權責劃分辦法

第一條公司為明確劃分各層人員的權責，加強管理，提高工作效率，，特制定本辦法。

第二條本辦法按本公司組織系統分為：董事長、總經理、總經理助理（副總經理）、經（副）理、主管、承辦員（施工員、管理員、文職員）等六階層，將所有應由各層人員負責的事項，分列於權責劃分表（以下簡稱本表）中。

第三條各層人員的權責，分為下列三項，以三種符號代表：

1．〇代表經辦、主辦或提出——指該事項應由該層人員負責辦理或其發動提出；

2．△代表複核或核轉——之該事項應由該層人員負責複核或核轉上一階層;

3．※代表核准——指該事項可由該層人員作最後決定，而付諸實施。

第四條將所有事項分為共同及個別兩部分，再將共同事項劃分為幕僚單位及直線單位兩部分，以資簡化。

第五條表中所列的權責，各層人員均應切實負責辦理，不可借辭推諉；實施時如遇困難或特殊事件發生，須向上一層人員請示後處理。

第六條各層人員依本表的規定辦理後，如需向其他人員報告時，任須以書面或口頭報告。

第七條本辦法採用列舉方式，其未列舉的事項，如已在本公司的各項規章、辦法或其他規定中有所規定者，照其中規定辦理；無規定者，可由一級單位主管（即幕僚及直線各單位的經理）酌情辦理。設有協理職位的直線單位，其權責劃分表另行制定。

第八條任一事項，涉及兩個以上單位的職責者，應送各有關單位會核後處理。

第九條有關目標、政策、計畫、標準及重要人事事項，應經經營會議商討後。呈請董事長（總經理）核定。

第十條本辦法規定的事項，可視事需要隨時修訂。

第十一條本辦法經呈請董事長（總經理）核准並公布後施行，修訂時同。

附表一《公司財經決策許可權表》

附表二《公司人事決策許可權表》

總經理∕董事長（批准）：

生效日期：年月

公司財經決策許可權表附表1

說明：1、表中指某金額以上，不含本價數；某金額以下含本價數。

公司人事決策許可權表附表2