管理層會議講話稿
同志們：
今天，我們召開領導幹部會議，主要是分析形勢，明確任務，凝聚人心，激勵鬥志，以幹部帶動員工，認清肩負的責任和使命，堅定搞好企業的信心和決心，推動單位持續有效較快協調發展，以科學務實團結高效的工作，打造最具競爭力的企業。下面，我講幾個方面問題。
一、認清形勢，把單位發展目標落到實處
這段時間裡，我一直在思考乙個問題，就是單位要持續有效、較快協調發展，面臨的主要矛盾是什麼？我們怎麼幹?當前，咱們正處在發展的關鍵時期，我們必須面對現實，實事求是，以科學的態度，分析形勢，理清思路，制定具體措施和辦法，加快發展步伐，把工作落到實處，把發展落到實處。
首先要充分認識到，穩定是基礎，發展是硬道理。市場競爭如逆水行舟、不進則退，如果我們不能抓住發展機遇，不加快發展，就會在競爭中處於被動境地，就會失去發展空間，就會被市場所淘汰；同時發展事關員工的切身利益。企業是廣大員工賴以生存和發展的基礎，只有企業得到發展，員工的生存空間才能更加廣闊，基礎才能更加牢固，員工的利益才能有保障。
其次要充分認識到，單位有著良好的發展優勢與廣闊平台。我們現在已經擁有了科學導報、山西科技報、晉城科普生活網、科協網以及科普惠農綠色通道工程、科普惠三老服務活動等大平台，這些平台的擁有為我們開展工作奠定了基礎。同時，經過一年多的學習、磨練，培養了一支作風硬、素質高、經驗豐富的幹部和員工隊伍。
這是我們做好一切工作的基礎，也是我們謀求發展的寶貴財富。
第三要充分認識到，我們自身存在的缺點，要保持清醒的頭腦，用端正的心態認清工作中的不足與缺點。尤其作為我們管理層的人員，既要提高自身的工作能力，更要提高管理技能。要清楚的看到思想觀念和管理水平之間差距。
一些部門管理還比較粗放，口號多、措施少，布置多、落實少，形式多、實質少，一般要求多、具體目標少；一些管理層事業心、責任心不強，不善於學習，工作標準低；部門團結協作不夠，推諉扯皮現象依然存在；管理上還存在制度執行和落實不到位等問題；工作中沒有把單位的發展目標真正落實到具體行動中，缺乏緊迫感；對待問題和困難不是理性分析，積極主動解決，而是抱怨歷史、強調客觀、消極等待，盡職主動、迎接挑戰的意識不強。針對以上問題，必須採取有力措施，切實加以解決。
二、加強落實，求得實效，確保各項工作任務完成。
今年以來，我們通過自身的努力，在隊伍建設、崗位設定、制度與人事改革方面花了大力氣，下了大工夫，逐漸使得各項制度趨於完善，是全體人員的崗位待遇逐步提公升。尤其是一些列活動的成功舉辦，不但擴大了單位的知名度與影響力，更是為我們開拓廣闊的未來奠定了基礎。
8月30日我們響應總社的號召，舉行了「走基層、轉作風、改文風」活動啟動儀式，同時，9月1日起「百日創優爭先活動」也正式啟動，因此，要求大家結合這兩項活動，全力推進全單位各項工作的開展，真抓實幹、追求實效。要將活動與日常工進行有機結合，以活動促工作，以工作謀發展。作為管理人員，要盡快轉變作風，走進基層，走向市場。
路在腳下，機遇稍縱即逝。我們必須樹立腳踏實地、真抓實幹的精神，堅定不移地圍繞「五年規劃」的發展目標做紮實、有效的工作，通過自身不懈努力，推進單位不斷前進。
在發展程序中，只要我們朝著正確的方向不斷前進，就能在激烈的市場競爭中立於不敗之地；只要不斷加快發展的步伐，員工的根本利益就能得到保障；只要我們做好當前工作，解決好發展中的困難和瓶頸問題，我們就會不斷取得新的進步，就能把優勢化為勝勢，抓住機遇、贏得未來。
因此在今後，我們要進一步加強戰略管理、專業管理和基層管理，明確管理工作的方向和重點，提高科學化、規範化管理水平，提高執行力，為單位發展提供保證。
作為管理人員，要時刻保持清醒的頭腦、端正的態度以及嚴謹的作風做好以下幾點：
第一，查詢差距，樹立科學的工作目標，制定切實可行的措施。
第二，強化制度的執行。要重點解決指標不清、職責不明、執行困難等問題。
第三，加強基層建設和企業文化建設，做好員工思想政治工作和群團工作。按照「三貼近」的原則，貼近實際，貼近生活，貼近群眾，把思想政治工作融入工作實踐中。
三，求真務實，發揮各級幹部的表率作用
各級管理人員是各項工作的直接領導者和組織者。在幹部隊伍建設上，我們必須要著力解決幹部的責任心和執行力問題。
（一）振奮精神，肩負起推動單位發展的重任
單位正處在發展的關鍵時期，各級管理人員必須振奮精神，肩負重任，增強緊迫感和責任感，帶領廣大員工，努力提高整體素質和管理水平。
一是牢固樹立「一盤棋」的觀念，努力把單位的事情做好。管理人員，要善於從政治和全域性的高度看問題。打破條塊分割，從單位整體利益出發，加強各部門之間的溝通和協作，共同提高單位的整體管理水平。
管理人員要抓大局，議大事，辦實事；講團結，講協作，講奉獻；相互尊重，相互理解，相互配合，共同把工作做好。為了建設美好的明天，我們有許多任務作要做，而我們的時間和精力是有限的，絕不允許把精力用在內耗上，更不能因為推諉扯皮影響工作程序。
二是要牢記責任，切實增強責任感。權力就是責任，作為管理人員要有責任感，要樹立正確的權力觀，始終牢記權力是單位和員工賦予的，牢記自己肩上的責任，自覺地掌好權、用好權。不搞表面文章，真抓實幹，專心致志地把心思用在工作上。
三是要加強班子和幹部隊伍建設，做員工的表率。管理人員的形象影響著員工的行動，要求員工做到的，領導幹部首先要做到。管理人員都要從自身做起，內練過硬素質，外樹優秀形象。
要不斷強化政治意識、大局意識、責任意識，帶頭提高自身素質，帶頭做好本職工作，帶頭遵守各項規章制度，成為工作勤勉、求真務實、艱苦奮鬥的表率；成為廉潔從業、遵紀守法、誠實守信的表率；成為善於學習、勤於思考、勇於實踐的表率。尤其是再在困難面前，要挺身而出，勇於承擔責任，讓員工真切地感受到各級領導班子的表率作用。
（二）求真務實，紮實做好本職工作
領導幹部只有紮實做好本職工作，才能不辜負單位的重托和員工的信任，才能肩負起帶領員工推進企業發展的重任。
一是要增強工作的主動性。工作主動性是領導幹部敬業精神的具體體現。增強工作主動性就要腳踏實地做好本職工作，嚴細有效地落實每一項任務。
要做到在困難和問題面前，不抱怨，不迴避，主動思考，積極進取，把實幹精神與科學態度相結合，鍥而不捨地抓好工作落實。同時提高調查研究、掌握實情、分析和解決問題的能力。
二是要「追求卓越」，樹立更高的工作標準。樹立更高的工作標準，既是對企業負責、對工作負責，也是對領導幹部素質的更高要求。「追求卓越」就是要體現在工作標準上，體現在領導幹部以事業為重，以大局為重；就是做事情要有具體標準，把平凡的事情做到不平凡的效果。
（三）凝聚力量，與廣大員工共創和諧
員工是單位的財富。我們要真心實意地關愛員工，與廣大員工同舉一面旗，合力謀發展。
一是要為員工創造良好的工作環境。對待員工提出的問題，能夠解決的，就要立即解決。能夠改進的，就要立即改進。暫時不能解決的，要立即答覆。
二是要幫助員工提高專業技能。要從工作的實際出發，針對崗位要求制定培訓方案。讓每一名員工清楚，應該掌握什麼技能，怎樣去掌握，掌握到什麼程度，要鼓勵員工終身學習，激勵員工互相學習，打造學習型企業。
把員工提高自身技能與實現個人價值有機地結合起來。
三是要切實維護員工的利益。維護員工利益就是維護公司利益，我們贏不斷提高管理水平，讓員工的工作更有價值，讓企業取得更大的效益，讓公司的經營業績惠及每一位員工。
同志們，我們單位潛力巨大，前景美好。精誠竭力打造一流科技傳媒，實現五年規劃，是我們共同的理想和願望。實現這一目標，需要大家的工共同努力。
只要我們團結一心，紮實工作，朝著共同的目標不懈努力，我們就一定會凝聚強大的力量，戰勝前進道路上的一切困難，實現持續有效較快協調發展，創造更加美好的明天。
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