以下是熱身賽的一些經驗，大家也應相互多交流；
一、**與廣告
1、每期的**與廣告費用可以採用「預計收入*固定比例」的方式，比例可在第八期「營銷費用/銷售收入」的基礎上增加一點，大概控制在5%左右，根據每期狀況可適當調整。要保證每期的營銷費用絕對額逐步增加。
2、**費用方面幾個大致原則：**位則高**，12市場**低，34市場**費要高，每期同一市場**費用增加的幅度可控制在1-2萬的水平；
3、一般廣告與**投入要同步增
4、投放多的產品，廣告要多投；
5、大幅度的**能大幅度提**格水平，廣告則沒有這種效果。
二、研發
1、早研發，全部到最高等級；
2、在資金緊張時，可以採取生產什麼就研發什麼，當期不生產的不投入研發
三、**
1、第9期都應大幅提價
2、ab**變化趨勢為前高後低；cd可以始終維持在**位（在全部研發的情況下），前期提價幅度可大，後期要小
3、**調整幅度，ab要小，cd大；12市場要小幅調整，34市場可大幅調整
4、後期ab**要考慮均價
5、第九期**的極限可以以成本為限（即銷售收入略高於成本，實現微利），個人感覺如此
四、機器
1、節奏很重要，第一期就極限購買的策略非常危險，不要一步到位，否則很容易導致後面資金緊張，機器產能無法發揮
2、第一期在預留較充分資金的情況下較大幅度購買，以後各期如果步入正軌可再分批購入一些。倒數一二期不要購買。
飯店技能比賽經驗總結
2009年山西省 學校飯店服務與管理第三屆中等職業學校 導遊與酒店服務技能大賽情況總結 一 比賽情況說明 比賽時間 2009年5月15日 5月16日 參賽專案 客房中式鋪床 中餐擺臺 導遊技能 參賽選手人數 6人 每個專案2人 比賽結果 中式鋪床專案乙個二等，乙個三等，其他為優秀獎 二 存在問題 1...
中國夢演講比賽經驗總結
做為乙個剛參加工作的新人，必然要經過一段嘗鮮的各種第一次。第一次組織比賽，第一次參加調研，第一次迎接檢查 如果幸運，會得到前輩的手把手交，全程指導，如果沒有，就要靠我們自己，多方思慮周全。想起公務員面試題，如果領導讓你組織一場演講比賽，你會怎麼做？如今我真的自己組織了一場全區演講比賽，感悟頗多。按照...
專案經驗總結
本人從事it工作多年，親身參與過多個專案。感到做這個工作最要緊的就是要明白什麼的員工適合做什麼樣的事，合理分工 因地制宜，只有最合適的，專案經理最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術人員出身的，喜歡尋找標準答案，耽誤工作進度。以下是本人做專案的一些個人體會，希望大家多多指點，共同提高業務水平。專案開...