組長職權
一. 職責：
1. 把控完成時間(圖紙組織、編制)——5％總分數(組長管理分)2. 把控工作質量(圖紙數量、質量)——10％總分數(組長管理分)3.
團隊分數——10％總分數(整個團隊)二. 權力、考核：
1. 把控完成時間
1） 在計畫時間內完成任務——100％任務分數2） 超過任務計畫時間的x％，扣除總分數的x％(整個團隊)3） 壓縮任務計畫時間的y％，增加總分數的y％(整個團隊)4） 增減分數的原則：
組長分數=[（1-15％）÷人數+15％]x分數成員分數由組長根據實際情況、成員的工作態度、積極性機型分配2. 把控工作質量
1） 組長校對：按照全套任務的正確率打分
如：正確率80％，扣除任務分數20％
2） 主管審圖：每發現1個錯誤扣除組長管理分5分3） 施工方、甲方審圖建議：每提及到的錯誤問題，扣除80元(主管30、組長30、製圖20)3. 工作態度
組長按組員工作表現進行分配分數
1） 是否按要求加班（參考指標）
2） 是否全勤（參考指標）
3） 是否有積極配合完成工作（參考指標）
崗位職權責
福州幹大坤投資諮詢 崗位職責表 董事會監事會崗位職權責 1 監督檢查公司貫徹執行有關法律 法規 規章的執 況以及董事會和高階管理人員履行職責的情況 對董事會重大決策 企業經營活動中數額較大的投融資和資產處置行為等進行重點監控，並向市國資委 企業董事會提出建議 2 監督檢查公司財務，通過查閱財務會計及...
店長職責與職權
一 工作職責 1 將公司既定的目標傳達給下屬店員，要掌握每日 每週 每月 累計等的目標達成情況,帶領店員完成公司下達的指定銷售目標,帶領員工提供優質的顧客服務，並竭力為公司爭取最佳營業額。2 監管店鋪行政及業務工作 主持早 晚會，並做好記錄。3 銷售工作進行分析，每日檢查貨源情況，暢銷產品及時補充，...
綜合管理部職權
編碼頁次 1 3版本 修改狀態 綜合管理部直接接受副總經理領導，向副總經理報告工作。一 部門職責1 行政事務工作 1 總經理辦公會議的籌備 組織 記錄 整理歸檔等工作 2 公司印章 檔案 檔案的管理 3 公司車輛的管理 4 公司辦公用品的採購與管理 5 公司固定資產的維修與管理 6 公司的衛生 安全...