領導講話稿

2022-01-22 12:39:06 字數 1309 閱讀 4447

和風送暖,積雪消融。不知不覺,春天已經臨近,春節近在眼前。在此,我首先代表公司,向每一位同仁,表示熱切地慰問,和衷心地感謝!

過去的一年中,大家盡心竭力、認真負責,為了公司的發展,為了企業的壯大,你們,辛苦了!沒有諸位的努力,就沒有今天的發展。公司感謝你們,我,感謝你們!

(向台下鞠躬致敬)。

同時,藉此機會,我向公司各部門、各崗位的所有管理者和工作者,拜個早年。衷心祝願各位同事、以及你們的家人,在新的一年裡,身體健康、家庭和美、工作順利、事業進步!生活更上一層樓!

過去一年來,我們攜手共進,拋灑汗水,付出了應有的努力,也得到了相應的收穫。尤其是廣大工作在基層、服務在第一線的普通員工,任勞任怨、兢兢業業,積極做好本職工作,全力維護企業形象,我們公司為有這樣的員工,而倍感驕傲、自豪!銅鑼灣的榮譽,屬於你們!

銅鑼灣以你們為榮!

我們有吐魯番最好的平台,我們有吐魯番最好的團隊,我們也有明確的企業目標:我們短期目標,是,做吐魯番最好的商場;我們的中期目標,是,躋身於新疆百貨業的前列;我們的遠期目標,是,創百年品牌,建百年基業。我們有條件,也完全有信心,實現我們的每一步目標。

總體而言,2023年的工作成績,是值得肯定的。方向是正確的,態度是積極的,我們也取得了一定的進步。但是,同時,我們也要看到工作中的不足。

我們的近期目標已經基本實現,但距離我們的中期目標和遠期目標,還有一定距離。我們的各項工作,雖然都很努力,但都存在一定的缺陷。在這裡我特別強調一下招商工作,無論是從數量上,還是質量上,都亟待進一步提高,需要高度重視、重點突破。

細節決定成敗,乙個企業,光會做大事,不會做小事,是幹不了百年基業的。有高度沒深度、有寬度沒精度、有方法沒辦法,有討論沒執行、有計畫沒監督、有總結沒進步……是制約我們團隊進步、企業發展的最大瓶頸。新的一年裡,我們還要總結經驗、戒驕戒躁,繼續保勤勉負責、持攜手並進的優良作風,去爭取更多的,個人進步、團隊壯大、企業發展!

再一次感謝各位!謝謝大家。

另,關於監督管理的人事安排建議:

靳飛亮董事會監事?

職責:為實現企業的中期和遠期目標制訂計畫,督促各項工作的積極開展,審議並監督重點工作的計畫與施行,保障公司的良性運轉。

待遇:報銷差旅費,每月發500元津貼。年終對工作成績進行評議,視具體情況給予獎勵或懲處。

殷海清審核委員會主任 (副總經理級)

職責:(運營部負責立法,審核部負責執法)。對各項制度、標準、要求、目標的實行進行監督與考核,對人員、事務、財物進行評議。

審核委員會直接向董事會負責,每月、每季向董事會上報審核成果。委員會主任可以根據需要,隨時抽調、指派人選成立考核小組,對各項工作中存在的問題進行清查與糾正。

待遇:每月發300元津貼。年終對工作成績進行評議,視具體情況給予獎勵或懲處。

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