8、直線管理者的主要職能是（ a ）。
a、決策和指揮 b、參謀 c、諮詢 d、指導
9、每種備選方案只有一種確定結果的決策，即決策事件未來的自然狀態明確，只要比較各方案的
結果即能選出最優方案的決策是（ d ）。
a、不確定型決策b、風險型決策
c、程式化決策d、確定型決策
10、古典管理理論時期又被稱為（ c ）發展階段，是系統管理理論正式形成的時期。
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a、行為科學思想b、過程管理思想
c、科學管理思想d、行政管理思想
11、某公司財務經理授權會計科長管理應付款，會計科長由於太忙，不能親自處理，便授權屬下
一位會計負責此事。會計科長對應付款的管理（ b ）。
a、 不再負有責任b、責任與原來相同
c、 責任減輕d、不再負有主要責任
12、根據領導生命週期理論，領導者的風格應該適應其下級的成熟度而逐漸調整。因此，對於建
立多年且員工隊伍基本穩定的高科技企業的領導來說，其領導風格逐漸調整的方向應該是
（ d ）。
a、從參與型向說服型轉變b、從參與型向命令型轉變
c、從說服型向授權型轉變d、從命令型向說服型轉變
13、在組織結構上，既有職能劃分的垂直領導系統，又有按專案劃分的橫向領導系統的組織結構
是（ d ）。
a、職能制 b、直線—參謀型 c、事業部制 d、矩陣結構
14、分權制的特點是（ a ）。
a、 授予下屬適當的決策權b、權利全部下放
c、加強對下屬的控制d、推行民主管理
15、把管理理論的各個流派稱之為「管理理論叢林」的管理學家是（ c ）
a、泰羅b、韋伯 c、孔茨 d、馬斯洛
16、下列關於授權的表述正確的是（ d ）
a、 授權相當於**職務b、 授權是部門劃分產生的
c、授權是分權的延伸d、授權是上級在一定條件下委授給下屬的自主權
17、計畫工作的核心是（ c ）。
a、制定目標 b、制定方案 c、做出決策 d、選擇方案
18、企業可供選擇的戰略型別有許多，某集團收購和投資輔料生產企業採取的是哪一種戰略
（ b ）。
a、 前向一體化 b、後向一體化 c、橫向一體化 d、市場開發
19、梅奧認為，在共同的工作過程中，人們相互之間必然發生聯絡，產生共同的情感，自然形成
一種行為準則或慣例，要求個人服從，這就構成了「 」（ d ）
a、正式溝通 b、 非正式溝通 c、正式組織 d、非正式組織
20、通常情況下，大型企業或跨國公司適合採用（ b ）組織結構
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a、直線—參謀型 b、事業部制 c、矩陣結構 d、職能制
二、多項選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）
1、系統論的主要思想是（ acd ）。
a、系統是由相互聯絡的要素構成的
b、系統的聯絡性
c、系統的整體性
d、系統的層次性
2、普遍接受的觀點是，管理要素主要包括（ abcd ）。
a、人員 b、資金 c、物質裝置 d、時間
3、制度化管理的優越性主要體現在（ abcd ）。
a、制度化管理的科學性
b、制度化管理的客觀性
c、制度化管理的規範性
d、制度化管理的穩定性
4、隨著管理實踐的發展，人們對管理中人性的認識也不斷深化，出現的人性假設主要有
（ abcd ）。
a、「經濟人」假設
b、「社會人」假設
c、「自我實現人」假設
d、「複雜人」假設
5、按領導的決策方式不同，可以將領導方式劃分為（ acd ）。
a、**型領導方式
b、任務型領導方式
c、民主型領導方式
d、放任型領導方式
6、**方法大體上可以分為哪三類（ bcd ）。
a、主觀判斷法 b、外推法 c、因果法 d、直觀法
7、在競爭戰略方面，波特提出了三種競爭戰略，分別是（ abc ）。
a、差異化戰略 b、總成本領先戰略
c、集中化戰略 d、一體化戰略
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8、直線——參謀型組織結構具有哪些缺點（ abc ）。
a、下級部門的主動性和積極性的發揮受到限制
b、部門之間溝通少，不能集思廣益地做出決策
c、整個組織系統的適應性較差，對新情況不能做出及時的反應
d、不利於明確劃分職責與職權
9、正式溝通的方式有（ abcd ）。
a、上向溝通 b、下向溝通 c、橫向溝通 d、 外向溝通
10、以下屬於激勵過程理論的是（ cd ）。
a、需要層次理論 b、激勵需求理論
c、期望理論 d、波特—勞勒模式
三、判斷題（本大題共20小題，每小題2分，共40分，正確填「t」，錯誤填「f」）
1、職務輪換有利於培養組織發展所需要的管理人才。（ t ）
2、對企業的一切業績都要制訂出以實物或貨幣來衡量的標準。（ f ）
3、泰羅的科學管理既重視技術因素，也重視人的社會因素。( f )
4、提高下屬人員的素質可以使有效的管理幅度增大。（ t ）
5、當組織規模增大時，權力等級結構仍是保證組織協調最有效的手段。（ f ）
6、管理是一種有意思、有組織的群體活動，是乙個動態的協作過程。（ t ）
7、分工越細、專業化程度越高，企業的效率也就越高。（ f ）
8、控制作為一種管理職能，它的實現必須具備的基本前提是對實際成果進行測量和評價。（ f ）
9、一位管理者在組織工作職能上做些什麼，取決於他或她所處的組織層次。（ t ）
10、控制職能就是要使計畫圓滿完成，控制活動必須以計畫為控制的根本標準。（ f ）
11、激勵物或工作內容因素很容易被員工習以為常，所以這些因素很快就會失去它的激勵作用。（ f ）
12、企業員工的士氣越高，企業的經濟效益也必定越好。（ f ）
13、領導工作最能體現管理的藝術性。（ t ）
14、能夠促進人們產生工作滿意感的一類因素叫做激勵因素。 （ t ）
15、談判中需要溝通，溝通也就是雙方達成協議。（ f ）
16、在實踐工作中，大部分決策工作的第一步是發現問題。（ t ）
17、一般來說，彈性預算控制性強，但對環境的適應性較差，且不利於發揮執行人的積極性。（ f ）
18、德爾非**法具有集思廣益、會議討論、相互啟發的特點。（ f ）
19、在「天時、地利、人和」中，「地利」指的指主要是自然環境。( t )
20、企業通過提高產品質量並做好售後服務工作，也可以改變其一般環境。（ f ）
西安交大管理學考研試題
試題序號 561 試題名稱 管理學 答案必須寫在答題紙上，寫在試題紙上的一律不給分 一 簡述題 每小題5分，共40分 1 如何理解管理的自然屬性？2 簡述三種控制型別的含義。3 簡述談判的基本方法。4 簡述矩陣結構組織形式的優缺點。5 組織設計需要考慮哪幾個基本原則？6 管理的法律方法及作用是什麼？...
2023年自學考試《管理學原理》複習 5
11.對機會的估量，要在實際的計畫工作開始之前就著手進行，它雖然不是計畫的乙個組成部分，但卻是計畫工作的真正起點 12.計畫工作的第一步，是在估量機會的基礎上 13.派生計畫是總計畫的基礎 14.預算可以成為彙總各種計畫的工具，它是衡量計畫工作進度的重要標準 15.計畫工作的原理 限定因素原理 指在...
研究生考試《管理學原理》考試大綱
第十五章組織力量的整合 1 正式組織與非正式組織的區別 2 非正式組織對正式組織的積極作用和不利影響 3 如何發揮非正式組織的作用。第十六章領導與領導者 1 領導的內涵及其要素 2 菲德勒的領導權變理論的分析標準與內容 3 管理方格論 4 領導藝術的基本內涵。第十七章激勵 1 激勵的概念與過程 2 ...