福州幹大坤投資諮詢****崗位職責表
董事會監事會崗位職權責：
1、監督檢查公司貫徹執行有關法律、法規、規章的執**況以及董事會和高階管理人員履行職責的情況;對董事會重大決策、企業經營活動中數額較大的投融資和資產處置行為等進行重點監控，並向市國資委、企業董事會提出建議；
2、監督檢查公司財務，通過查閱財務會計及與經營管理活動有關的其他資料，驗證公司財務會計報告的真實性、合法性；
3、監督檢查董事、高階管理人員執行公司職務的行為，對違反法律、行政法規、公司章程的董事、高階管理人員提出罷免的建議；
4、當董事、高階管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高階管理人員予以糾正；
5、提議召開臨時董事會會議，監事會成員應列席董事會會議，並對董事會決議事項提出質詢或者建議；
6、負責指導其全資子公司、控股公司監事會工作；
7、公司章程規定的其他職權。
投資專案與財務審核委員會崗位職權責：
一、固定資產投資
1、負責規定許可權內固定資產投資專案的備案、核准、審批及資訊反饋工作2、負責管理、審核與固定資產投資有關的各類資金
3、組織相關部門對固定資產專案進行檢查、竣工驗收
二、專案管理
1、編制重點專案工作計畫，對計畫的落實實施進行跟蹤管理；
2、參與對重點專案的服務、協調、排程、督導工作，配合各部門做好專案稽查工作3、加強專案謀劃，建立專案儲備庫，向外推介專案，為招商引資做好專案服務工作4、做好專案前期工作，依據產業政策，篩選重點專案並上報，爭取納入計畫，推進重點專案建設
5、參與專案的洽談、考察、簽約，參與專案的可行性研究與論證
三、負責監督、審查公司員工違規工作操作，**、**等腐敗事件，並對相應事件做出詳細的分析與調查報告提交總務部做相應的處理。跟進事件處理進度。
總經理（副總經理）：
1、主管公司日常運營；
2、制定公司政策與落實戰略規劃；
3、實施董事會制定的經營目標與方案，執行董事會決議，最大化實現公司經濟效益；
4、制定公司的具體經營目標和經營計畫；
5、掌握市場資訊、開拓市場，根據市場需求確定經營策略，調整和優化經營模式；
6、 審核公司運營報表，控制運營成本，健全內控機制；
7、 制定和不斷完善企業管理模式；
8、 組建管理團隊，恰當授權，實現分工協作。
市場部（副總經理）：
市場開發崗位職權責：
1、實現企業銷售目標。
2、制訂和實施銷售計畫。
3、銷售管理；銷售政策的制訂與施行，銷售人員管理。
4、市場調研與市場**。
5、策劃。
6、銷售工作的監察與評估。
市場營銷崗位職權責：
一、營銷組織結構建設
1. 銷售組織的建立。2. 銷售人員隊伍的建設、培訓、考核。3. 銷售渠道的建立和維護。
二、市場管理制度建設
1. 制定市場營銷戰略計畫。2. 制定年度銷售計畫管理制度。3. 制定銷售管理制度。
4. 制定產品管理以及定價管理制度。5. 制定品牌管理制度。6. 制定**管理制度。
7. 制定廣告管理制度。8. 建立客戶管理制度。
三、市場調研和**管理
1. 市場調研管理。2. 市場**與決策管理。3. 營銷資訊系統的建立與管理。
4. **管理。5. 廣告管理。
四、產品管理
1. 產品組合管理2. 產品定位管理。3. 新產品開發管理。
4. 產品定價管理。5. 產品品牌管理。6. 產品包裝管理。
五、銷售管理
1. 銷售目標制定。2. 銷售實施計畫的制定。3. 銷售費用預算與控制。
4. 銷售執行管理。5. 客戶管理。6. 訂貨發貨管理。
7. 備用金管理。8. 回款管理。9. 銷售提成管理。
10. 銷售合同的簽訂、履行、歸檔管理。
11. 應收賬款的催收。
六、營銷管理
1. 風險管理。2. 市場秩序管理。3. 銷售控制管理。
客服中心崗位職權責：
線下客服：負責應答線下客戶的諮詢資訊，回訪客戶工作。將意向客戶移至相應的業務部門。
網路客服：負責維護網路平台的各項客戶服務工具的應用，及解答平台上的客戶諮詢資訊。負責將客戶移至對應的網路業務部。
業務渠道管理崗位職權責：
1、負責與各大銀行的溝通和公關工作，收集相關資訊並及時反饋，確保渠道經營通暢；
2、負責銀行合作專案的簽訂和落實，參與各類與總行進行的簽約、表彰、競賽活動；
3、負責總行渠道會議的安排和協調；總行業務競賽的溝通、協調和落實；
4、進行銀行渠道服務新模式研究和開發，進行渠道開拓可行性研究、流程設計和服務開發。
辦事處管理崗位職權責：
負責跟進公司與各辦事處訂單完成情況，及時回應資訊至相應部門。
企劃部（副總）：
活動策劃崗位職權責：
1、負責策劃、組織、跟進公司的各類營銷活動；
2、對各型別的活動效果進行評估，能根據公司各階段目標策劃相應的活動；
3、與銷售部門積極配合，統籌規劃各類**活動的流程和工作安排，協調相應的部門配合活動。
培訓指導崗位職權責：
1、負責協助各部門主持員工相關培訓工作，擬定合理有效的培訓方案2、開展團隊建設、員工關係溝通工作，提公升員工心態與企業忠誠度。
品牌營銷崗位職權責：
1、負責公司整體品牌營銷規劃、推廣營銷外聯拓展等工作
2、負責公司品牌營銷運作，擬定實施有效的品牌運作方案；
3、推廣平台品牌營銷等工作。
媒介推廣崗位職權責：
1、及時把握**動向，拓展新的**渠道
2、結合每個時期的投放策略，制定媒介推廣方案
3、評估各種媒介方案的有效程度，提高媒介投放效率；
4、協調維護**關係，與重要**建立長期穩定的合作關係；
5、各種新聞稿件的**發放及傳播監控。
財務會計部：
財務管理崗位職權責：
1、負責編制財務收支計畫；
2、參與制定財務工作的計畫和實施辦法；
3、負責收集財務資訊，系統整理和保管財務資料；
4、負責財務分析，並針對問題及時提出建議；
5、負責各種費用的繳納工作；
6、負責財務報表的編制和管理工作。
勞務薪資崗位職權責：
1、對公司薪酬福利總額進行預算、核定、申報工作；
2、編制員工工資報表，報送財務部，保證員工工資的按時發放；
3、負責員工各項福利保險統計、製表、繳費、基數核定等工作；
4、解決與薪資管理相關的日常管理問題，向薪資主管提供合理有效的建議5、負責員工薪酬動態記錄和分析。
投資財務崗位職權責：
1、向財務總監報告投資、資產、資金情況；
2、批閱投資的相關檔案；
3、制定投資工作目標，工作計畫上報批准後執行；
4、制定投資工作流程；
5、專案投資的組織；
6、審核資產變更、資金預算、投資立項報告上報，批准後組織實施；
7、公司內部裝置調撥的組織管理；
8、公司內、外部投資資金的初審及管理。
費用管理崗位職權責：
財務會計：1、負責節控公司支出費用管理，根據審核流程對已產生的費用進行相關的審核2、並對費用支出計畫擬定有效合理的預算帳表。
出納：負責公司所有資金進出流動管理。
網路部（副總）：
程式開發崗位職權責：
1、參加使用者需求調研，詳細記錄使用者的需求，結合自身所掌握的程式設計技術，提出初步解決方案。詳細深入的掌握所承擔專案的需求分析和設計報告。盡職盡責編寫出實現各項功能的完整**；
2、負責所程式設計序的自測試工作，參加系統整合和安裝；
3、開拓新市場，增加新客戶；
4、經常了解使用者的意見和需求，不斷完善軟體功能，達到使用者滿意。
網路運營崗位職權責：
1、根據客戶需求和市場發展態勢,不斷策劃**運營及服務產品的綜合推廣措施,提公升**流量,改善使用者體驗,提高使用者粘性2、負責制定出具體的**運營專案工作計畫,並負責實施：
3、負責**的日常業務運營管理,制訂細化的**運營工作流程,努力做好**運營質量的監控；
4、責與其他**相關的商務拓展及建立良好的合作夥伴關係。
網路維護崗位職權責：
1、網路管理員負責整個公司（包含區域網、廣域網）的系統安全性；
2、負責日常伺服器維護、作業系統、網管系統、郵件系統的安全補丁、漏洞檢測及修補、病毒防治等工作；
3、網路管理員應經常保持對最新技術的掌握，實時了解inter***的動向，做到預防為主；
5、制定、發布網路基礎設施使用管理辦法並監督執**況；
6、每月應向上級領導報告本月的重大事件或是好的建議，並對系統記錄檔案儲存收檔，以備查閱；
7、確保網路通訊傳輸暢通，實時監控整個區域網的運轉和網路通訊流量情況；
8、掌握主幹裝置的配置情況及配置引數變更情況，備份各個裝置的配置檔案；
9、對執行關鍵業務網路的主幹裝置配備相應的備份裝置，並配置為熱後備裝置；
10、負責網路佈線配線架的管理，確保配線的合理有序；
11、掌握使用者端裝置接入網路的情況，以便發現問題時可迅速定位；
12、採取技術措施，對網路內經常出現的使用者需要變更位置和部門的情況進行管理；
13、掌握與外部網路的連線配置，監督網路通訊狀況，發現問題及時解決。
總顧問辦公室：
副總：投資部：
專案投資崗位職權責：
1、負責年度基本建設計畫的編制、下達、檢查、負責本區基本建設專案建議書、可行性研究報告的審查、審批。
成品庫主管職權範圍崗位描述
崗位描述 成品庫主管 崗位名稱 成品庫主管 直接上級 庫管部經理 直接下級 成品庫管員 本職工作 主管成品的收 發 存與管理工作 直接責任 1 執行公司的規章制度和工作程式，保質 保量 按時完成任務。2 制訂樣品管理與發放規定經批准後嚴格執行。3 負責成品收貨 入庫 發貨 倉儲及退貨驗收的管理工作。...
原料庫主管職權範圍崗位描述
崗位描述 原料庫主管 崗位名稱 原料庫主管 直接上級 庫管部經理 直接下級 原料庫管員 本職工作 主管原材輔料 半成品的收 發 存與管理工作。直接責任 1 執行公司的規章制度和工作程式，保質 保量 按時完成工作任務。2 負責原材輔料 半成品的收貨 驗收 入庫 倉儲及發放的管理工作。3 實施原料庫的規...
CAD組長職權
組長職權 一.職責 1.把控完成時間 圖紙組織 編制 5 總分數 組長管理分 2.把控工作質量 圖紙數量 質量 10 總分數 組長管理分 3.團隊分數 10 總分數 整個團隊 二.權力 考核 1.把控完成時間 1 在計畫時間內完成任務 100 任務分數2 超過任務計畫時間的x 扣除總分數的x 整個團...