一、單項選擇題（10分）
二、判斷題（正確的打「√」 ，錯誤的打「×」並改正，共10題，共20分）
三、簡答題（共20分）
四、論述題（10分）
五、案例分析（2個案例，總分40分）
1. 企業戰略的一般特徵
2. 戰略管理的定義
3. 戰略管理過程的幾個階段
4. 戰略管理的層次結構
1. 企業願景的概念
2. 企業願景的功能
3. 企業使命的含義、功能
4. 戰略目標的種類
1. pest具體內容
2. 行業的定義
3. 行業生命週期
4. 波特五力模型的內容
5. 主要競爭對手分析
1. 企業資源的分類
2. 企業核心能力概念、特徵及形成、評價標準3. 價值鏈的概念
4. swot分析法
5. 戰略地位評估矩陣
1. 成本領先戰略的概念、優缺點、實施途徑2. 差異化戰略的概念、優缺點、實施途徑
3. 集中化戰略的概念、優缺點、原則
1. 多元化戰略的含義和分類
2. 多元化戰略實施的原因
3. 實施多元化戰略的途徑
4. 企業多元化戰略的風險
1. 戰略聯盟的概念、特徵
2. 戰略聯盟產生的背景、動因、形式
3. 企業戰略聯盟合作夥伴選擇的3c選擇
4. 企業戰略聯盟失敗的原因
1. 企業併購的概念、型別、動機
2. 企業併購前的評價
3. 自身併購實力評價
1. 國際化戰略的概念、特徵、原因、意義
2. 國際化參與戰略的選擇
1. 戰略評價的標準
2. 波士頓矩陣
3. 組織與戰略的關係
4. 企業文化與戰略實施
5. 戰略資源配置的原則
6. 戰略控制的概念與作用
企業戰略管理複習重點
一 選擇與名詞解釋 1，戰略定義 p2 6 2，企業使命陳述的內容 p34 3，行業生命週期 p68 4，價值鏈 p102 5，公司治理的三會四權 p241 6，企業組織變革的主要趨勢 7，戰略失效的種類 p293 8，企業外部環境分析 pestcl模型 p839，財務比率分析表 安全性比率分析 p...
企業戰略管理複習重點
第一章1.戰略管理是整合性管理理論，是企業最高層次的管理理論。判斷 2.戰略管理是企業高層管理人員最重要的活動和技能 管理者能力的分布 美國學者羅伯特 卡茨將企業管理工作對管理者能力的要求劃分成三個方面 技術能力 戰術能力 人際關係能力 社會能力 和思維能力 戰略能力 底層管理者 技術能力和人際能力...
戰略管理重點
1.戰略管理的三個過程 戰略輸入 戰略行動 戰略輸出。2.當乙個公司具有競爭優勢時，其戰略的執行將給顧客帶來更多的價值，競爭對手亦無法複製，並且高昂的成本也使對手難以模仿。3.全球經濟是指商品 服務 人員 技術 和觀念超越地理界線自由流通。4.願景是對公司期望成為什麼，從廣義上講，是對公司期望最終成...