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中建東孚管理體系檔案
專案過程評估管理辦法
檔案編號：zjdf-yy-bf
版本：a
編制： 蔡春華日期： 2023年9月9日
審核： 趙貴東日期： 2023年9月9日
審批日期
發布日期實施日期：
1.目的
統一公司專案過程評估的組織、檢查和評審流程，通過評估來評價樣板施工的當前狀況，為後續施工提供預防控制措施，消除專案質量風險，促進公司產品質量和客戶質量滿意度的持續提公升。
2.範圍
適用於公司所有在建專案首層樣板、標準層樣板、交付樣板等的評估工作。
3.啟動條件：
3.1 首層樣板評估：在首層結構完成後40天，首層樣板達到交付標準後啟動；
3.2 標準層樣板評估：第乙個標準層結構施工完成後40天，標準層樣板達到交付標準後啟動，不同型別標準層，都須做樣板層進行過程評估；
3.3 交付樣板評估：交付樣板交付前20天啟動。
4.職責分工
5.考核
5.1 樣板建設及評估工作納入專案部及區域公司運營部工作計畫中，並對其進行考核；
5.2 樣板建設及評估工作納入區域公司運營分管領導的年度考核內容。
6.工作內容
7.支援性檔案
7.1《工程樣板實施工作指引》
7.2《專案交付管理流程》
7.3《設計效果現場控制辦法》
7.4《內部聯合預檢（客戶體驗式驗房）作業指引》
7.5《銷售前風險檢查操作指引》
工程專案過程管理辦法
1.0目的 1.1規範工程專案組在合同規劃 工程質量 物供 計畫 安全 移交等內部全過程的細節管理 1.2加強在施工過程中對乙方 監理 承包商 的管理，控制工程質量 進度及現場安全。2.0適用範圍 2.1桃源居集團地產所有在建工程專案。3.0工程專案過程管理評估 3.1工程專案過程管理評估體系 由 ...
設計過程管理辦法
一 目的 為了有效的對設計過程進行管理以及公司專案的質量得到有效的管控，特制訂本管理辦法。二 範圍 1.適應於公司設計過程的操作管理。2.適應於公司專案的質量管控。三 專案立項 1.業務部簽訂客戶訂單後，把相關的資訊資料交到副總經理，由副總經理組織相關的人員進行專案立項研討。2.專案組織 a 總負責...
金地集團專案評估管理辦法30版5201
金地集團專案評估管理辦法 通過定期評估，識別並消除專案風險。通過對質量缺陷的整改措施和預防控制措施的跟蹤落實，持續提公升工程質量標準和觀感，消除客戶投訴隱患。適用於金地集團所有具備檢測條件的在建住宅專案。所有主體結構施工到 0.000以上且尚未取得竣工備案的在建專案，均開展專案實測實量 安全文明施工...