以乙個配送中心而言，倉儲裝置是最基本的要求，其配置直接影響到倉儲的自動化水平、運作流程和效率。而倉儲裝置的選擇要考慮物品的特性、儲存性、出入庫量、倉庫結構、經濟狀況等因素。合理選擇裝置和技術是提高倉儲效率的必要手段之一。
物流新技術是通過企業的業務流程來實現對配送中心各生產要素的合理組合，降低經營成本，直接生產明顯的經濟效益。它有效的把各種零散的資料銜接起來，大大提高了配送中心的運作效率。依據公司的經濟狀況等種種因素不同，可選擇不同適合自身的技術裝備。
例如：電子標籤技術、倉儲管理系統等。採用不同的新技術是提公升倉儲管理效率的措施之一，也是當前各個配送中心的主要手段之一。
倉庫安全管理是倉儲管理的一項重要內容，它不僅關係到倉儲物資、機械裝置的安，也影響著人的健康和安全，同時也關係到生產能否順利進行。因此，必須加強倉庫的安全管理工作。下面就如何加強倉庫的安全管理工作做以淺顯的分析。
1、 提高認識，加強領導，落實領導安全生產責任制
2、 抓思想教育，增強全員安全意識
3、 堅持經常性開展安全大檢查活動，消除隱患，做好事故的超前預防工作
倉庫每天核心的工作就是裝卸作業，由於要使用叉車、堆高機等裝卸搬運裝置，倉庫中涉及貨物的安全、作業人員的人身安全、作業和倉庫裝置的安全。這些安全事項都是倉庫的責任範圍，所造成的損失都是100%由倉庫承擔，因而說倉儲作業安全管理是經濟效益管理的組成部分。因此把握倉庫的安全是企業的重要任務之一，因此我們應從以下方面注意：
安全操作管理制度化、貨物管理有序化、消防安全管理化。
物流產業作為新興的服務行業,它不僅有助於企業降低成本,提高服務水平,還有助於整個社會資源的合理配置與優化。人力資源作為一種可供開發利用的資源，物流企業人力資源的合理利用決定著物流企業的發展，特別是對倉儲業的人力資源，當前中國的倉儲業的人力利用還處在初步的階段，沒有形成完善的管理。因此，人力資源管理的好壞，更多是體現在能否合理利用企業人力，達到人盡其才、工作合格並有創新等方面。
而要達到這些目標，必須先有規範。
公司要重視現代化倉儲工作人員的培訓工作。採取內部培訓、外部培訓考察和聘請企業資深人員對員工進行有計畫、有目的的培訓學習，以在職培訓為主，以崗位培訓和繼續教育為重點，對所有員工進行乙個系統的培訓模式，以此來提高企業員工的核心工作能力。
要實現倉儲人員的知識化、專業化，必須按現代化管理的要求，根據不同型別的倉庫和工作崗位制訂和實施人才培訓計畫，加強對倉儲人員的培養、教育和提高，盡快培養出一批具有現代科學知識和管理技術、責任心強、素質高的專門從事倉儲管理的幹部隊伍。
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三 沒有發揮安全文化的作用 在安全生產的實踐中，僅有安全技術手段和安全管理手段是不夠的。對於預防事故的發生，目前的科技手段還達不到物的本質安全化，設施裝置的危險不能根本避免，因此需要用安全管理的手段予以補充。安全管理雖然有一定的作用，但是安全管理的有效性依賴於對被管理者的監督和反饋。由於管理者無論在...