一、組織架構
商業地產成本控制部共6個業務組，包括：目標管理組、招標管理組、南方專案組、北方專案組、系統專案組、綜合管理組。
二、工作職責
目標管理組
（一）工作職責
1、根據發展部提供的測算內聯單、規劃院提供的規劃圖紙、財務部提供的稅費測算、酒店公司提供的酒店品牌，組織編制可研成本；
2、負責各專案效果類、機電類測算工作；
3、開盤前乙個月，依據專案可研成本，結合專案實際情況，組織簽署專案經營決策檔案；
4、根據專案經營開發計畫，編制及審核專案現金流工作；
5、依據各項目的結算情況，進行結算複核工作，形成結算複核報告；
6、對專案竣工後的結算數值進行成本分析，建立、完善成本資料庫；
7、建立、完善成本管理資訊化系統；
8、收集、整理各地房地產開發專案成本測算的相關資料；
9、負責商業地產所屬各專案公司保險的審核工作；
10、房地產巨集觀資訊**。
招標管理組
(一)工作職責
11、組織商業地產一類標及集採招標（含文化集團集採招標）；
2、專案公司招標工作指導、檢查、監督、考核；
3、招標、集採管理的資訊化建設；
4、招標合約規範化管理,範本修訂；
5、專案招標管理管控相關補充檔案、規定的建立、修訂、發布；
6、參與、指導商業地產總部各部室組織的招標工作；
7、集團其他系統招標業務指導；
8、配合專案管理中心協調解決各專案公司與總包、集採等單位的配合關係；
9、配合集團成本管理中心品牌庫供方評價；
10、配合綜合管理組完成商業地產成本系統各級人員專業培訓。
專案管理組
(一)工作職責
1、專案公司（含所轄區域內包含的酒店）超支預警、直接委託、變更簽證、付款、招標備案、補充協議、結算計畫、招標計畫、成本模組成果、特殊事項的審批；
2、專案公司
三、四級結算審核；
3、專案公司成本管控18個模組執**況的檢查（含成本管理制度培訓、合約規劃執行等）；
4、參與專案機電設計方案論證；
5、建立並維護機電限額設計指標並指導專案公司有效運用；
6、專案公司成本動態分析彙總（每月一次）；
7、專案公司區域成本業務培訓（一年每個公司參加2次）；
8、專案公司成本管理工作指導檢查報告（每個專案公司2個月一次，全面檢查，形成指導檢查報告）；
9、參與一類標及集採招標、商務標評標；
10、視情況參加專案公司組織的招標；
11、配合招標管理組、綜合管理組核查投訴；
12、專案過程管控相關補充檔案、規定的建立、修訂、發布；
13、每月對專案公司成本管理工作進行考核；
14、成本過程管理資訊化建設；
15、根據公司整體計畫，配合綜合管理組完成專案公司成本副總、成本經理的招聘、考核、選拔工作；
16、根據計畫，配合綜合管理組完成成本系統各級人員專業培訓。
注：南北區以專案中心南北區劃分為依據。
系統專案組
(一)工作職責
1、對酒店管理、商管、百貨等成本垂直管理的系統公司工程建設、專項資金使用、招標採購等成本工作進行監督指導，並根據集團制度對相關成本事項進行審批；
2、對萬達學院、萬達農場、電子商務、遊艇、集團總部等涉及成本業務進行監督指導；
3、協助綜合管理組，對酒店建設、酒店管理、商管、百貨等成本垂直管理的系統公司成本團隊管理工作進行監督指導；
4、協助綜合管理組，對酒店管理、商管、百貨等成本垂直管理的系統公司培訓工作進行監督指導。
綜合管理組
(一)工作職責
1、成本系統人事管理；
2、成本系統培訓；
3、商業地產成本控制部行政管理；
4、成本系統制度執行考核；
5、成本檔案管理；
6、成本系統文化建設及宣傳；
7、配合招標組、專案管理組進行成本管理投訴核查；
商業地產招商部管理手冊
1 工作時間為早上8 30 下午18 00分。2 每日上 下班須親自打卡，任何人不得互相代打或以任何藉口不打卡，如有漏打每次扣罰10元，乙個月內累計3次漏打，則給予書面警告，乙個月內累計2次書面警告，則作解雇處理。3 招商部工作人員，在上班期間如遇突發事件需要外出應向招商經理請示並獲得批准才能外出，...
商業地產調研
專業市場類地產開發 城市 三四線 商業調研模板 一 調查內容 一 城市基礎資料調研分析，包總城市概況 人口分布 居民各類屬性結構 主流和支撐產業 經濟發展資料 居民收入和支配能力 交通和周邊鄉鎮分布 城市遠景發展規劃等 二 城市商業結構 商圈 輻射範圍和商業型別及消費人口屬性等分析 三 主要商業街道...
商業地產策劃
5.商業地產技術策劃 建築和管理技術發展迅速，例如節能技術 智慧型化技術 無線通訊技術 鋼結構技術 自動化車庫管理系統等不斷推陳出新，策劃人員應在準確把握發展趨勢的前提下，準確評價技術的經濟技術合理性和營銷價值，堅持經濟與技術聯絡原則，提出價值最大化技術方案。6.商業地產營銷推廣策劃 亦即銷售促進，...