成本控制應注意的幾個方面

2021-03-21 05:14:21 字數 2298 閱讀 9824

株洲市中心醫院住院樓專案部施工

為了確保株洲市中心醫院住院樓專案部在施工過程中優質、保量且在工程施工中採用正確的成本控制,達到最佳的經濟效益,特將以下幾個方面提請專案部所有管理人員進行討論,希望所有管理人員充分發揮各自的聰明才智和豐富的實踐經驗進行完善和補充。

一、施工管理方面:

1、 專案部施工員在施工的全過程中,預先與專案部預算員了解本專案的工程預算具體採用的是何種定額和具體的各分部分項及工序單價和取費,根據設計施工圖及施工組織設計和各專項施工技術方案以及施工進度計畫要求(含周計畫、月度計畫、專案總計畫),計算各分部分項的實際工程量並複核準確,必須做到計畫(施工進度、材料計畫)的真實和準確性。特別是對混凝土、砂漿必須做到嚴格按照試驗的配合比進行控制,做到時時進行抽查、調整。

2、 專案部的施工員必須根據專案總施工平面布置圖合理安排施工用的材料堆放場地,現場施工材料的堆碼必須按照施工現場文明施工標準化管理,杜絕材料亂堆亂放,材料生產消耗浪費的現象。嚴格控制生產消耗成本。

3、 在施工過程中,施工員施工的工作質量和現場所施工的實物質量是否滿足設計、施工規範的質量要求,是關係到專案施工的質量成本,也是關係到本專案最終的質量目標。如工作質量與實物質量達不到設計、施工規範要求,要分清因工作質量或實物質量對材料消耗的影響的原因,及時分析超出按照定額材料消耗量的原因及責任,及時進行整改和調整。

4、 嚴格優化各施工環節的施工方案,在保證安全生產和工程質量達標的前提下,採用耗材少、工序簡便可靠、易操作的施工方法。(各施工負責人員應及時對施工方案進行學習討論和優化)以達到採用先進合理的施工方案節約施工成本。

5、 在施工中施工員必須嚴格按照設計施工圖進行技術交底,要求施工班組施工工人嚴格按照配合比進行計量施工,嚴抓材料消耗定額關,不能放任施工班組的施工工人自由施工,要求班組確定專人進行材料計量工作,從施工計量方面堵死材料的浪費以達到工程成本的控制。

6、 施工中的材料消耗必須根據各分部分項計算的準確工程量確定施工消耗材料的含量,在具體施工前進行材料消耗量交底,要求施工班組的施工工人嚴格按照交底進行施工,確保材料不超過消耗定額,達到成本控制的目的。

7、 施工勞動力的用工控制:施工勞動力的安排應根據分部分項工程的實際工程量進行有效合理的安排,擬定詳細的工作計畫及進度計畫,將工程量細化到每一天,盡量避免使用計時工的工作模試。確因某些施工工作無法計量,可採用估計工程量包乾的方法進行處理,發生此類情況應與專案部預算部門參加確定。

二、現場材料管理方面:

1、 採購材料方面:必須把好材料的質量關,材料的質量優劣關係到整個專案的***壞,特別是原材料的各項技術指標是否達到設計及施工規範要求,半成品材料的幾何尺寸、規格的標不標準,都是關係到最後施工的成品的質量,以及材料消耗的多少。材料質量越好則材料浪費越少,反之則浪費大。

所以採購的材料質量直接影響到工程成本的控制。(如牆體的砌築,標磚的質量可影響到牆的內外粉刷層的厚薄等,地面的平整度將直接影響到地面是否需要找平等等)。

2、 採購的材料是否符合設計及施工規範的要求,均對工程質量和成本產生重大的影響。如不合格的材料造成的質量返工,材料的幾何尺寸的不標準均影響工程材料實際使用的數量等,所以在施工中必須把好材料的驗收關,杜絕不合格的材料進入現場。

3、 材料驗收方面:對進場的材料必須經過嚴格檢驗和驗收。材料驗收分兩個方面:

①、質量驗收方面:材料的質量驗收必須與專案部技術部門和施工部門、質安部門協調配合進行驗收,嚴格根據材料標準和施工規範要求進行驗收,杜絕不合格材料進入施工現場,以免造成因工程質量問題而造成返工等大的成本損失。②、材料數量的驗收方面:

這是專案材料成本管理的大頭,因而材料員必須做的車車過量、塊塊點數、根根檢尺點數。如散裝水泥還須經常進行抽查驗收。在施工中及時掌握材料使用數量的情況,同時還須根據計算的工程量需求的材料計畫與實際使用的材料的消耗量進行對比,發現問題及時糾正和調整。

(材料驗收員必須及時與各施工責任區負責人進行溝通,檢查材料消耗的情況,及時對存在的問題進行調整處理。)③、地材(砂、石等)及水泥的數量驗收,先經材料組現場驗收員按照質量標準驗收,再由混凝土攪拌站負責人最後質量、數量驗收簽收,這樣即可控制材料質量,又可嚴把材料數量關。

4、 倉庫管理及控制:施工中需用的零星材料和應急採購的材料及機具必須先入庫驗收(含產品質量、數量),確保入庫材料及機具質量滿足施工要求,同時倉庫管理員必須按照總公司要求和倉庫的管理要求做好出入庫臺帳,履行出入庫管理的制度。

5、 現場工具、材料領用制度:凡工地需領用材料及機具的,必須由各分片施工負責人開出領用單,經現場負責人確認,再由施工班組負責人到倉庫借用、領用、調撥。

6、 材料的限額控制:施工員針對每個工序或每各分項工程必須先計算準確工程量,然後與預算部門落實單位工程量的材料消耗量,向施工班組進行限額交底施工,在操作過程中應經常性的進行檢查和督促,對不按要求進行施工的班組應及時進行整改和處理,確保施工操作人員貫徹始終,這樣才能達到成本控制的目的。

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