1.員工要有目標意識
乙個有理想有抱負的員工，一定會為自己的人生設定出長期、短期目標。為了使這些目標實現，他就會充分做好生涯計畫。具體地說，就是處理好自己衣、食、住、行等各方面的生活。
一般說來，員工需用確立的人生目標可分為三種。其一是達成目標。對公司來說，是指營業額需過多少？
或業績要達到多少？至於一般員工，則是指何時要結婚成家？何時要考取什麼資格、執照之類的東西。
其二是向上成長目標，就是追求比現在還要好的目標。譬如乙個人的人格、性格、領導力、人際關係等，並沒有所謂的終點站，而是要不斷精益求精，追求上進即向上成長目標。
其三是經檢目標，即將親身的歷練放在很重要的位置，再依此設定目標。因為一般人是靠經驗來促進自身和成長，所以，想要有什麼成長，就需要先有什麼經驗了。如果你以經驗為目標，就要爭取多崗位練習的機會，最後確定最適合自己的崗位。
設定人生目標的時候要盡可能明確，但同時也要**遠矚、高屋建瓴。
2.制定你的工作目標
在工作時，員工不可忽略的首要問題是確立目標。工作上沒有目標，就等於馬拉松賽跑沒有終點線。因為，工作目標是一切工作之基石，所有工作之根本。
無論工作的條件或內容怎樣，但在制訂目標時，都必須遵守一些原則。這些原則即具體性、計量性、期限性。在確立目標時，必須制訂具體計畫，也就是使用可以計量的數字予以表示，然後確定完成的具體期限。
在制訂長期目標時，事先應該考慮最終目標、階段性目標和措施目標三項要素。最終目標，即最終要達到的目的地；階段性目標，即每乙個階段要實現的短期計畫；措施目標則是為完成階段性規劃的具體措施方案。沒有目標就不會有成功。
員工應該養成制訂切實可行的目標，並力求速度快、高效率的付諸行動的良好習慣。因此，為了切實地完成工作，員工必須為確定目標，實現目標而不懈努力。如能像上述那樣，明確地將目標分為長、中、短三階段，那麼實現目標就更容易了。
"在制訂計畫時，我追求的是什麼呢？以什麼目標開展業務活動呢？......"要認真想想這些問題，然後條款清晰地記錄在卡片上，根據自己所處的立場，將你對所有的問題的看法，真實的記錄下來。
在記錄中，對你認為需要三年多方能完成的專案寫上"長"字，對三之內即可完成的項目標上"中"字；一年之內就能完成的項目標上"短"字。因上述目標不可能同時實現，故需要確定實現目標的先後順序。
我們在具體實施時應該這樣做：首先在標有"短"字的專案中選擇三個最有價值的，然後以同樣的方法，根據目標內容的重要程度，分別在中、長期專案中各選出三項，計為九項。有趣的是這些內容之間大多具有相關性，只是表現方式不同罷了，有的具體，有的抽象。
綜合上述內容，並聯絡起來，最後選擇三個目標。既已確定了目標，今後努力的方向也就明確了，繼之便是堅定不移地幹到底，最終一定能戰勝困難、挫折，勝利地實現目標。
３。制訂你的工作計畫
在完成一項任務或目標之前，員工必須先做好計畫，沒有計畫地進行工作，只會產生"浪費、忽高忽低、不合理"的渙散局面。消極的態度必然會導致工作上的失誤。計畫是一門技術，如按照計畫進行訓練，再艱鉅的目標也能完成。
關鍵在於你是否堅持。鑑於計畫的重要性，希望大家務必掌握這門技術，並請牢記制訂計畫的五要素。
（１）確立目標：沒有目標的計畫是毫無意義的，空乏無力的。為什麼要確立目標呢，最終要達到什麼樣目的呢？弄清上述問題是制訂計畫應具備的最起碼的先決條件。
（２）掌握是否具備實現目標所必需的條件：人力、財力、物力、時間、資訊等等。這些條件自然要受實際情況的限制。所以必須事先搞清楚實際情況對上述條件限制到什麼程度。
（３）實現目標的方針、政策：在制訂方針、政策時，乙個有效的方法是廣泛徵求上級、前輩及下屬等人的意見、建議。
（４）制訂方針政策的具體安排：方針和政策一經決定，應馬上做出安排工作。盡量發揮主觀能動性、啟動腦筋、考慮採用哪些方法才能使既定方針和政策變為實際的行動。
（５）力求方針、政策的完善：方針和政策是行動的指南，所以，要經常修改。為了提高方針、政策的質量，應時刻具備問題意識，發現問題並積極改進。
逐條對照五要素提出的要求，以期訂出乙個細緻、周密、完美無缺的計畫來。還有，因為人們制訂的能力不一，與能力較高的員工共同磋商制訂的有關問題，是制訂計畫時必須靈活掌握的原則。
（１）事先認真考慮：失敗並不都是成功之母，有時也會出現連線失敗的情形。最明智的辦法是，在開始制訂計畫認真考慮，這樣才可以防患於未然。
（２）牢牢掌握目標：考慮通向目的地的最佳途徑，否則會出現意想不到的糟糕結果。
（３）盡量將計畫訂得大些：計畫也要強化自己的信念，並要比常識性目標定得高。
（４）動用腦筋積極思考："xx能成功嗎？""如何幹才好呢？"以這種積極的觀念去思考。
４。促進任務完成的"５ｗ－ｈ法則"
"５ｗ－ｈ法則"即"ｗhy、ｗhat、ｗho、ｗhen、ｗhere、ｈow。這些法則，我想在部分員工都知道，但能熟練地支配並善用的人卻很少。員工如果有在完成任務的過程中，能積極並善用這些法則，其作用是可觀的。
下面敘述"５ｗ－ｈ"的詳細內容：
（１）ｗhy（為什麼----理由、目的）
（２）ｗhat（什麼------情況、材料、錢財、資訊）
（３）ｗho（誰-----人）
（４）ｗhen（什麼時間-----時間、時期、期間）
（５）ｗhere（什麼地方-----場所）
（６）how（怎麼樣-----實行的方法）
在實際工作中，要認真思考並靈活運用上述法則的各項內容。除此之應掌握以下幾個要領。
（１）ｗhy（為什麼）
.有必要嗎？
.調查了嗎？
（２）what（什麼）
.什麼是必要的？
.什麼可以使用？
（３）who（何人）
.誰最適合呢？
.應答應誰呢？
.請誰合作好呢？
（４）when（何時）
.什麼時候開始好？
.什麼時候完成？
.什麼時候最合適？
（５）where（何地）
.在什麼地方最合適？
.放在**好？
.在**可把東西弄到手？
（６）how（怎麼樣）
.怎樣幹好？
.怎麼決定呢？
.怎麼處理好呢？
對上述疑問，如能有令人滿意的回答，就標上ok（很好），如果得不到正確的答案或回答是否定的，就需進行處理。比如說做為乙個諮訊人員，有整理資訊時的基本態度必須以"這個諮訊是否有用呢？"這一判斷為基礎。
在過去的三年裡，如這份資訊只用一次便不再使用，就應斷然地處理掉。即使不是三年而是一年，如資訊使用情況與上述情況類似，也同樣要處理掉，關鍵是必須根據"資訊是否有用"這一觀點作正確的判斷。
5.遵循工作流程
每一位員工到公司上班，腦子裡應時時刻刻存在有工作要依循目標-計畫-實行-評估的流程來進行。
所謂目標，是指明確地了解工作的目的何在？到何時、做到何種程度將能達到所設定的目標。
計畫是指想些方法，以更有效的做法促使目標如期達到。
實行或稱之為執行，這方面應該注意的有：
（1）依據計畫來正確、迅速地去執行。
（2）嚴守完成日期。
（3）不能照預定進度而不得不變更計畫時，一定要向上司報告並接受其建議，千萬不可獨斷獨行。
（4）做到一半發生疑問時，一定要與上司商量。
至於評估，則需考慮以下幾點：
（1）如果進行得不順利，其原因何在？
（2）如果進行得順利時，為何那麼順利？以及再確認一下其成功的原因。
如果做事情都經過上述流程的話，就能自由的掌握住工作的全盤性。尤其是組織的工作，必有其縱向、橫向流程，每一位員工，腦子裡必須時時存在著目的、背景與其他事情的關連性等觀念，事情才能做到正確無誤。
6.工作要分清輕重緩急
乙個具有判斷力的員工，做事時一定會考慮優先順序，先做最重工業的事，然後才做比較次的要的工作。萬萬不可先做自己認為好做或自己喜愛的事，那樣，可能會將重要的事耽擱，造成公司的損失。
那麼該如何決定工作的優先順序呢？
一般說來，可以依據工作期限、重要程度，以及性質來判斷。就公司而言，一般都要求員工在交貨期之前必須完成工作，所以，在做事之前，應該制定乙個緊密且可行的流程才是。
身為員工，做事一定要堅持一大原則，就是"今日事，今日畢"，絕不可拖至明天，因為明天還有明天要做的事。如果每天都無法將今日的事做完，就會累積一大堆工作，造成趕不上交貨期。假使突然接到臨時插進來的工作，最好跟上司或資深人員商量，請教他們該如何處理。
避免擅自作主出差錯。不過，也不可什麼事都去麻煩他們，最好是自己先衡量後再去請求人家。
7 .按照正確的步驟做事
一名員工被指示做某一工作時，最好依以下步驟來進行，可以收到事半功倍之效。
（1）接受工作指令或命令。一般員工在做某一工作時，會接獲上司的工作指令。這時候，不能只聽上司所交代的，還要明確地掌握工作目的，所以，員工要深思的事情有：
a.目標是什麼？
b.為什麼必須達到那個目標？
c.何時達到呢？
d.如何會做得更好？
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