為全面實施義務教育學校績效工資分配制度，切實加強教師隊伍建設，充分調動廣大教師工作的主動性和創造性，健全激勵長效機制，規範管理，提高教育教學質量，特制定本方案。
一、指導思想
以教職工績效工資實施為契機，建立科學規範的中小學收入分配制度，充分發揮績效工資的槓桿作用，真正做到幹與不幹不一樣，干多幹少不一樣，幹好幹壞不一樣，激勵廣大教職工愛崗敬業，紮實工作，開拓進取，積極主動地完成各項工作目標任務，努力推進全鄉教育事業持續健康快速發展。
二、考核規範及方式
範圍：全體教職工。 方式：中小學單獨考核。
三、考核時間：按學期進行考核，期末進行核算。
四、領導小組
組長： 張一峰
副組長： 朱振海金德軍席江峰萬成偉任煥昇
成員： 陳永江馬保平董新聚程來柱
領導小組負責制定完善教師績效考核方案並對教職工進行績效考核和考核結果公示與建檔工作。
五、考核原則
1、堅持不勞不得、多勞多得、優績優酬的原則。績效工資以績效考核結果作為分配的主要依據。
2、堅持，公正，公平、公開的原則。績效工資考核分配的全過程公開，結果公示，充分接受廣大教職工監督，確保公正，公平，陽光操作。
六、考核資金**
從每人每學期個人工資績效津貼資金中扣除800元，作為考核資金。（代課教師、支教教師考核資金由本人於開學兩周內交學校財務處）。
七、考核專案及資金分配
（一）考核專案
包括考勤、常規教學、考量、考績四項。
（二）資金分配
1、考勤資金、常規教學管理罰金直接從本人總投入資金中扣除。
2、考量投入資金為每人每學期400元。
3、考績投入資金為：總投入資金-考量實發資金-常規教學管理扣除資金+考勤結餘資金。
八、具體考核計算辦法
1、考勤考核有辦公室按學校考勤制度進行核算。
2、常規教學管理考核由教務處根據學校常規教學管理制度進行核算。
3、考量根據國家《中小學教職工工作量標準試行意見》執行。
（一）工作量計算辦法：
個人工作量係數=實際上課時數/規定標準課時數
a: 中學教師各學科規定標準課時數：
語文、數學、英語學科周課時10課時；物理、化學、生物、政治、歷史、地理學科周課時12課時；體育學科周課時14課時；**，美術，資訊科技及地方課程周課時16課時。
b：小學教師各學科規定標準課時數：
一二年級語文數學及1-6年級體育、**、美術、品德與社會、科學、資訊科技及地方課程周課時18課時；
三、四、
五、六年級語文、數學周課時16課時。
注：（1）跨課頭（含跨年級、跨學科）課時，按每週加計1課時計算。
（2）跨學段課時，按本人周總課時中，中小學各佔課時數分別計算（包含跨頭課時的，按1辦法另行計算）。
（3）自習輔導、興趣小組、早操課間操，按每節適量資金計算。（二人合上一節自習課的，按每人個半節自習計算；早操課間操每天計1節自習）。
（4）兼職人員工作量由學校研究決定。
（5）任課的班子人員工作量係數不超於1。
（二）工作量資金計算辦法：
個人考量資金=400元*個人工作量係數
4、考績計算辦法：
（1）參評各班學生按100%計算，無成績按0分納入計算。
（2）考核時間：期中期末各佔50%，期末一次合計算評。
（3）以人均分和優生率兩項作為考評項（中小學按不同標準單獨計算）。
一、小學計算辦法：
a、人均分考核辦法：
基礎分為50分。學科人均分與外校人均分比較，每增加1分計考核分5分；每減少1分扣考核分5分. 如出現負分，該項考核記0分。
b、優生考核辦法
基礎分為50分。學科優生率與外校優生率比較，每增加1個百分點，計考核分5分；沒減少1個百分點扣考核分5分. 如出現負分，考核記0分。
（二）中學計算辦法：
a、人均分考核辦法：
基礎分為100分。學科人均分與外校人均分比較，每增加1分計考核分3分；每減少1分扣考核分3分. 如出現負分，該項考核記0分。
b、優生考核辦法
基礎分為100分。學科優生率與外校優生率比較，每增加1個百分點，計考核分3分；沒減少1個百分點扣考核分3分. 如出現負分，考核記0分。
總考績分=人均考核分+優生考核分
注：（1）擔任兩個及以上年級學科教學任務的按年級學科平均增加或減少計算。
（2）跨學段的學科，任課教師按課時量比例計算成績考核分。
（3）不任課的職能教師經考核評價合格的分別按中小學教師人均分的50%計算考核分。
（4）體、音、美、資訊科技、地方課程等非統考科目教師考核計算辦法：
a、體、音、美、資訊科技學科科依據局質量監測得分折合百分計算考核得分。59分以下為c等；60至79分為b等；80分以上為a等。a等佔總教師人均分的100%；b等佔教師總人數均分的90%，c等佔教師總人均分的80%計算考核分。
b、地方課程等非統考科目教師以中心校考核抽測成績為依據，分值與等級比例同a。
個人考績資金=個人考績總分*（考績總資金/總考績分）
本方案經學校職工大會通過後開始實施，未盡事宜由考核小組研究決定。
寺河鄉中心學校
2023年8月
績效考核實施方案
為了進一步加強醫院績效考核實施力度，建立科學的激勵約束機制，實現全方位的綜合平衡管理，經研究，制定以下績效考核方案。一 績效考核的基本原則及目的 堅持公開 公平原則，堅持民主集中制及規範管理原則，有效落實績效考核指標，促進醫院內部管理持續 健康發展。通過不斷完善 修訂績效考核內容及制度，進一步加強績...
績效考核實施方案
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績效考核實施方案
2014 2015年度 公司 2014年4月 第一章績效考核辦法 一 考核物件 本辦法適用於億博公司全部職員。二 考核目的 1 通過考核真實反映管理者的經營業績，促使其積極努力完成年度經營管理目標，實現公司的戰略目標。2 為績效工資的發放 下一年度經營目標的制定，以及崗位調整提供可靠的依據，從而達到...