ERP實訓心得

會計11304 李佳 201100437

在開始實訓前，我曾上網了解了一下關於erp沙盤，即企業資源規劃enterprise resource planning）沙盤的簡稱。它是利用利用實物沙盤直觀、形象地展示企業的內部資源和外部資源。簡單的來說就好似管理一家已經經營若干年的生產型企業，裡面有資金裝置和固定的資產。

首先，實訓老師將我們分成了六組，每六人一小組,其中ceo，2名，財務總監1名，財務助理1名，採購主管1名，營銷主管1名，負責生產運營1名，其他的成員負責協助工作。到最後要看誰賺的多，誰就是第一。在這一次仿真實訓中，我在小組中扮演的是財務總監。

由於是第一年接觸erp沙盤，對此很陌生，也不懂得如何運作，在老師帶領我們做了一遍「初始年」，讓我們有了乙個初步的了解後才慢慢的進入狀況的。

在老師帶領的第0年中我們很容易的就盈利了，但脫離了老師的指導，許多的問題就迎面而來了。在經營過程中，我們遇到了產品囤積過多、如何合理打廣告接生產、資金不足等問題。這些情況都是我們在現在的生活中所沒有接觸過的問題，在操作的過程中就不免做出了一些不是很合理的決定。

第一年是最為重要的一年，萬事開頭難，而我們又是第一次打廣告。**別的公司的廣告費，又由於市場以及產品的有限，所以競爭就異常的激烈了，在廣告的投入上，大家都非常的謹慎，投入量都穩定在5萬左右，小組討論廣告費投5萬 ,感覺算盤打得還可以，有一組的同學就非常的大膽，在第一年的廣告投入中是最多的，就這樣，他們就接到了第一年中最為合理的訂單，而我們，由於估算不准切，導致我們第一年後期商品囤積，資金不足。而在第一年的財務總結報告中，我們就算錯了，而且總是對不上，但**裡的資金流通情況沒有登記錯，當期末數資產總計總是不與期末數負債和所有者權益總計相等，經過多次的核對後，發現我們填錯了很資料，我們只能反覆的修改更正。

，但好在，我們在第一年的結束時，我們的庫存量很多，如果接下下一筆訂單，應該是很有發展的，相對於別的組，第一年中，我們虧得還算少。

由於對業務太不熟悉，這兩天的實訓感覺像搞了兩年一樣舉步維艱，也致使這次erp實訓結果不理想，但是事情往往注重的是過程，在這次實訓的過程，我們學到了很多經驗和方法和一些經營公司的一些必要過程。

1. 提交廣告費用，搶訂單。這個步驟是整個模擬至關重要的一步，俗話說萬事開頭難。

首先，運營總監根據生產線的數量，**產能，為營銷總監的搶單做資料支援。營銷總監根據市場情況和公司的生產力，以及對競爭對手的**分析，並與財務總監的溝通，確定廣告費的支出。當廣告費排名出爐之後，便是營銷總監根據手中資料，在現有情況下，選擇對本公司最為有利的產品訂單。

2. 生產規模的決策。這個步驟主要是由運營總監、營銷總監和財務總監共同完成的。

營銷總監根據市場趨勢分析**出今後的市場需求，運營總監根據資料進行決策，生產線的數量，生產線的種類（手工，半自動，全自動，全自動/柔性），以及廠房的閒置和利用。

3. 資金的運作。可以說整個模擬中，財務總監是最辛苦的。

每一筆資金的流入和流出，都要經過財務總監的紀錄。財務總監在每年年初**整年的資金狀況，根據**決定貸款（長貸，短貸）、貼現、高利貸，保證流動資金的持續。

經過這次的實訓，我學到了管理知識，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦,加強了同學之間的溝通與理解，更讓我體會到，erp，鍛鍊的不僅僅是我們的能力，還有我們的團隊協作，就如同乙個企業，單靠個人是無法經營的。從崗位分工、職位定義、溝通協作、工作流程到績效考評，沙盤模擬中每個團隊經過初期組建、短暫磨合、逐漸形成團隊默契，完全進入協作狀態。在這個過程中，各自為戰導致的效率低下、無效溝通引起的爭論不休、職責不清導致的秩序混亂等情況，使我們深刻地理解區域性最優不等於總體最優的道理，學會換位思考。

明確只有在組織的全體成員有著共同願景、朝著共同的績效目標、遵守相應的工作規範、彼此信任和支援的氛圍下，企業才能取得成功。

在erp 沙盤模擬中，我們經歷了乙個從理論到實踐再到理論的上公升過程，把自己親身經歷的寶貴實踐經驗轉化為全面的理論模型。我們借助erp 沙盤推演自己的企業經營管理思路，每一次基於現場的案例分析及基於資料分析的企業診斷，都會使學員受益非淺，達到磨鍊商業決策敏感度，

全新的授課方式以及參與互動模式給我以深刻的印象，特別明顯的是以前從未有過的課堂上熱烈討論氛圍的出現，大家濟濟一堂，交流思想，進行思維的碰撞，而更重要的是，通過這次的沙盤模擬使我進一步的認識了乙個公司經營的總體流程，感受到了市場競爭的激烈性以及在擔任財務總監這一角色的職責特徵和內容。

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