質量管理辦法（試行）
第一條為了質量管理工作符合公司質量管理方針的要求，提高勘測設計人員的質量意識和責任心，並使質量管理過程制度化、規範化，結合我公司的實際情況，特制定本管理辦法。
第二條職責：
一、 總工程師或主管院長負責全院技術質量管理工作的策劃、審定、指令性計畫下達和批准。
二、 專案經理對本工程全過程的產品質量、形成的技術質量記錄檔案/總結/報告等的完整正確性負責。
三、 綜合部負責全院技術、質量的歸口管理，指令性計畫的下達，收集和彙總全公司各階段產品質量、質量管理體系執行等資訊，定期對產品質量和各項計畫的執**況進行檢查考核，並將考評情況上報。
四、 總工及公司領導負責實施成果複查，對所查卷、冊最終質量負責。
第三條考核依據：國家、行業、地方頒發的各項法規和有效技術標準。顧客的滿意程度、抱怨、投訴、審查或評審意見、合同、技術協議相關要求、質量評定細則。
第四條質量考核與績效評中的業績掛鉤，詳見績效考評實施細則。
第五條質量考核與評價和個人經濟獎罰甚至行政處罰相關。考核結果的彙總，將作為評價專案經理以及個人水平能力的依據之一。綜合部負責考核到專案，專案負責人管理考核到個人。
產品質量的獎罰力度與工程規模、卷冊大小無關。
第六條質量考核按校審程式逐級考評並簽署成果。一般由專業負責人校核，專案經理負責審查，總工或生產院長負責核定，院長簽署批准。
第七條質量考評均以第一次出手成果為準，上一級校審人員考評下一級質量等級。如審查人員只對校核後的成果進行評定，核定人員只對審查後的成果評定，不再向前追溯。
第八條各級人員按下例權重分攤質量獎罰責任：
設計（報告參加）：校核（編寫）：審查：核定：批准=8：1.5：0.4：0.2：0.5
第九條考核方式及要求：產品質量問題考核隨工程進展、工期等要求分階段等適時考核。對於時間較長的專案，可對已完成部分成果質量進行綜合評估，計入獎金發放，專案完成後清算。
但預評估專案質量等級一般不超過良好。
第一十條出院產品質量問題：產品出院後，因審查、評審、交底、協調會、施工現場提出的問題中，有因勘測設計原因引起的變更、修改、返工，及施工過程中的變更單中的問題；顧客以書面、**、現場、會議等形式提出的關於產品質量的投訴或抱怨等以及執行後出現的問題，各級人員應隨時向綜合部和主管領導報告。主管院長、總工、綜合部和專案經理須盡快組織評審問題性質和影響程度，並從新評定成果質量等級。
如果業績獎已兌現，則按責任向當事人扣還超出部分。
第一十一條質量事故處罰：質量事故除方案、原則性錯誤外，有時會因一般性差錯導致發生，可能造成的經濟損失不一定很大，但損害公司聲譽時，也構成質量事故。事故影響太大或對責任認識不清不能及時主動消除不良影響者，除經濟處罰外，公司另作行政處罰。
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