在公司中層幹部民主測評大會的講話

2021-03-04 09:20:28 字數 1810 閱讀 1756

同志們:

自公司實施中層幹部競聘上崗以來,至今已有三年半時間。期間,根據企業經營發展和實際工作需要,公司曾對個別單位和部門的機構設定進行了優化,對少數工作崗位進行了微調,也通過公開競聘上崗和考察任命相結合的方式,選撥聘任了部分中層管理幹部;另外,也結合年終工作綜合考評,有針對性地適當進行了中層幹部年度考核;為加強公司管理團隊建設、提公升企業管理水平和促進企業發展起到了一定的積極作用。但是,現任的中層幹部大多數工作崗位基本未動,仍保持三年前的原狀,全面性的民主測評和綜合考核基本未開展過。

從廣大中層幹部的實際工作表現來看,大多數幹部政治堅定、能力較強、作風良好、工作踏實,能顧大局、識大體、勇挑重擔、履職盡責、有為工作,團結帶領廣大員工,堅持抓經營、增效益,強管理、促發展,帶隊伍、保穩定,為公司提公升效益、加快發展和保持穩定做出了顯著的成績和積極的貢獻,在公司上下反響良好,得到了廣大員工的認可、支援和擁護,公司黨總支和領導領導班子比較滿意;但也有少數中層幹部,能力素質欠缺,工作主動性不強,職責發揮不到位,執行落實不力,管理剛性不足,在公司的決策部署和制度執行上不敢動真碰硬、迴避矛盾、掩蓋問題,工作缺乏章法、缺少招式、措施不力,工作質量較差、效率偏低,帶頭示範作用發揮不到位;更有個別中層幹部,在其位不謀其政,在其崗不盡其責,對工作缺乏熱情,貪圖待遇享受,不思進取,放任自流,平庸無能,作風渙散,甚至不想方設法幹事,而是挖空心思「生事」, 成事不足、敗事有餘,損害企業形象,在廣大員工中造成不良影響。從大的方面來看,公司中層管理隊伍整體上是合格的,是能夠勝任本職工作的;至於少數人的能力、素質和工作方式方面的問題,通過今後的教育培養和實踐鍛鍊也是能夠解決的;但對於個別「害群之馬」,我們必須從中層幹部隊伍中予以清除。

中層幹部是企業發展的中流砥柱和中堅力量,是公司發展戰略、制度措施的執行者和實施者,在各項工作中具有承上啟下、協調指揮、貫徹落實、監督管理的作用,對於公司決策的落實、工作思路的貫徹,乃至企業效益好壞、發展事業的成敗,都起到至關重要的作用。根據上述中層幹部隊伍的現狀和問題,為了進一步強化中層幹部隊伍建設,有效推進企業民主管理,準確掌握廣大中層幹部的思想作風和工作實效,經公司研究決定,今天開展本次中層幹部民主測評工作;目的就是充分發揮廣大員工的民主政治權利,以民主測評的方式,對公司中層幹部做出全面、客觀、公正的評價,從而為公司考核獎懲幹部、選撥任用幹部提供基礎依據。在此公司黨總支和領導班子希望在座的廣大員工,本著對企業負責、對事業負責和對工作負責、對自己負責的態度,以高度的主人翁精神,當主人家、盡主人責、幹主人事、說主人話,從德、能、勤、績、廉五個方面,按照有關規定和要求,對全體中層幹部進行實事求是的評分。

本次測評結束後,公司將在嚴格保密的前提下,組織統計彙總和核算測評結果。在此基礎上,公司將召開總經理辦公會議,按照「能者上、平者讓、庸者下」的幹部任用原則,讓那些能力和作風較差、不能勝任工作、測評不稱職人員堅決「下課」, 也讓那些能力平庸、業績平平、不求上進、工作無起色、測評基本稱職的的人員「讓位」;更要讓那些能力強、作風硬、業績優、貢獻大、測評的稱職的人員得到進一步任用。對於解聘後空出的工作崗位和公司新設定的工作崗位,公司將啟動新一輪內部競聘上崗工作。

通過內部公開、公正、公平的競爭和優勝劣汰、雙向選擇,按照德才兼備的原則,來選賢任能,真正做到人員能上能下、收入能高能低,積極為每個員工展示才能和發展進步打造平台,讓那些有真才實學的人脫穎而出,做到人盡其材、才盡其用。希望廣大中層幹部和全體員工,能認清形勢、把握大局,對公司的決策部署不折不扣地堅決服從執行。同時,公司號召大家,以端正的思想態度、良好的精神風貌和積極向上的心態投身到競聘上崗中來,充分做好競聘準備、踴躍報名主動參與、積極展示個人才華能力。

最後,公司要求,近期各有關部門要立即著手、周密做好競聘上崗準備工作;各單位、各部門的負責人在崗位未變動前,要堅守原崗位,各司其職,各負其責,切實抓好正常生產經營工作;對於工作失職、瀆職等人員和造謠生事、傳播小道訊息、影響正常工作秩序者,一經查實,公司將嚴肅處理、嚴懲不貸。

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