一、考核目的
績效考核的目的是對員工個人能力及貢獻大小作出客觀評價，從而調動員工工作積極性、提高工作績效，為確定員工個人薪酬、晉公升、培訓服務。
二、考核範圍
公司全體員工（進入公司不滿３個月或者未轉正者不參加季度、年終考核）
三、考核原則
客觀、公平、公正。
四、考核時間
（1）月度考核：次月的第1個星期考核上個月的績效，7個工作日內結束。
（2）年度考核：在次年1月的第2個星期考核，7個工作日內結束。
五、考核比例：
1、個人績效工資率
（1）普通員工：佔個人工資總額的5%；
（2）普通職員：佔個人工資結構的10%；
（3）主管：佔個人工資總額的15%；
（4）經理：佔個人工資總額的20%；
（5）副總經理：佔個人工資總額的30%；
（6）個別情況情況可以根據具體職位情況進行具體劃分。
六、年度考核規定及薪資提公升標準
1、年度考核是調整員工下年度工資水平，頒發年終獎金的依據。
2、進入公司不滿3個月者不參加年終考核。
在公司服務滿1年按考核成績予以年度調薪（針對職員類），具體參考標準如下：
優：基本工資×12%
良：基本工資×6%
一般：基本工資×3%
較差：不調整
其他人員，根據國家相關法律法規結合公司的經營狀況和實際進行調整。
七、考核紀律
1、上級考核必須公正、公平、認真、負責，上級領導不負責或不公正者，一經發現將根據具體情況給予降職、扣除當月績效獎或扣分處理。
2、各部門負責人要認真組織，慎重打分，凡在考核中消極應付，將給予扣分甚至扣除全月績效和崗位津貼。
3、考核工作必須在規定的時間內按時完成。
4、弄虛作假者，考核者與被考核者的績效一律按總分的50%記分。
八、考核仲裁
1、為保證考核的客觀公正、持續改善考核方法，特成立考核小組，人員為各部門權責負責人，組長為人力資源部經理；
2、考核小組負責處理以下事務；
a對考評人的監督約束；
b考核投訴的處理；
c討論並通過設定的績效考核指標；
d檢討考核制度，視情況修訂考核制度及指標。
3、被考評人對考核結果持有異議時，可在績效面談結束後的三天內向考核小組提出仲裁，逾期不予受理。
4、考核小組接到被考評人的仲裁申請後，在考核面談的第5天組織考核仲裁，仲裁結果為終審。
九、績效面談
1、績效面談是提高績效的有效途徑，各部門主管必須在考核結束後的一周內安排績效面談，辦公室職員的上司安排單獨的績效面談，普通職員可以「考核總結會議」的方式進行，但對於最優秀與最差員工，應予以單獨面談，並在考核結束的１０日內將面談記錄原件交到人力資源部，部門留存影印件。
績效考核流程
績效考核流程的九個環節通過在實際工作中摸索，本人設計了一套行之有效的績效考核流程 見圖一 它包括九個環節。在介紹這個績效考核流程前必須先介紹在流程中的四個角色 考核人 被考核人 審核人 評審委員會。考核人 指在績效考核流程中被考核人的直接主管，需要對被考核人在考核期內完成計畫任務的情況進行評估。被考...
績效考核流程
一 月度考核 附 一 考核評分標準 考核評分表中所有考核指標均按照a b c d四個等級進行評分，具體定義和對應關係如下表 二 等級評定標準 1 根據個人評分情況與比例限制綜合評定個人等級。綜合評定結果共分為4級，分別是優 良 及格 不及格，具體定義見下表。2 比例限制 在綜合評定等級時，對於不同型...
績效考核流程
職能部門績效考核流程 部門a啟動崗位責任制 徵求公司內其他介面部門及公司外相關單位對部門a的需求部門a領導班子10天 彙總各方面對本部門的需求，並結合以往公司執委會的要求，形成本部門的職責定位，並上報公司企劃辦核准部門a領導班子2天 b 結合公司執委會的精神，審核部門a 結合公司企劃辦的指示，修改本...