績效管理在人力資源管理中居於核心地位，是人力資源經理整合企業人力資源管理的有效手段和方式，也是人力資源經理的工作目標。 總體來說，績效管理涉及到了人力資源管理的各個方面，既包括了大量的管理技巧，也包括企業的人力資源管理所最終要致力的就是提高企業員工的績效水平和企業管理員工績效的能力。
2 績效管理在企業經營運作中的意義
1績效管理是提高績效的有效途徑
2績效管理可以促進質量管理
3績效管理能滿足由於組織結構的調整而帶來的管理的變化
如下，我就績效考核來舉乙個案例：
案例分析2：某公司生產部門主管李某的績效考核
王某是藍寶石裝飾公司生產部門主管，該部門有20多名員工，其中既有生產人員又有管理人員。該部門採用的考評方法是排隊法，每年對員工考評一次。
具體做法是：根據員工的實際表現給其打分，每個員工最高分為100分，上級打分佔30％，同事打分佔70％。在考評時，20多人互相打分，以此確定員工的位置。
李某平時很少與員工就工作中的問題進行交流，只是到了年度獎金分配時才對所屬員工進行打分排序。
結合案例分析以下問題：
(1)、該部門在考評中存在哪些問題？
(2)、產生問題的原因是什麼？
案例分析2：某公司生產部門主管李某的績效考核參***
(1)、存在的問題：
①、考評方法不合適，缺乏客觀標準。對於生產人員和管理人員的考評，應首先將員工的工作表現與客觀標準相比較。
②、考評方法不合理。生產人員和管理人員的工作性質、工作過程和結果有著本質的不同，應採用不同的標準分別進行考評。
③、無論生產人員還是管理人員進行考評時，應以上級考評為主，而不能以同級考評為主，這樣會影響考評的客觀公正性。
④、主管平時缺少與員工的溝通和對員工的指導。
⑤、考評週期不合理。生產人員和管理人員的考評週期不應都為一年,生產人員應相對短一些。
(2)、產生問題的原因是：
①、主管李某缺乏績效管理的相關知識，不能科學有效地在本部門實施績效管理.(5分)
②、績效管理目的不明確。績效管理的根本目的是促進仝業和員工的共同發展，而不僅僅是為了發放獎金。
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