倉庫管理制度(討論稿)
一．目的
二．範圍
三．制度內容
1．倉庫的責任
2．收貨程式
3.發貨程式
四．倉庫儲存管理
(1)．倉庫儲存管理三原則
(2)．貨物管理
(3)．現場管理
(4)．安全管理
(6)．賬目的管理
(7)．盤點工作程式
(8)．倉庫工作紀律
一．目的：為了規範公司倉庫的貨物管理程式，促進本公司倉庫的各項工作科學、安全、高效、有序、合理地運作，確保公司資產不流失和各訂單所需貨物的品牌、型號、規格以及質量符合要求，保證倉庫貨物**不延誤生產計畫的進度，提高公司倉庫標準化的管理，特制定本管理制度。
二．範圍：適用於本公司倉庫部日常事務處理，及對物料，帳目，人員的管理。
三 ．制度內容：
1．倉庫的責任：
⑴倉庫在**過程中，負責收貨，發貨，儲存管理貨物，妥善及時處理不良貨物和廢舊貨物。
⑵做好倉庫安全防盜、防火工作，確保公司物料的安全。
⑶倉庫準確及時做好倉庫電腦賬目，為市場部、財務部提供準確便利的資訊。
⑷倉庫在**過程中，編制貨物需求報表，跟蹤貨物消耗情況。
2．收貨程式：
⑴．**商送貨：
1 **商送貨到庫區後，及時將《送貨單》呈交到採購部，採購員根據《送貨單》開出《採購到貨單》，送到倉庫收料組，收料員接到《採購到貨單》後，指定**商將物料送到來料待檢區。如果是急單所需貨物，收料組人員可通知倉庫部，再將物料收放到銷售區域。如果物料過多，可申請直接送到倉庫，以節省公司的人力勞動。
2 **商將物料卸到指定的貨物待檢區後，收料組人員將貨物與《採購到貨單》核對貨物箱數，確認無誤後，開出《來貨驗收單》與《採購到貨單》呈交到相關倉庫。
⑵．來貨倉庫驗收：
1 倉管員接到《來料驗收單》和《採購到貨單》後，立即核對《採購到貨單》與《物料申購跟蹤表》，核對採購有沒多購，少購，錯購物料，如果有誤，立即通知採購部確認原因，直到無誤為止。
2 倉管員安排物料員核對物料箱數，型號，規格是否一致。再按5%-20%的比例抽查單箱數量，如果抽查的平均數量少於單箱的標準數量，在《來料驗收單》記錄數量異常資料，並在《**商送貨數量抽查表》上記錄抽查資料。
3 倉管員將來料實際數量填入《來料驗收單》中，再按公司制定的《來貨檢驗控制程式》、《來貨檢驗規範》進行檢驗。
4 如果貨物合格，則在貨物外包裝明顯位置上貼上《合格標籤》，在《來貨驗收單》上註明檢驗結果，並填寫《來貨檢驗報告》，再將《來貨驗收單》和《來貨檢驗報告》回執給倉庫。
5 如果來料不合格，在《來貨檢驗報告》填寫不良原因，呈交倉庫部主管，召集相關部門會審，退貨並聯絡**商重新送貨。
⑷．來貨入倉入賬：
1 倉庫接到回執的《來貨驗收單》和《來貨檢驗報告》後，如果來貨有異常，要將《來貨檢驗報告》呈交到採購部處理。
2 倉管員安排物料員將已檢驗的合格貨物寫好《物料標識牌》記錄物料單件的貨物名稱、訂單號、數量、進倉日期、保質期、**商。再將貨物搬運到倉庫指定的區域，擺放整齊，並在《物料卡》上填寫實際入庫數量、時間、訂單號、經手人名字。
3 倉管員根據單據開所來物料的《入庫單》，連同《來料驗收單》《採購到貨單》一起交給倉庫文員。倉庫文員依單據錄入電腦賬目,倉管員做好區域內入庫資料登記.
4 倉管員在《訂單貨物所需表》和《貨物申購跟蹤表》上記錄所來物料的型號和數量。並將末到夠，末到齊的物料，數量告知採購員。
⑸．物料收貨流程圖：
**商送貨**
來貨倉庫驗收或改單
否（通知採購）
單據是否一致
是來貨品質檢驗退
貨否（通知採購和倉庫）
是否合格
是物料入庫入賬
錄入電腦賬目
(6).收貨所涉及的**單據：
①．《送貨單》
②．《採購到貨單》
③．《來貨驗收單》
④．《合格標籤》
⑤．《來貨檢驗報告》
⑥．《入庫單》
3.發貨程式：
⑴．下達發貨命令：
1 商場管理部門根據《**計畫》簽發《出庫單》給倉庫部。
2 倉庫接到《出庫單》後，安排倉庫物料員依單發貨。
3 倉管員根據《出庫單》仔細確認貨物的型號、規格、數量，根據「先進先出」的出倉原則和「一盤底、二核對、三寫卡、四發貨、五檢數、六整理」的發料步驟，將貨物依單配好，同時在《物料管理卡》記錄發貨的時間、數量、訂單號、經手人名字。以備以後**，和賬不對時查賬。
4 倉庫物料員將備好的貨物貼上《物料標識牌》，將貨物放至備貨區，與商場的理貨員交接貨物。商場物料員核對貨物訂單號、型號、規格、數量，確認無誤後，在《出庫單》籤上自己的名字，並將貨物接走。如果商場理貨員發現貨物備錯，應立即告知倉庫理貨員，倉庫理貨員上報倉管，並換回發錯的貨物。
發完貨後，倉庫理貨員取回相應單據，交給倉管員。
5 倉管員將審簽《出庫單》後，交給倉庫文員，倉庫文員依單據錄入電腦賬目。 倉管員並在《訂單排期表》註明已發貨的訂單,並做好區域內出庫資料登記.
⑶．發貨流程圖：
出庫單倉庫依單配好貨物
重發到備料區交接貨物或補
數否倉庫所配貨物是否正確
是倉庫錄入電腦賬目貨物入庫入賬
⑷．發料所涉及的檔案：
①《**計畫》
⑸．收料所涉及的**單據：
①《出庫單》
②《貨物管理卡》
③《貨物標識牌》
四 ．倉庫儲存管理：
⑴．倉庫儲存管理三原則：
① 防火、防水、防壓。
② 定點、定位、定量。
③ 先進先出。
⑵．貨物管理：
1 為防止公司物料、資產流失，公司一切所購買貨物、物品都必須先入庫後才能從倉庫領出，禁止不入庫入賬直接領用的做法。所有貨物進倉必需有**商的《送貨單》，或《採購到貨單》，否則不給予進倉。
2 所用從倉庫領用的貨物、物品，都必須有《出庫單》、或《領貨單》，經相關領導審核簽名，倉管員才能發放物料、物品。
3 所有外賣貨物，《出倉送貨單》必須有公司總經理、和跟蹤外賣材料人員簽名，才能發材料。
4 所有進倉物料，必須有《iqc pass合格標籤》.
5 物料區內，不能讓無工作需要的人員進入。在工作中，要保持物料區內整齊乾淨，不能有絲毫凌亂。
6 倉庫儲存貨物，所有貨物要分類管理：良品與呆料、次品要分開區域來擺放。相同型號貨物，如果有色差，工藝引數不同的不能放在一起。常用貨物放在易取的地方，不常用的貨物放在倉庫裡邊。
7 將貨物按abc物料管理法實行分類管理。a類貴重的貨物要入箱上鎖，並有專人保管。
8 所有物料不能直接擺放在地上，要放在卡板或物料架上。要疊放時做到「上小下大，上輕下重。」慎防貨物倒塌，壓壞變形。所有貨物要做好防火、防水、防壓、防塵、防曬、防變質工作。
9 所有貨物必須有一張相應的《貨物管理卡》，卡上詳細真實記錄物料進出倉的資料。未經相關領導同意，不能私自改動《貨物管理卡》上的賬目。
10 定期清理倉庫呆料、廢貨。對儲存期滿的貨物，應及時通知,重新檢驗。一旦發現貨物變質，要書面呈報上級，及時處理。
11 搬動貨物時，要注意輕拿輕放，注意不能弄髒有清潔要求的貨物。
12 搬運貨物時，重物要放在下面，貨物過高時要纏綁繩子或膠布。用液壓叉車勻速拉動，不能超高、超快、超載。
13 所有貨物必須有《貨物資料表》，表上詳細註明物料的型號、規格、物料編號、**商編號、最高存量、最低存量、安全庫存、定採點、購備時間、緊急購備時間、貨物安全係數、貨物保質期。
倉庫管理制度與獎罰標準
一 基本制度 1.上班時間 周一至周五早上9 00 下午17 30 週六和週日庫房輪休，上班時間同上 2.每天下午下班前必須把當天16 00 17 30的訂單審核列印出來以備次日早上打包人員和採購人員提前分裝打包 3.每天做好庫房進銷存資料。每週至少核對一次基本賬目資料 4.本公司札賬日期為每個月最...
超實用標準倉庫管理制度
倉庫管理制度 一 目的 為了規範公司倉庫的物料管理程式，促進本公司倉庫的各項工作科學 安全 高效 有序 合理地運作，確保公司資產不流失和各訂單所需物料的品牌 型號 規格以及質量符合要求，保證倉庫物料 不延誤生產計畫的進度，提高公司倉庫標準化的管理，特制定本管理制度。二 範圍 適用於本公司倉庫部日常事...
倉庫管理制度
6.4 收貨時需要求採購人員給到 採購單 沒有時需要追查，直到拿到單據為止。倉庫人員負追查和保管單據的責任。6.5所有物料確認前由採購對物料進行正確標示。新產品更應重視標示。所有產品確認必須倉庫人員和採購共同確認。新產品尤其需要共同確認。倉庫安排列印條碼時對物料進行掃瞄確認。新產品需要仔細核對物料的...