中國長江三峽
工程開發總公司檔案
三峽人字 [ 2002 ] 239 號
關於印發《中國三峽總公司
2023年度員工考核辦法》的通知
總公司各部門、各單位：
根據總公司2023年度員工考核情況，在廣泛徵求總公司各部門意見的基礎上，人力資源部制定了《中國三峽總公司2023年度員工考核辦法》，並經總經理辦公會研究同意，現印發給你們。請認真貫徹實施，並將實施中的情況和問題，及時向人力資源部反饋，以便於不斷改進和完善。
二○○二年九月五日
中國三峽總公司2023年度員工考核辦法
為適應總公司2023年度工程建設和公司改革任務，進一步提高總公司員工素質和管理水平，在充分總結2023年度員工考核工作的基礎上，制定本辦法。
一、考核工作職責劃分
為了使考核工作逐步成為提高管理績效的有效手段，2023年度總公司員工考核工作按分層分類原則組織實施。
總公司三總師、各職能部門負責人的考核由總公司統一組織實施，具體實施方案另行制定。
各部門內部員工的考核，由各部門根據本辦法的原則規定自行制定考核方案並組織實施。對勞動關係在實業總公司的短期輔助用工，由實業公司負責對其進行年度考核，各用工部門予以配合。各部門考核方案須在2023年10月31日前報人力資源部備案。
總公司全資子公司領導班子成員、總公司控股公司中由總公司委派的高層管理人員的考核由總公司統一組織實施，具體實施方案由總公司人力資源部、財務部會同其它有關部門制定。
總公司全資子公司、控股公司內部員工的考核由各公司參照本辦法的原則規定自行組織實施。
二、考核範圍
總公司全體員工（含全資子公司、控股子公司員工）除個別特殊情況外，都要按照有關檔案規定參加本單位、本部門的年度考核。
總公司2023年接收的大學以上應屆畢業生不參加年度考核，對其見習期間的表現將組織專項考核，考核辦法另行制定，考核優秀的可提前轉正；其它進入總公司不滿3個月的員工，不參加年度考核；總公司內部流動到新部門不滿3個月的員工，參加原部門的年度考核。
對外單位到總公司掛職滿3個月以上的員工參加總公司員工年度考核；對總公司派到外單位掛職的員工由總公司和掛職單位共同組織年度考核。
總公司高階諮詢、諮詢不參加年度考核。
當年累計病假3個月以上的員工、2023年6月30日前退休的員工、總公司一般退休返聘人員和外單位退休返聘人員不參加年度考核。
因違法、違紀被立案調查的或受到處分的員工，不參加年度考核，當年年度考核直接確定為不合格。
三、考核原則
1、員工年度考核堅持公開、公平、公正的原則。
公開：指考核辦法和程式、評價專案及標準公開。
公平：指在標準面前人人平等。
公正：指所有參加考核的評價者，一定要遵照實事求是的原則，不帶任何偏見地對待被考核者，不准借考核之機洩私憤、圖報復。
2、員工年度考核堅持注重績效的原則。
四、考核組織
1、總公司設立考核組，負責對列入總公司考核範圍的人員進行考核。
總公司考核組組**員：總公司正、副總經理，總經理助理，人力資源部負責人。總公司考核組工作機構設在人力資源部。
2、二級部門自行設立考核組，負責組織對本部門員工的年度考核，部門主要負責人為部門考核工作的第一責任人。
涉及考核組成員本人的考核時，被考核人應予迴避。
各部門考核結果須報人力資源部備案。
五、考核方式、考核內容
員工年度考核採取上級、同級、下級全方位評價方式進行。各級評價者由各級考核組確定。
年度考核採取任務績效與周邊績效相結合的考核方式，以任務績效為主。任務績效佔60％，周邊績效佔40％。
三總師的任務績效以年度完成工作情況為主要依據。二級部門領導的任務績效以部門制定的並經總經理辦公會審定下達的年度工作任務書的完成情況為主要依據。各部門內部員工的任務績效以部門工作任務書分解到每位員工身上的工作任務的完成情況為主要依據。
周邊績效主要考核員工的工作事業心、責任感、領導能力、業務能力、協作配合等方面的情況。
六、考核等級
根據年度考核綜合評分，員工年度考核等級劃分為a、b（b+、b、b-）、c、d四個等級，對應的參考綜合得分分別為91～100分；76～90（86～90、81～85、76～80）分；60～75分；60分以下。
三總師、二級部門領導的考核等級由總公司考核組根據考核結果確定。
其它員工的考核等級由各部門考核組根據員工的考核得分確定，原則上a檔比例不能超過本部門總人數的10％，c及以下檔次不能低於本部門總人數的20％。
七、考核基本程式及時間安排
1、工作總結。三總師需根據年度從事工作情況，總結在考核期內的主要工作業績。二級部門領導根據部門年度工作任務書總結部門年度工作任務完成情況，本人實際承擔工作，未能達到的工作目標及其原因。
部門內員工需總結部門下達給自己的工作任務的完成情況，未能達到的目標及其原因。
2、考核評價。考核者按照考核方案中確定的內容對被考核者實施評價打分。
3、考核結果反饋。各級領導要及時與被考核者進行面談溝通，反饋考核結果，共同制定提高工作績效的措施，提出培訓提高的建議等。
部門內員工年度考核工作在12月10日至31日進行。三總師、二級部門領導年度考核在2023年1月份進行。
八、考核結果運用
年度考核結果是員工職級晉公升和選拔使用的重要依據。對考核等級為a檔的員工，優先選拔使用。
員工年度考核結果是制定員工培訓計畫的重要依據。對考核等級為a檔的員工，優先進行培訓。
員工考核結果也是兌現員工年終績效獎的主要依據。
對年度考核等級為d的三峽企業七級以上的管理人員，免除現任職務，崗位工資下調一級，由所在部門進行調整安排，也可按照雙向選擇的原則，在總公司範圍內聯絡工作崗位，參加崗位競聘；對年度考核等級為d的其他員工，由所在部門進行調整安排，崗位工資下調一級，也可按照雙向選擇的原則，在總公司範圍內聯絡工作崗位，參加崗位競聘。通過競聘上崗的員工，按照總公司競聘上崗的有關規定確定待遇。
對年度考核等級為d，不服從部門調整安排或無部門接收的人員，進行轉崗培訓。培訓期間的待遇按《中國三峽總公司勞動合同管理暫行規定》（三峽人字[2001]105號）第21條第2款執行。
對年度考核等級為d，崗位調整後下一年度考核等級仍為d或培訓期滿（最長為2年）仍不能上崗的，解除勞動合同。
聘用員工年度考核等級為d的，解除總公司與其簽訂的聘用合同。
九、考核紀律與監督
考核人要認真履行考核職責，按照規定的程式和要求參與員工年度考核，應全面、準確、細緻地了解和客觀公正地反映被考核人的情況。考核人對自己的配偶、子女的考核實行迴避制度。
在考核工作中，考核人必須遵守以下紀律：
1、不准故意誇大、縮小、隱瞞和歪曲事實。
2、不准乘機打擊報復。
3、不准洩漏未經核實和沒有公布的考核事項和內容。
人力資源部、紀檢監察室受理員工的舉報或申訴，並對在考核工作中違反考核紀律者及時進行核查和處理。對在考核工作中違反考核紀律並經核查確認的員工，年度考核檔次直接定為d檔。
2023年員工績效考核辦法
員工績效考核管理辦法 1 總則 1.1 目的 1.1.1 為了提高各級人員的工作效率與服務質量，規範工作標準，合理配置崗位和人員，確保全年生產經營目標完成。1.1.2 為確定員工工資和獎金發放 崗位變動 薪資公升降 培訓發展 任用解聘 評先選優等重要人事管理工作提供公正 客觀的依據，特制定本辦法。1...
6 2 03員工培訓及考核辦法
1 範圍 本管理辦法適用於公司員工培訓 考核管理。2 術語和定義 無3 職責和許可權 辦公室為員工培訓 考核歸口管理部門，負責人員培訓 考核具體事宜。4 員工培訓 4.1 根據公司生產經營目標和各部門的培訓申請，由辦公室月初編制公司月度培訓計畫。4.1.1 由技術副總經理批准培訓計畫,由質量部長進行...
025 員工績效考核辦法0407
鄭州市軌道交通 運營分公司 員工績效考核辦法 試行 制度編碼 yy rl 005 1.0下發日期 2013.03.19 第一章總則 第一條為建立健全分公司目標管理體系，加強對員工工作作風 工作過程 工作業績的引導激勵，確保分公司各項目標任務的圓滿實現，結合分公司實際，制訂本辦法。第二條績效考核遵循以...