具體來說，專賣店每賣一件衣服，資料都會馬上進入總部的資料中心。營銷部門不再每天忙著收專賣店發來不準確的傳真了，每天一上班，負責營銷的人員就開啟電腦得到資料並進行分析，在此基礎上，每一周都做單點的補單，綜合全國的資料，安排調貨或者採購和生產，有了快速**鏈，原來受限於面料的情況大大緩解。
4．價值分析
業務流程再造現已成為一種時髦的管理技術。借助它，理順企業的業務流程，減少企業內部的非增值活動，提高企業經營效益，有比較直接的效果。儘管這一技術很有作用，也很有意義，但運用這一技術的企業仍然為數不多，取得成功者更是寥寥無幾。
之所以如此，是因為在企業管理過程中，更多地是停留在科層等級控制管理的模式上，沒有流程的概念，也沒有流程管理的概念。本案例中的服裝企業及時改進傳統的經營流程，以高科技的物流配送以每週百萬件的速度將貨品傳送到全國門店，**商管理系統可以定製生產流程，迎合市場需求，而分布在全國及亞太地區的設計師、市場專員，將及時為公司收集時尚資訊，將所收集的資訊結合公司的產品風格進行整合設計，每天從終端傳回銷售資訊、市場資訊，它可以供總部分析暢銷或滯銷產品的款式、花色、尺碼等，同時可作為新產品的設計參考。經過流程再造，該企業迅速佔據市場，成為知名服裝品牌。
案例4海爾的物流流程再造
海爾的物流改革是一種以訂單資訊流為中心的業務流程再造，通過對觀念的再造與機制的再造，構築起海爾的核心競爭能力。一 流程再造是關鍵觀念的再造 海爾實施的現代物流管理是一種在現代物流基礎上的業務流程再造，而海爾實施的物流革命是以訂單資訊流為核心，使全體員工專注於使用者的需求，創造市場 創造需求。機制的再...
流程再造理論
內容 1 對原有流程進行全面的功能和效率分析，發現其存在問題。根據企業現行的作業程式，繪製細緻 明了的作業流程圖。一般地說，原來的作業程式是與過去的市場需求 技術條件相適應的，並由一定的組織結構 作業規範作為其保證的。當市場需求 技術條件發生的變化使現有作業程式難以適應時，作業效率或組織結構的效能就...
管理流程再造
第1講流程再造 管理的第三次革命 本講重點 流程再造 bpr 的概念與產生背景 流程再造的意義 流程再造的基本原則 在變革的世界中與時俱進。安達信公司宣言 流程再造 bpr 的概念與產生背景 1 概念 20世紀90年代，美國麻省理工學院邁克 哈默教授和 管理顧問公司的董事長詹姆斯 錢皮提出了管理流程...