1.0目的
為了明確集團總部各中心和各分、子公司（合作）在業務管理中的權責分配關係，加強內部風險控制和提高效率，特制定組織管理授權手冊，簡稱《權責體系手冊》。
2.0 適用範圍
集團及各分、子公司凡與提案、參與、審核、批准、備案等關鍵權責有關的事項，均依照本辦法執行。
3.0引用檔案
4.0 職責
4.1人事行政中心負責本規程制定、修改、廢止之起草工作。
4.2人事行政部門負責具體的管理。
5.0權責體系手冊管理
5.1權責管理說明
5.1.1 本手冊主要針對公司經營中的人、財、物及業務流程方面的重要事項，未盡的事項可參照集團相關規章制度和業務流程檔案的有關規定執行。
5.1.2 許可權表中主要體現提案、參與、審核、批准、備案等關鍵權責，其它許可權在相關管理檔案中體現。
5.1.3 本手冊相關內容應根據公司戰略、組織結構、崗位設定及業務流程的變化及時進行修訂。
5.1.4 權責執行本職缺位時，只有上級才能**下級執行。
5.2術語說明：
5.2.1 提案（符號為▲）：
提出經辦人往往為需求的發起者。一般情況下，提出經辦人不僅要提出需要進行的某項工作事項，而且要提出初步解決方案，或根據公司管理的要求編制相關檔案。
5.2.2 參與（符號為△）：參與經辦部門提議的工作事項，提供必要的支援，參加評審。
5.2.3 監督指導（符號為◎）：對事項的督辦、稽查與監督改善及執行過程訓導的權力。
5.2.4 審核（符號為◆）：
對提出經辦進行的評審、複核，包含有兩種類別：一類是從行政管理的層級的角度上級審核下屬的工作；一類是部門之間（非上、下級關係）從專業技術的角度進行的審核。
5.2.5 複核（符號為■）：對事項的第二次審核，本項權力集審核與監督權為一體。
5.2.6 批准（符號為★）：對提出經辦的事項或經過審核的事項進行最終的核准，並決定是否批准。
5.2.7 備案（符號為）：登記備查；一般指審批事由的監管部門；負責審批事由相關公文的存檔、備案備查等。
5.3.1集團發展系統權責管理
5.3.3集團人事行政系統權責管理
崗位職權責
福州幹大坤投資諮詢 崗位職責表 董事會監事會崗位職權責 1 監督檢查公司貫徹執行有關法律 法規 規章的執 況以及董事會和高階管理人員履行職責的情況 對董事會重大決策 企業經營活動中數額較大的投融資和資產處置行為等進行重點監控，並向市國資委 企業董事會提出建議 2 監督檢查公司財務，通過查閱財務會計及...
權責劃分辦法
第一條公司為明確劃分各層人員的權責，加強管理，提高工作效率，特制定本辦法。第二條本辦法按本公司組織系統分為 董事長 總經理 總經理助理 副總經理 經 副 理 主管 承辦員 施工員 管理員 文職員 等六階層，將所有應由各層人員負責的事項，分列於權責劃分表 以下簡稱本表 中。第三條各層人員的權責，分為下...
軟體系統操作權責管理辦法
檔案號 頒布日期 2013年1月1日 執行日期 2013年1月1日 執行部門 資訊中心 目錄 2 1 目的 3 2 範圍 3 3 定義與術語 3 4 角色與職責 3 5 流程說明 4 6 管理內容 4 6.1 系統許可權管理 4 6.2 系統許可權申請 5 6.3 系統許可權審核及開通 5 6.4系...