一、冷靜、慎重面對形勢。七年，我們取得了良好的成績，，這是在金融危機情況下取得的，不容易。但，這個只是我們繼續攀登的基礎，不能成為我們的負擔。
而今年的開局總體上說，還不錯，可前景並不十分明朗。這就要求我們冷靜地分析自己的狀況與市場形勢，慎重地採取措施。俗話說：
一年之計在於春。雖然說，已經到了3月份，但還是春天。公司、各生產、管理部門都要認真地位全年布好局。
沒有良好的布局，就不可能有良好的成果。
二、踏實管理，克服粗放的思維和習慣性的行為。今年的職代會提出，我們決心從今年開始，要使公司實現新的跨越。這不能只成為我們的口號，要成為我們的行動。
跨越是要在堅實的基礎上，並且要有一定的動力**，這基礎和動力**就是管理。管理不僅是理論問題，更重要的是實踐問題。實踐就是要一步乙個腳印，就是一件事一件事去做，既要有負責的精神，又要有認真的態度，更要求有管理素養。
而不只是把事情做了，是大大咧咧、按習慣性做法做了。同樣是做事情，這裡面卻存在著創新問題、是否今夕的問題、是否有效益的問題、對自己的管理實踐有無提高的問題。管理是複雜的事情，也是簡單的事情。
最近，集團公司組織代表團去台塑學習。台塑這樣乙個家族企業的管理，能夠隨著時代的發展而發展，其管理的嚴謹規範是一條不變的基線：嚴控成本，嚴格管理規範。
我們這樣的企業，就是要克服粗放，按制度執行，要克服慣性行為。
三、有效約束自己，增強執行力。公司的制度，就是公司的管理法規。既然是法規，就是要執行的。
在執行中有問題，可以反映。但在制度未修正之前還必須按原制度執行。制度是用來約束後來的行為的。
我們的方針目標已分解到分管領導（我本人亦有21項）以及各部門，各部門應分解到個人。根據目標分解以及每個人的崗位職責安排工作，盡可能做到：人人有擔子，事事有人管。
年前，公司曾要求每人每月有計畫，每月一小結；每部門要有月計畫、月小結（部門會議）。1——2月份，各部門負責人的工作計畫我都看了，不太令人滿意。請各位認真對待，養成習慣，持之以恆，必有收穫。
如果拿忙來塞責，是沒有道理的。沒有計畫的忙，是瞎忙、亂忙。
四、努力構建學習型企業，不斷提高素養。一是政治學習，黨委系統要堅持擴大中心組學習制度，堅定方向，加強廉潔自律，各基層支部要有常態的學習計畫，以求提高政治素養。二是要管理知識的學習。
今年啟動企業文化建設為重點，提高管理素養。企業文化是企業的靈魂，大家一定要提高認識。我們要在實踐中，不斷地凝結共識，提高自己，形成公司的核心競爭力。
只要有耕耘，肯定有收穫！
2014-12-05
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