在很多公司裡，負責招聘的人事工作人員只具有組織面試的責任，在實際的用人決策中並沒有多少權力，尤其在中小型企業更是如此。但是，有些主持面試的管理者並沒有面試的經驗，或者不太善於進行面試工作。從這個角度來看，讓人事負責人員參與到面試中去，進行及時地指導是非常重要的。
獵頭網
首先，應該注意面試一定要緊緊圍繞著主題來進行。
表面上看起來這一點非常容易做到，但實際上並非如此。很多管理者喜歡根據自己的喜好來進行提問，甚至武斷地作出一些結論，這些做法都會影響到面試的最終效果。如果遇到這種情況，你就要主動的將談話的主題引回到面試的目標中來，因為每位求職者的面試時間是一定的，如果這樣無休無止地談論下去，勢必會影響到後面的面試工作。
第二，要防止管理者的主觀印象誤差。
如果管理者與求職者曾經在同一所學校就讀，或者有過其他共同的經歷，就會很容易產生主觀印象的誤差，會對求職者產生一種親切感，從而影響了面試的客觀性和公平性。從另乙個方面來講，如果管理者不喜歡某種性格的人，而求職者偏偏又是那中性格的人，也會產生主觀性誤差，當然這種主觀性的誤差是不好的印象，這對求職者也不公平。如果面試主持人是一位容易產生主觀印象誤差的人，則建議你最好使用「合議制面試"，既由多個管理者同時面試，這樣可以提高面試的效率。
第三，要避免重負提問。
如果有多位管理者同時面試，就有可能出現這個問題。這個時候就要注意分清每位管理者在面試活動中的職責，讓他們明確自己的職責，並且只做職責內的事情。還要注意的是，要盡可能避免在面試過程中，管理者之間進行爭論。
比如，對於求職者的回答，不同的管理者有不同的看法，你要想辦法讓管理者把自己不同的意見記錄下來，而不是當著求職者的面進行爭論，這樣也會影響到面試的效果。
第四，對每一位求職者一定要前後一致，不應前緊後鬆。
這種情況在面試時也是會經常出現的。往往是在剛開始時，大家都精神十足，踴躍的提問，但是到了後來，已經沒有精力和興趣再去關心求職者了。所以，在安排面試時，如果面試人員較多，要注意安排中間的休息時間。
比如在1小時左右就可以休息10分鐘，一天總共的面試時間不要超過4個小時。如果面試人員很多，可以採用"集中式面試"來進行初試。"集中式面試"是指有多位求職者共同參加的一種面試形式，它可以很大地提高面試的效率。
最後，在面試結束時，一定要收集到每位參與面試的管理者的書面意見，以便在對求職者進行綜合評價的時候有依據可以查詢。
HR如何提高工作效率
戰略夥伴 定位，就沒有必要把自己定得很難工作的位置上，會很累。我們知道，企業比較重視銷售經理，因為他們是 掙錢的 重視財務經理，因為他們是 理錢的 重視採購經理，因為他們是 花錢的 重視生產經理，因為他們 造錢的 這些都是企業的主營業務部門。因此，我們在工作中，不以領導者的身份，更不以決策者的身份，...
如何提高公司的效率
個性化培訓 除了入職培訓和技能培訓之外，更高層次的培訓就是根據自身的知識結構和職業規劃以及自身特點和興趣所作出的適合自身的培訓。上述培訓中，入職培訓是新人進入公司的時候又公司進行安培的，技能培訓中有些特定的與工作密切相關的也需要公司進行安排，有些技能培訓和個性化培訓則需要員工主動去進行。為了激發員工...
提高面試效率的幾點建議
許多企業的人力資源主管和技術主管都有一種深深的體會，這就是很難控制面試時間，尤其是馬拉松式的集中面試，往往使人疲憊不堪。如果你也遇到類似的問題，不妨嘗試一下以下的面試方法，但願它可以幫助你提高面試效率。1 充分準備，以誠待人首先對多位應聘人的簡歷 應聘職務和薪資要求等材料進行仔細研究 篩選，然後與初...