在原料**不斷**，勞動成本日漸提高，競爭愈來愈激烈的市場環境下，「以管理促質量，向管理要效益」已成為今天企業創新的必然選擇。作為染整企業而言，生產環節多，裝置多，原料複雜，品種多變，更加凸現出管理的重要性。從某種角度上說，加強企業管理比採取技術措施更重要。
我從我的認識層面談一下，加強企業管理，提高員工工作效率方面一些想法。
一、員工的質量意識
從管理人員到技術人員、生產工人對質量問題的認識和重視程度，決定著他們在生產過程中對質量問題的處理態度和採取的措施，直接影響產品的質量和企業的經濟效益。
1、應加強對員工的培訓，對我們染廠來說，要告訴員工做每一道工序的意義，及對整個工藝流程的影響及對企業利益的影響。也要讓員工切身體會到企業效益與每個員工的切身利益息息相關。就如這個月染廠整體考核工資都偏低是因為產量的減少。
企業產量的減少與外部環境有很大影響，當然，與每個員員工的工作積極性也有很大關係。讓每個員工切身感受到自己的利益與自己的工作意識，工作態度息息相關，才能提高他們對工作重視。
2、健全管理制度，一種好的管理制度可以有效地提高員工的工作積極性和工作效率。
二、員工的工作積極性和工作效率
我在染廠車間裡工作過三個多月，我發現許多的員工故意拖延時間或者修改工藝，染整本來就是乙個高能耗、重汙染的企業，如果員工再拖延時間或修改工藝，會使成本進一步加大。還有交**時，在交**前後的2-3個小時基本上是浪費掉的，就此我**乙個我個人的觀點。
1、就員工拖延時間和修改工藝的問題
工藝的執行一定要到位，首先是要對員工進行教育培訓，定期對員工進行思想教育，讓每乙個員工認識到工藝執行的重要性，其次是要加強管理，由其是班組長，因為他們是最接近員工的，一定要做好監督檢查。
2、關於交**問題，有很多時候下午
五、六點都可以出缸的，有的員工就是不出，硬拖到下班、**。因為在染色車間出缸不算在產量範圍內，所以，往往是沒人管，或者是能進缸的不進缸。時間上的浪費，就是金錢的浪費。
每天交兩次班，浪費掉好幾個小時，算下來是非常可怕的。
對以上兩點我想提出一點我的建議，對員工進行績效考核直接與考核工資掛鉤。兩個班相互**的兩名員工進行對比，高出者考核工資要比低的考核工資要多，並且也要把錯率考慮進去。然後對每個月產量最低者（但要考慮到大缸和小缸之分）進行談話，最高的給予表揚，如果有人連續三個月都最低，那麼可以考慮辭退該員工，在未招到新員工前，乙個員工的工資平均給其他每乙個員工。
這樣可以提高員工的工作積極性，防止偷懶，但對那些為了趕工藝而不顧產品質量，也要處於重罰。
三、除了員工方面，我認為還應該做好各個工序的交接，如我們進缸前坯布是否有問題，如果有問題就不要落缸，但是在坯布抽檢這關，染部做的還不是特別嚴格，還有就是染部轉定型部環節。有很多時候，布都幹好了，定型好了，顏色卻不對，又要返修，所以應當在這個環節上再有乙個人把關，就是染部的布一出缸，立馬再取樣，再對色，進一步確保有問題的布不流到下一程式，造**力、物力的浪費。
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