1 範圍
本管理辦法適用於公司員工培訓、考核管理。
2 術語和定義
無3 職責和許可權
辦公室為員工培訓、考核歸口管理部門，負責人員培訓、考核具體事宜。
4 員工培訓
4.1 根據公司生產經營目標和各部門的培訓申請，由辦公室月初編制公司月度培訓計畫。
4.1.1 由技術副總經理批准培訓計畫,由質量部長進行審核，相關部門負責人簽字。
4.1.2 將培訓計畫印發給各相關部門。
4.1.3根據公司生產經營及培訓實施情況，各部門可隨時向辦公室提出臨時培訓申請。
4.1.4 根據各部門的臨時培訓申請,由辦公室納入當月培訓計畫之中。
5 新員工培訓
5.1 基礎知識培訓內容：包括綜合培訓、產品基礎知識培訓、質量記錄培訓、編號規則及常見調節器、理論知識培訓。
5.2 新員工培訓由辦公室負責對員工組織培訓，制定新員工培訓計畫
6 崗位技能培訓：
6.1 崗位技能培訓由相應部門提出培訓申請,由辦公室負責實施。
6.2崗位技能培訓總要求
6.2.1 培訓教材:由相關部門制定相應教材、撐握要點、考核試題、試題答案，形成培訓教材模版。
6.2.2 由培訓教師依據培訓教材、撐握要點對員工進行培訓，填寫培訓記錄。
7特殊工作人員的培訓：
7.1電工、鍋爐工、駕駛員等需按國家有關規定經過專門的培訓取得國家授權部門相應的資格證書，持證上崗。
7.2辦公室可協助為特種作業人員辦理委託培訓、**、發證工作及提供相關培訓資訊。
8員工培訓考核
8.1 由辦公室負責組織相應考核人對培訓人進行考核。
8.2 員工考核形成具體考核得分、依據得分形**員技能排名及人員技能等級
8.3 根所實際需要採取必要的考核方式:筆試、口述、實際操作。
9 建立培訓檔案
9.1儲存培訓資料，建立員工培訓檔案
9.2辦公室負責收集培訓材料，包括：培訓申請表、年度培訓計畫表培訓簽到表培訓記錄表培訓考試考核成績單。
10 烏龜圖
2019員工考核辦法
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