工單位不按照原要求配備人員，建設單位有權單方撤銷施工合同。
監理單位有權拒絕其他無關人員進入施工現場進行管理，並報蘭王置業工程部。
4、施工單位必須保證所制定的質量保證體系運轉正常，所制定的保證措施能夠執行、具有可操作性。
5、技術交底：任何分項工程施工之前，施工單位必須對作業人員作書面的技術及質量標準的交底，監理單位檢查後備案；並向蘭王置業工程部交乙份存檔。
6、自檢：施工單位的質檢員要認真做好分部分項的自檢工作，質量評定工作，實事求是，真正做到現場實測實量，避免因自檢不合格就報驗收的現象。
7、隱蔽工程驗收：上道工序未經監理驗收簽字認可，不得進行下道工序施工。對於隱蔽部位（包括混凝土區域性缺陷處理）的分項、分部工程，報於監理單位驗收的同時，必須報蘭王置業工程部現場管理工程師參加驗收。
未經報驗通過，私自進行隱蔽的，對相關責任人及單位進行500元處罰；並由監理單位發文進行通報批評；對私自隱蔽的部位進行拆除、返工。
8、質量驗收程式遵循：「三檢制」＋「監理驗收」＋「專案管理工程師驗收」。
（1）首先施工單位要作內部的自檢、互檢、交接檢，並確保真實性，嚴格執行「三檢制」。
（2）在施工單位自檢合格的基礎上，由施工單位填寫質量驗收報驗單，報監理單位驗收。
（3）如遇施工單位報驗資料不齊全或者施工單位應該參加檢查驗收人員不到場的情況，監理單位有權拒絕參加驗收。
（4）隱蔽工程的重點部位（基礎鋼筋、標準層現澆板鋼筋、廚衛間防水施工）在報監理單位驗收完畢以後，必須報蘭王置業工程部現場工程師驗收後，方可進行下一步施工。
9、質量問題通報：施工單位必須嚴格控制施工過程質量，不得隱瞞施工質量問題，所出現質量問題必須及時向監理單位、蘭王置業工程部報告，不得私自進行處理。否則一次處罰 2000元。
10、質量問題處理：對施工過程中出現的質量問題，監理單位和蘭王置業工程部現場工程師提出後，施工單位應立即組織整改或返工，嚴重的質量問題，由施工單位出具整改方案報監理審核，報建設單位審批，然後施工單位再進行整改；由此所造成的一切損失由施工單位自行承擔，並且工期不得順延。
11、「樣板」引路：在本工程施工中，施工單位必須堅持以「樣板」引路的原則，任何分項工程施工前，施工單位要先做好樣板，經監理單位和蘭王置業工程部驗收批准後，方可大面積施工，不得違反否則處罰2000--5000元/次。
12、「材料」驗收：施工單位必須做好進場材料、裝置、構配件、成品和半成品的質量驗收工作；監理單位應做好材料、裝置、構配件、成品和半成品進場的檢驗、驗收、見證取樣工作。對於不合格的材料嚴禁用於施工並應立即清出施工現場。
13、現場布置：施工現場必須嚴格按照菏澤市級安全文明示範工地布置施工現場，現場平面布置圖必須通過現場工程師以及工程部經理批准，否則不得進入施工。在基礎施工回填土完畢以後必須對現場進行整體全面布置，對現場料場必須硬化；施工道路必須嚴格按照現場安全文明現場的要求進行施工，否則不得進入下步施工，違者清出施工現場並承擔一切損失以及撤出現場所產生的一切費用。
14、模板驗收與拆除：模板支設完畢以後必須由監理單位、蘭王置業工程部現場工程師驗收完畢以後方能進入鋼筋安裝過程。模板支撐拆除之前，施工單位必須通知監理單位、蘭王置業工程部現場工程師核定確認。
由監理單位下達模板拆除令後方可拆除。拆模時，監理必須旁站，以便發現澆築出現的通病及缺陷；拆模後，施工單位必須及時通知監理單位和蘭王置業工程部現場工程師進行驗收。特別是懸挑構件、梁、過梁位置的模板拆除必須有實驗室的拆模試塊強度報告；違者處罰300～500元/次；因此出現質量問題，給予加倍處罰並返工。
15、資料備案：施工單位的到期試驗資料必須及時存檔備案，監理單位以及蘭王置業工程部現場工程師抽查時無到期試驗報告時，處罰200元/次。
16、鋼材進場及施工
①鋼材進入現場，施工單位參與驗收並檢查出廠合格證、出廠檢驗報告，施工單位必須通知監理見證取樣，辦理有關簽字手續。
2 施工過程中，嚴禁以小代大進行偷工減料，一經發現，除責令其返工整改外，同時追究相關責任人的責任，並處以2000元罰款/次。
③鋼筋加工，必須在施工現場設定加工場地；不得有縮徑現象（或經檢驗不合格），如果出現上述情況，對施工單位處罰5000元/次，並對因為加工而不合格的鋼筋負全部責任。
4 監理單位和蘭王置業工程部現場工程師進行隱蔽工程驗收時，如再發現鋼筋品種、規格、型號、數量、箍筋間距、搭接長度及位置、錨固長度、鋼筋保護層厚度等不符合圖紙設計檔案和施工質量驗收規範要求時，違者處罰500元/次，並進行返工。
5 焊接試樣必須在監理和蘭王置業工程部現場工程師見證下，從已焊構件上擷取試樣，檢查合格後方可再進行下道工序施工，否則按照本批數量處罰300元/次，並進行返工處理。
6 設計使用鋼筋原則上不得代換，如必須進行代換時，填寫鋼筋代換申請，報監理單位和蘭王置業工程部現場工程師審核，徵得設計人員書面同意後方可施工，違者處罰500元/次。
17、澆注混凝土時，施工單位應安排施工員在現場，不得以包代管；混凝土澆築過程的值班：在主體施工階段混凝土澆築過程中施工單位技術人員、安裝班長、電工工長必須值班，違者處罰200元/次。在澆築過程中，沒有安排鋼筋工護筋或安排木工護模，限期整改並處罰200元/次。
不按照規定留置施工縫者，限期整改並處罰200元/次。混凝土試塊不按照規定留置，發現一次處罰200元/次。混凝土養護不及時或是養護不規範，發現一次處罰200元/次。
18、牆體砌築：在牆體砌築過程中，隔日砂漿不得使用，超過規範規定的使用時間砂漿不得集中使用，違者處罰100～300元/次，還必須將所砌築牆體全部拆除，工期不得順延。砂漿飽滿度達不到規範要求，限期整改並處罰200元/次。
19、現澆混凝土板上料時間：混凝土澆築完畢24小時後，才可堆放材料，並不得集中堆放物料，違者罰款2000元/次。
20、過磅與上料：砂漿、混凝土配比時所有材料必須採用磅秤車車過磅，不得採用機械裝置鏟車上料，違者處罰2000元/次，必要時保留追究其他相關責任。
21、混凝土質量問題處理：發現一處混凝土漏振、爛根，對施工單位處以100元/次，如再次出現，加倍進行處罰。
22、試驗、取樣、送樣：所有試驗必須與施工同步，按國家現行規範要求進行見證取樣工作，不得缺項漏做，弄虛作假，所有的材料試驗必須在監理單位建立臺帳，監理單位在月底將臺帳上報蘭王置業工程部資料室備案，所有的試驗必須由監理單位、蘭王置業工程部現場工程師現場封樣，並根據材料情況制定專用送樣箱。沒有經過監理單位、蘭王置業工程部現場工程師封樣的試驗無效，到期試驗報告必須及時存檔備案，對抽檢時無到期報告，發現一次處以200元/次。
23、落地灰：內外牆抹灰不准使用落地灰，違犯處罰2000元/次。
24、內外牆抹灰必須兩遍成活：底子抹灰作為單項專案填寫標準**辦理書面隱蔽工程驗收手續，沒有驗收記錄的底子抹灰面積不予進行結算，並處罰500元/次。
①找平底子抹灰和面層抹灰間隔時間不准小於10小時。不准使用灰膏罩抹面層，違犯處罰2000/次；並返工。
②塗料膩子作為單項專案填寫標準**辦理書面隱蔽工程驗收手續，沒有驗收記錄的膩子面積不予結算，並按照30元/㎡進行處罰。
③塗料底漆作為單項專案填寫標準**辦理書面隱蔽工程驗收手續，沒有驗收記錄的底漆面積不予結算，並按照500/次進行處罰。
25、廚房衛生間牆、地磚：
地磚必須在蓄水試驗合格後再進行貼上，違犯施工處罰30元/㎡或500元/間,並進行返工處理，浪費的材料有乙方負擔。
26、現場指令：對監理單位人員、蘭王置業工程部人員對工程與設計圖紙不符情況所下發的口頭通知施工單位應該執行，並在通知後12小時內辦理書面簽字認可手續，書面手續必須有蘭王置業工程部經理簽字認可，否則出現的一切後果由施工單位承擔。
27、安裝技術：
① 乙方必須按照甲方**的材料，嚴格按設計圖紙和施工規範施工；若發現乙方在工程施工中偷工減料等現象，必須除返工重做外，乙方承擔每次2000元至10000元違約金。水電、消防的預埋預留不符合設計要求或不符合施工規範規定，限期整改並處罰200元/處。
2 開關、插座、燈具的安裝不符合設計要求或不符合施工規範規定，限期整改並處罰200元/套間。
現場管理辦法
金石怡苑 專案部管理制度 第一章專案負責制實施辦法 為充分調動 金石怡苑 專案部成員的工作積極性，體現 多勞多得 節約為本 的專案激勵和成本控制原則，實施本專案負責制。一 專案負責制的基本原則 本辦法旨在調動員工的最大工作積極性，明確各項工種的責權利並與工作績效掛鉤，確保專案部工作的正常 順利開展。...
現場管理辦法
一 前期工作的開展 2 工程部全面負責工程開工前的準備及審查工作。2.3提前做好現場雨水 汙水 自來水介面位置的調查和確定，根據現場雨水 汙水 自來水介面位置合理安排施工臨建的雨水 汙水排放，施工用水和生活用水介面位置，規劃好現場地下管線位置和臨時設施位置。現場臨建搭設應進行總體規劃 統一布置，減少...
現場工具管理辦法
目錄目的 2 適用範圍 2 管理範圍 2 管理職責 2 工具的申購 2 工具的保管 2 工具的使用 借用管理 3 1 共用工具的使用管理 3 2 個人工具的使用管理 3 3 工具借用 3 4 工具長期領用 3 5 合理使用工具 3 6 工具效能驗收 4 工具的盤點和校驗工作 4 工具的修復和報廢工作...