公司幹部大會領導講話稿

2021-03-04 09:19:11 字數 956 閱讀 1001

3、「三個一流」,即工作一流、專業一流、管理一流。廣大幹部要解放思想、開拓創新,切實發揮表率作用,帶領職工高質量完成各項工作,做到工作一流;東風公司是競爭性行業,對人才專業性要求高,目前我們在製造專業領域國內一流、在合資事業營銷領域國內領先,但是,我們還要致力於各專業的領先,做到專業一流。同時,我們要善於管理,讓管理出效益、出成果,做到管理一流。

4、「三個清醒」,即要清醒地認識到「我是誰」、「為了誰」、「依靠誰」。「我是誰」,我們都是從基層培養起來的,東風大家庭培養了我們,我們要勇於承擔責任,正確行使手中的權力,用我們的智慧型,把東風的事業辦得更好,做東風公司前進的推動者、領跑者。「為了誰」,主要是兩點:

一是為東風公司、二是為老百姓。我們的工作就是為了東風公司更好地發展,使老百姓的生活過得更好一些,要使東風員工更加滿意,老百姓的生活更加富裕,生活質量更好、更加幸福。要清醒地認識到廉潔自律的重要性。

本著對黨的事業負責,對公司負責的要求,我們一定要廉潔從業。再者,從安全的角度,為了個人、為了家庭,也應該廉潔自律。否則,一旦出了問題,一輩子的努力都毀了,所以要特別注意,這不是唱高調。

「依靠誰」,我們要相信和依靠廣大職工,這既是工作方法的問題,更是我們一切工作取得勝利根本保證。

5、「三個協同」,即部門協同、系統協同、工作協同。為了適應公司經營規模的擴大和強化戰略管理、資本運營、自主創新、自主品牌、國際業務、協同發展、和諧東風建設等管理職能的需要,公司對組織機構進行了調整。但是機構調整不可能把所有的職責劃清楚,總會有模糊邊界。

因此,要加強部門之間的協同,不要形成部門壁壘,送人玫瑰、手有餘香,要講團隊精神。要加強系統之間的協同,協調好系統業務工作,要系統抓、抓系統。要加強工作之間的協同,協調好整車之間、整車和零部件、合資與非合資、主業與輔業間的各項工作。

同志們,這次組織機構調整是從服務公司發展戰略出發,經認真研究、慎重考慮而作出的一項重要決策。大家一定要以高度的政治責任感,以這次調整為契機,更加團結一致,同心同德,紮實工作,開拓創新,為實現東風事業夢想做出新的更大貢獻。

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