同志們：
今天我們在這裡召開中層幹部會，主要任務是總結五月份工作情況，安排部署六月份工作目標任務，切實抓好各項工作的落實，打好六月份攻堅戰，圓滿完成二季度各項工作目標任務。
一、五月份簡要回顧：
（一）、五月份主要指標完成情況
1、工程量：在建施工面積18.8萬㎡。
其中：杏壇專案部5.3萬㎡；古城專案部2.2萬㎡；內蒙專案部11.3㎡。
竣工面積3.5萬㎡。
2、工作量：實際完成投資額889.15萬元。
其中：杏壇專案部477.15萬元；古城專案部370萬元；英倫名嘉專案部42萬元。
3、工程形象進度
杏壇專案部：2#車庫模板拆除、採光井構造柱澆築、後澆帶混凝土澆築、頂板找平層等工作完成；1—6#車庫消防報警線管完成；通風系統玻璃鋼風道安裝完成85%；會所屋面保溫及防水完成，砌體完成；小區綠化工作完成1#、2#、8#樓前後喬木栽種工作；18#樓具備綜合驗收條件；21#樓、北區商鋪超市竣工驗收完成。
古城專案部：27#樓內牆抹灰及塗料完成；公共部分地板磚開始鑲嵌；大理石門套大部分完成；28#、29#樓塑鋼門安裝及內牆粉刷、水電暖安裝等工程基本完成。
東山專案部：完成東山花園小區建設專案環評檔案變更工作；東山花園小區（一期）工程場地**安全性評價通過臨沂市**局審查；繪製出了東山花園總平面規劃圖；積極配合集團公司開展棚戶區改造工作。
內蒙專案部：1#、2#、3#、5#樓完成室內墊層、暖氣片安裝、室外散水工程；9—12#樓屋面工程、內牆抹灰、外牆抹灰及保溫工程完成；47—49#內牆瓷磚完成90百％，暖氣片完成； 55#—69#樓室內地磚完成85％，廚衛牆地磚完成90％；三期完成基礎墊層及一層砌體工作。
英倫名嘉專案部：完成了專案環評工作；磚砌院牆完成；北院牆廣告牌審批完成；南大門道路硬化完成；廣告牌基礎澆築完成，廣告架支柱預製完成2/3；臨時供電審批完成。
4、銷售情況：五月份共銷售房屋102套（杏壇專案）。
5、質量：符合設計和規範要求，均達到質量合格。
（一）6、安全文明施工：實現了安全生產。
五月份主要工作：
1、內蒙專案三期工程開工建設
5月18號內蒙上海廟礦區職工住宅三期工程開工，相應的工程配套工作正在進行。
2、充分調研、精心策劃、悉心準備，杏壇21#樓開盤熱銷
5月17日，杏壇中心城21#樓開盤銷售。開盤當天，安排31人參加搖號，成交28套，開盤前三天共成交房屋76套，成交率近九成。五月份杏壇共銷售房屋102套。
3、認真準備、注重合作，圓滿完成集團公司2023年度經營業績考核
5月25日，集團公司業績考核組到我公司進行2023年經營業績考核。此次考核內容為公司2023年經營指標完成情況、全面預算管理、全面風險管理、管控體系建設、反腐倡廉工作、企業文化建設等方面工作。公司相關科室積極配合考核組工作，考核小組對公司超額完成2023年經營指標表示讚賞，對各項工作取得的成績表示肯定。
4、結合公司實際，多種形式開展「創先爭優」活動
一是召開「創先爭優」活動推進會，在全公司範圍內開展「管理效益年」活動。按照活動要求，各科室、專案部部門職責及崗位責任制排版上牆，編印《臨礦置業公司日常工作規範手冊》，制定《績效考核試行辦法》，公布公司年度盈利、銷售、工程形象進度計畫表。
二是召開「創先爭優對標踐諾」活動現場會，確定2023年公司承諾完成的十件大事。各科室、專案部按照「十件大事」分工，制定目標分解計畫，並通過各專案部經理「表決心、踐承諾」等形式強化目標責任制的實施。
5、對杏壇及古城部分樓盤進行了工程結算
五月份，預算合同科對杏壇專案杏壇17#、19#、20#、21#住宅樓地暖工程、19#樓鋁合金窗、不鏽鋼護欄、南區超市通風工程、杏壇15#、16#、20#、21#樓外牆塗料等專案進行了工程結算。在結算過程中，預算合同科及審計事務所人員加班加點，確保了結算工作的順利完成。
二、六月份主要工作：
同志們，六月份工作面臨「保驗收、保交房、保開工」的重要任務，需要我們認清當前形勢，抓重點、攻難點，以更加積極的心態以及非常規的工作措施來保證各項目標任務的完成。
六月份工作要按照二季度工作會確定的總的工作思路開展工作，即圍繞開展乙個主題活動，立足兩個責任制，突出三個工作重點，確保四個「繼續抓好」，把握六大關鍵、實現六大跨越，打好二季度攻堅戰，力爭實現時間過半、計畫過半、任務過半，為完成全年目標任務奠定堅實的基礎。各相關部門要深刻的認識到實現計畫的緊迫性，落實計畫的嚴肅性，保證目標任務的順利完成。
（一）、深入開展好「管理效益年「活動，嚴格按照活動要求開展六月份工作。
一要在五月份崗位責任制上牆、《臨礦置業公司日常工作規範手冊》印發、《績效考核試行辦法》制定的基礎上，將下一步工作重點轉移到抓落實、抓執行力上來，按照部門分解計畫及目標決心書確定具體責任人。嚴格執行《績效考核試行辦法》，充分調動部門、科室積極性，形成執行合力，保證公司各項工作高效運轉。二是在抓好執行的同時，還要在執行過程中對活動不斷進行總結完善，使之更加公平、合理，更加人性化。
（二）、各專案部要繼續抓好「三大工作要點」，打好二季度攻堅戰。
一是杏壇專案部要繼續將驗收工作作為工作重心，積極配合好相關部門盡快完成各單體樓的竣工驗收工作，為下一步工作的順利開展打下堅實的基礎；
二是將古城四期和上海廟住宅區一二期工程的竣工工作當做二季度公司工作的重中之重。現如今距離工期要求完成時間越來越近，面對時間緊、任務重的當前形勢，我們要有克服困難的勇氣、團結奮戰的士氣與敢打必勝的志氣，公司各有關部門都要圍繞這一工作重心積極開展工作，為順利實現工程竣工提供各項便利條件。專案部要樹立危機感與緊迫感，堅持做到心中有思路、行動有計畫、進展有力度，才能夠打好專案竣工攻堅戰，做到讓領導放心、讓職工滿意。
三是抓好新專案建設工作。一是準備開工工程的前期手續辦理中，要加強前瞻性與預見性，為早日實現開工建設不斷創造條件。二是新的開發專案調研論證和土地購置工作。
3、全面開展績效考核工作，加強監管與考核力度。
公司五月下發了《績效考核試行辦法》，標誌著公司制度體系建設日趨完善、監督管理工作日趨成熟，公司各部門要按照考核標準，不斷完善各自工作方法，加強工作計畫性與能動性。公司將利用綜合大檢查的時機，將績效考核制度全面展開，考核過程中要堅持「定性與定量相結合，多角度考核」的方式,遵循「公平、公正、客觀」的原則，考核結果將與薪酬掛鉤、與職務掛鉤。要通過業績考核制度，及時發現和解決工作中存在的問題，幫助各部門及個人提高認識、糾正不足，努力在公司內形成「人人爭先進、事事爭上游」的工作氣氛。
4、按照各部門月度工作目標，做好本職工作。
六月份，古城四期及上海廟住宅樓一二期工程要實現竣工；杏壇專案要繼續抓好會所、幼兒園、地下車庫及綠化工程施工；東山及英倫名嘉專案部繼續加強施工前手續辦理工作；預算合同科繼續做好工程招標、合同簽訂及工程結算工作。總之，各部門要按照各自月度工作計畫，紮實有效地開展各項工作。
5、幾個具體問題
（1）增強業務人員的學習氛圍。
（2）嚴格控制招待費的範圍和標準。
（3）端午節放假。
公司中層幹部會議講話稿
一 冷靜 慎重面對形勢。七年，我們取得了良好的成績，這是在金融危機情況下取得的，不容易。但，這個只是我們繼續攀登的基礎，不能成為我們的負擔。而今年的開局總體上說，還不錯，可前景並不十分明朗。這就要求我們冷靜地分析自己的狀況與市場形勢，慎重地採取措施。俗話說 一年之計在於春。雖然說，已經到了3月份，但...
2019中層幹部研修總結
六 創新方法，開拓進取，紮實做好本職工作 這次培訓使我深感到作為領導幹部必須首先建立創新的新理念，樹立 創新則生，守舊則亡 不斷淘汰自己，戰勝自己，超越自己 其次要跳出以往的思維定勢，有一種敢為人先的精神 第三要有開闊的思維視角，敢想 敢闖 敢幹 第四要注重實效，務實高效，腳踏實地，既堅持創新，又不...
在集團中層幹部會議上的講話
同志們 現在我們開會。今天的會議既是中層幹部的會議，也是承前啟後的工作部署會，會議的主要任務是 動員公司廣大黨員幹部認清形勢，統一認識，攻堅克難，為全面完成年度目標任務，實現公司又好又快發展奠定堅實思想基礎。一 總結工作，認清形勢，堅定做好全年工作的信心和決心 2008年以來，公司按照 務實 創新 ...