勞務分包人工費預決算管理辦法 2023年

勞務分包隊（班組）人工費預付及決算管理辦法

（2012.02.20）

為了規範公司勞務分工程人工費的預付和決算行為，特制定本辦法，望各單位認真執行。

一、勞務分包工程人工費預付，

1、勞務分包人工費每月隨工程進度支付，原則上不超過已完成工程價款的80%。

2、人工費的預付，由本專案的專案經理在每月的27日之前，向工程部申報下月的人工費使用計畫，人工費的數額按當月進度計畫的80%核算人工費。（注：如有新進場的未趕上當月報人工費的施工隊伍可以補辦一次）

3、工程部將按各專案部的人工費計畫，彙總報財務部，申請人工費資金使用計畫。

4、未申報人工費使用計畫的專案部，視為不需要人工費，財務部一律不予支付，

5、各專案部當月的人工費支付數額，由董事長批准後報財務部支付。

6、資金使用計畫的申報要嚴格按進度計畫進行，由工程部監督實施，人工費預付數額由專案經理控制並對其負責。

7、沒有簽訂分包合同的分包專案，財務部一律不預付人工費。

二、勞務分包工程人工費的決算

1、沒有簽訂分包合同的分包專案，工程部一律不預結算。

2、分包分項工程完成後，由專案部對分項工程質量檢查驗收。驗收合格後才能測量核實工程量，按批准的單價分項詳細計算工程價款，計算過程必須符合公司要求。專案經理籤、分包班組字後報工程部審核。

3、專案部必須在單個分項工程完工後3日內、工程整體竣工後7日內。將結算資料上報工程部審核並要求對工程量進行實地測量核實，上報資料應包括（1）分包合同，（2）經專案部計量核實的工程量清單，（3）經批准的工程分項單價等資料。完工一項、審核一項，決算一項。

4、工程部在接到工程竣工結算單後，在5日工作內審核完成，報董事長審批。批准後在財務掛賬。

5、工程部的對工程量的審核將採取，計算、向專案經理詢問、查證，現場實測實量等方法核實工程量。

6、對於隱蔽工程在隱蔽前，專案部應及時通知工程部核驗工程量。無法在竣工後核實的分項工程（如拆除等），隱蔽前又未通知工程部核實的分項工程量的，工程部不予結算，後果有專案部負責。

7、工程部現場核實工程量時，專案部應與配合，實測實量的工程量數量不得小於結算價款的70%以上工程量。測量核實後，專案經理。工程部，分包班組三方簽字確認。

8、專案部所有上報資料必須寫明工程名稱、分包隊伍、分包工程內容、日期、專案經理簽名等內容。

9、沒有分包合同的分包專案，工程部一律不預結算。

10、對於跨年工程，專案部按工程進度結算人工費，報工程部審核後，按估算價款的80%給予預支。工程部應對跨年工程量準確記錄，避免下年結算重複計算。工程部將跨年預付人工費彙總，提出預付款計畫，報董事長審批後上報財務部實施。

11、分包工程人工費，每個工程原則上只在竣工時掛賬一次。對於工期大於六個月的工程主體可掛賬兩次。主體一次，竣工一次。

12、專案部要嚴格限制零工數量，用工前必須經主管副總經理批准，各個分包組零工總價，控制指標200萬以內小於0.4%，200—500萬小於0.3%，500萬以上小於0.2% 。

13、人工費在財務的支取，要按財務部指定的時間辦理，避免不必要的時間損失，

本規定公司企管部負責解釋年月日