好像在昨天，實訓才剛剛開始，事實上，實訓今天已經全面結束了。這一切，不知不覺中，留下的只有感嘆。
經過了這次實訓，不得不說，在這短短的兩周時間裡，我學到了很多，有太多的感觸.....
實訓第一周:
第一周主要是玩物理沙盤，其實就是模擬乙個公司的經營。第一天，老師主要講解了有關物理沙盤的理論知識，並且讓我們分好組進行後面的沙盤對抗。在小組成員的一致認可之下，我很榮幸的當上了e公司的ceo一職，將小組成員進行了乙個分工。
第二天，我們在老師的帶領之下，開始了沙盤對抗的模擬比賽，開始真正的接觸它。當我們公司開始步入正軌的時候，已經是模擬第二年了，這時老師提出了模擬比賽中出現的許多問題，比如我們所有的公司都沒有進行貸款，都沒有開拓市場，全都擠在乙個市場裡面經營，沒有訂單。這些情況是非常糟糕的，玩不到第四年，在座的都將破產。
玩太保守了，只是模擬比賽，要放開玩，每年開始之前，一定要做好預算。聽著這個，頓時心裡一涼，看著桌面道具的布局，仔細思考了一下，確實如老師說的，我們玩的太保守了，這樣根本掙不了多少錢，加上每年要付的什麼管理費，折舊費，原料費，利息費等，不到第四年，我們的公司絕對支撐不下去啊！哎！
失誤！第三天，我們開始了真正的班級沙盤對抗賽，現在，沒有了老師的帶領和建議，一步一步都得自己想好，絕對不能和上次一樣。於是，有了上次的教訓，做為乙個公司ceo，我在第一年末就同時開拓了區域和亞洲的市場，開始申請了兩個iso認證，同時在生產上也同時研發了兩種產品，想搶先一步。事實上，其他人也和我一樣的想法。
最後一天，我們已經模擬經營了幾年，所以，由於我們公司決策的失誤，沒有對生產線進行更新換代，導致了公司的生產能力受到了極大的阻礙，有了很多的訂單，生產能力卻跟不上。後來，由於時間的緊迫，我們沒有繼續模擬玩下去，但是我知道，我們經營的公司很可能會破產，難以支撐到第六年。
實訓第二週：
第二週，我們開始轉移了教室，進行電子沙盤的學習和操作，電子沙盤比物理沙盤的難度更大，同時也更具有挑戰性。第一天，依然是理論的學習，人員的分組，公司的建立以及人員的分工。這一次，不得不感謝我的小組成員，再次相信我，讓我擔任幽靈二號公司ceo一職。
在上一次，可以說我們是失敗者，這一次，再次和他們一起，我不能讓他們失望，更不能讓自己失望。幽靈二號，fighting、fighting、fighting！
第二天，依然和物理沙盤一樣，自己開始模擬經營，有了物理沙盤的教訓，於是我決定開始調整戰略，我們公司只針對p1，p2兩種產品，投資4條全自動生產線，開拓三個市場，開始專攻這種產品的生產。
第三天下午，不幸的是，我還沒有看到我們公司的成果和這個決策其中可能出現的問題的時候，老師說要開始班級電子沙盤的對抗賽，於是，悲劇就這樣再次發生了。我作為公司的ceo，公司的發展方向由我決定，由於在電子沙盤的模擬中，我沒有看出其中的弊端，在實戰中繼續沿用。終於，在第六年結束的時候，我的公司率先光榮犧牲。
我的心，頓時也碎了一地，撿不回來了。最後，通過老師的仔細分析，我們公司最主要的錯誤在於沒有訂單，沒有訂單的原因就是我們和其他的公司都擠在乙個市場裡搶單，再究其原因，就是因為我們決策的失誤。哎！
一失足，成千古恨！
通過了這次的沙盤實訓，我有了太多的感觸，比如：
（1）ceo做出的決策將決定公司的發展方向，所以ceo做出的每項決策都應該經過深思熟慮。
（2）公司的全體成員必須同心協力，只有團結起來，公司才會走的更遠，飛的更高。
（3）經營乙個公司財務很重要。
（4）經營乙個公司，要注意它的協調發展性，統籌考慮，優化組合，使其發生最大的效用。
（5）在合適的時間，做出正確的決策。千萬不要猶豫，機會只有一次。
（6）理論知識學習很重要，是我們操作的基礎，理論沒學好，操作無從下手。
（7）做什麼事都要細心，要有全域性眼光，不要在乎眼前得失。
（8）人要有逆向思維，要有獨特的眼光，要富有創新精神和創新的勇氣。
以上，就是我在這次沙盤實訓的心得，不得不說，沙盤實訓，提高了我各方面的能力，比如思維力，記憶力，觀察力等，希望這種型別的實訓還能多來幾次。雖然，我們團隊幾次都失敗了，但是，有句話說的好，失敗最多的也是收穫最多的，結果不重要，享受過程，贏得人生。
物流1301唐旺
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