北興特鋼員工培訓考核辦法
（一）培訓目的
1、通過培訓，提高職工的理論知識和實際操作水平。
2、了解和掌握相關業務知識，熟悉本工種生產工藝流程和生產裝置原理。
3、在一部分主要工種中達到一專多能，解決人員缺少的問題。
（二）培訓目標
結合每年產量經營目標，圍繞「品種、質量、效益」為中心，加強員工崗位技能培訓，主要做好以下幾方面工作：
1、做好培訓需求基礎調研，針對員工崗位薄弱性、實用性原則組織培訓。
2、推進工人持證上崗工作，確保全年員工持證上崗率全年達到100％。
3、開展一專多能培訓，北興公司對煉鋼工、電工、鉗工、天車工等崗位開展一專多能培訓，通過培訓取證，使這些崗位可以從事相關崗位工作，解決部分崗位人員缺少問題。
4、進一步推進員工培訓技術、機制、管理創新，努力打造學習型企業。
1）按照集團公司的統一部署，完善內部培訓與考核制度，加大培訓的力度。
2）加強培訓管理人員隊伍建設。對培訓管理人員進行專業管理知識培訓，提高其綜合素質。
5、開展專家帶徒學習
北興公司專家對現場業務素質好、責任心強的技術工人進行「一對一」帶徒學習，同時，借助專家與經濟責任制考核指標掛鉤，進而達到專家帶徒的良好效果，為公司發展提供人力資源保證。
6、開展對全體員工有效的培訓，努力提高廣大員工的業務水平和崗位技能。
為使北興公司早日實現達產達效的目標，重點學習生產技術規程、工藝規程、質量控制、標準化操作等要點，增長廣大員工的理論知識。另外對出現問題多的班組實行整體下崗培訓，具備能力後再上崗。營造一種技術帶動生產，標準操作帶動質量提公升的良好工作範圍。
並通過「學中幹、幹中學」的方式，不斷提高廣大職工的崗位技能和業務水平，培養他們處理實際問題的能力，建立一支素質高、技能好、能打硬仗的隊伍，適應現代化生產線和現代化裝置的要求。
（三）培訓方法
1、 授課教師（由作業長、主任工程師、責任工程師、專家擔任）針對當班或上一班**現的生產問題、質量問題進行討論、分析進行互動教學，找出解決、處理和預防的辦法並提出整改措施，注重案例教學。
2、 充分利用現代化教學手段，對關鍵崗位和重要部位的教學進行錄影，並燒錄成光碟， 這樣可以使我們內部專家在生產中積累的豐富經驗得以保留，也可以使好的教學成果重複使用；
3、 有重點、有條件、分層次地開展一專多能崗位技能培訓。首先，要在取得本工種中級工證書的員工中，結合生產實際，重點開展取雙證的高技能人才的培養。
（四）考核辦法
1、適用範圍：適用於北興公司全體員工
2、工作職責
1）綜合科是公司員工培訓的歸口管理部門，負責培訓檔案的建立，培訓授課教師安排及實施開展和參加集團公司組織的各種培訓工作。
2）負責培訓工作的指導、檢查、協調與考核。
3）培訓員負責培訓檔案的管理，培訓記錄清單備案及與上級主管培訓部門的工作協調。
3、培訓程式
1）綜合科培訓員根據生產情況，針對各崗位薄弱環節，與各部門協商後制定出北興公司年度培訓計畫，並上報人力資源部。
2）人力資源部批覆後，培訓員根據工作情況，合理安排培訓時間。
3）每期培訓班開班前10天培訓員將培訓檔案及授課教師教案報人力資源部審批。
4）培訓班結業考試（技能鑑定除外）前3天將考試方案報人力資源部後方可組織實施。
5）培訓結業考試結束3天內，將成績上報人力資源部。
4、考核
1）每期培訓班結業考試前3天培訓教師上報考試方案，經綜合科報人力資源部審批後組織實施，培訓結業考試結束3天內將考試成績上報綜合科，不按規定上報的考核直接責任人50-100元。
2）因培訓部門組織不到位，協調解決不及時，影響培訓工作的，考核直接責任者100元。
3）培訓出勤率達不到95%，考核責任單位當月工資300元，個人出勤率達不到80%的，不得參加考試，按不及格處理，扣減缺勤者工資100元。
4）培訓課時低於95%的，考核責任單位當月工資300元，考核授課教師100元。
5）每期培訓班開班前10天，培訓教師必須將培訓檔案及培訓教案上報綜合科，不按要求上報的考核培訓教師代課費100元。
6）一般管理人員、專業技術人員和工人，完不成培訓計畫規定的課時及結業考試不及格的或無故不參加培訓的，按本崗位見習期和熟練（學徒）期兌現崗位等級薪金標準，3個月後重新考試，及格後兌現本崗位初級工標準，仍不及格者下崗。
7）員工培訓期間必須遵守紀律，不得隨地走動，影響培訓紀律的考核責任人50元／次。
8）培訓期間對員工的獎懲，按照東特人字[2005]2號《東北特鋼集團員工獎懲條例》執行。
9）本辦法條例與集團公司相牴觸的，按集團公司檔案執行。
（五）培訓工種及內容見附表
北興公司培訓計畫一覽表
zy/bm36—13—2006
北興特鋼員工培訓考核辦法
北興特鋼
2023年員工考核評語
1.對本職工作兢兢業業，銳意進取，起到帶頭作用 2.行事果斷準確，企圖心強，機伶敏捷。3.格外出色 善於社交 觀察能力強。4.工作態度熱忱 思維敏捷 進取向上 5.複雜工作上邏輯清晰 判斷能力強 事業心強。6.為人隨和 模範員工。7.善於釋放壓力 工作第一位 獨立工作能力強。8.眼光長遠 具有極佳的...
2019員工培訓制度考核管理規範
一 目的 1 為加強公司培訓期間員工的管理，確保培訓工作順利開展，從而提公升員工培訓效果 2 通過考核的方式來檢查學員對所學知識的掌握程度，發現在教與學中存在的問題 3 通過考核及時發現不適合崗位人選，提前做出預判，將雙方的損失都降到最低 二 培訓期間制度管理規範 1 員工參加培訓，必須在員工簽到表...
2023年員工培訓總結
一年一度的員工培訓自2月18日開始，到3月31日結束。培訓共分12次進行。其中 膠印車間6次 2個整天，4個半天 裝訂車間4次 3個整天乙個半天 信封車間2次 乙個整天，1個半天 後勤部分人員參加了 職業道德 專項培訓。企業員工培訓其主要目的是為了提高員工的技術 技能及職業道德素質，加強職工隊伍建設...