關於醫院中層幹部年度述職測評工作要求
為適應醫改新形勢，更好地了解和掌握中層幹部履職情況，切實加強中層幹部隊伍建設，我院將於2023年3月17日、18日（三場）在院行政樓四樓，集中進行中層幹部年度考核述職。
本次年度考核共有56位中層幹部參加，首先中層幹部依次做述職報告，述職內容側重工作亮點、存在問題分析和下一步工作設想。時間10分鐘，剩餘30秒時，工作人員予以提示，時間到時將叫停。每場述職完畢後，由院領導、臨床科室主任、職能部門負責人進行現場測評打分。
此次測評採用百分制，從廉潔自律、盡職履責、目標任務完成、大局意識、維護醫院安定團結等方面進行評議，每個方面有好、較好、一般和差四個評議等次。
此次述職測評結果將直接與各位中層幹部績效、晉公升晉級、評優評先相掛鉤；同時，對考核排名靠後的、群眾反映突出的個別幹部，將進行誡勉談話等，以達到了「以考促改、以評促建」的目的。
中層幹部例會制度
為方便大家安排工作日程，提高會議質量，保證決策的科學化 民主化 規範化，特制訂本制度。一 主持與記錄 中層幹部例會由院務部主任主持，院務部進行會議記錄，並以紀要的形式於會後發至院內網。二 會議內容 中層幹部例會題由院辦收集，院辦可在日常管理工作中向各級領導徵集會議議題，經院長同意後提交中層幹部會上研...
中層幹部述職報告
2005年9月至今擔任經貿專業教學部主任。近兩年來，經貿部的工作相對穩定 有序，主要得益於校領導的關心和幫助，得益於專業部全體老師的大力支援和積極配合，得益於其他科室人員的積極協作與鼓勵。這兩年來在工作上取得了一些成績，積累了一些經驗，但也存在一些問題。在此，我把自己兩年來的工作情況匯報一下，不妥之...
中層幹部述職報告
2011年度中層幹部述職報告 實業總公司 2011年 在公司領導的支援和幫助下，我和分公司領導班子及全體職工一起，圓滿的完成了公司下達的各項工程任務和經濟指標，現對一年來工作總結如下 一 年度重點指標完成情況 2011年 成產值 元，實現利潤 多萬元，超額完成了公司年初下達的經濟指標。安全目標完成情...