說明：1、 本考核表共10項考核要素，滿分為150分。
2、本考核實行「二次賦值法」，此法適用於主觀衡量的考核量表。採用此法，是可以讓考核人盡可能客觀地去評價這些主觀指標，更為精確地掌握被考核人的實際情況，也便於將全體被考核人就同一項考核要素進行對比考核。
3、 二次賦值」的具體操作是：考核人對被考核人的第一次賦值為，在「a、b、c、d、e」中選定乙個檔級；在第二次賦值時，在選定的檔級後的「上、中、下」上再選乙個等級。考核組將對應相應的等級進行計分。
如對某人某項評定為a級中，單項得分為14分。
4、 總分在120（含）－150分為優良級；90（含）－120為較好級，60（含）－90分為合格級；30（含）－60分為尚可級；10－30分為極差級。
5、 本次考核實行三種測評加權法。自評佔10%，考核組評佔30%，上下級共同測評佔60%。
中層幹部考核細則
一 考核目的 通過考核，努力建立起分工明確，相互協作 上下一致的高效執行的管理機制，提高管理效益。二 考核條例 一 計畫有落實，檢查有反饋。學期初能根據學校工作計畫，結合本部門的實際，制定切實有效的工作計畫，在計畫落實的過程中，做到有檢查 有總結 有反饋。二 民主意識強，辦事講效益。在工作中，能主動...
中層幹部考核方案試行
為了實現管理重心下移，加強我校中層幹部隊伍建設，全面 客觀 公正 準確地評價學校中層幹部的政治業務素質及履行職責情況，真正起到對中層幹部的監督和激勵作用，增強其工作的責任感，提高行政工作效率，特制定本方案。一 考核內容 考核結合教職工考核方案及教師職業道德規範，從德 能 勤 績四個方面進行考核，重點...
中層幹部考核管理標準
1 目的 為進一步提高中層幹部隊伍素質，不斷加強對中層幹部的管理 監督 激勵與約束，客觀公正地考核中層幹部的政治業務素質 工作實績 工作能力和履行職責等情況。2 適用範圍 適用全公司中層幹部隊伍管理。3 術語 4 職責 4.1黨委書記 總經理負責全公司中層幹部的考核評議 監督管理工作，組織實施本標準...