拌合站混凝土生產流程及管理制度
一、目的
為規範拌合站混凝土的生產和使用，加強各個環節的管理，提高各部門之間的配合與協作，提高提高拌合站混凝土的生產及使用效率，在此對拌合站混凝土生產流程作詳細說明，並明確相關的管理制度。
二、拌合站管理人員及負責內容
王小岐：專案部總工程師，拌合站監督和總協調人。
張輝：專案部副經理，負責拌合站內外協調，統一管理拌合站內公共衛生及安排落實專案部安排的相關事宜。對專案部負總責。
王龍慶：混凝土公司副經理，總負責拌合站混凝土日常生產運輸，負責拌合站日常管理工作，對混凝土公司負總責，並落實專案部安排的相關事宜。
王躍威：拌合站負責人，負責拌合站混凝土生產技術相關工作，負責工點現場技術負責人和拌合站混凝土生產連線工作，負責試驗室和拌合站混凝土生產連線工作。
李有富：物資科科長，負責混凝土原材料**，並準確掌握原材料當日消耗，核算原材料節超。
王治彬：裝置科科長，負責監督拌合站裝置使用，並督促落實拌合站裝置管理與維護、維修。
吳春雷：施工技術科科長，拌合站技術負責人，負責混凝土節超核算，核查混凝土數量，並對拌合站生產的混凝土驗工計價。
朱偉軍：試驗室主任，負責混凝土的質量控制，並保證混凝土的質量滿足施工要求。
張磊：磅房管理員（專案部物資員），負責拌合站地磅的管理，主要對混凝土原材料和成品混凝土進行重量的計量。
三、混凝土生產流程
1、提需求通知單。混凝土攪拌前，由現場技術員下達混凝土需求通知單，通知單內容包括混凝土標號、是否有特殊要求（如耐腐蝕等級、抗滲等級、是否高效能混凝土等）、工程專案名稱及部位、使用時間、混凝土預算方量、坍落度要求，技術員填寫並簽名後送拌合站王躍威。
2、確定配合比。混凝土需求通知單到達王躍威處後，王躍威通知試驗員，以確定混凝土的施工配合比，並對拌合站下達混凝土需求通知單，拌合站根據通知單上的要求，開機生產混凝土。拌合站嚴格按照試驗室下達的通知單要求進行攪拌，操作司機不得私自調整配合比。
3、混凝土檢測。混凝土攪拌好後，由試驗室負責測定混凝土坍落度，確定合格後方能運出拌合站。檢測不合格的混凝土重新攪拌，直到合格後方可出站。
4、混凝土過磅定量。成品的檢測合格的混凝土，用混凝土罐車運往地磅處過磅（混凝土罐車定期或不定期的稱量空車重）。磅房管理員張磊根據磅單，在混凝土輸送單上準確填寫本車混凝土淨重，並根據試驗室提供的混凝土體積質量換算標準，在輸送單上準確填寫混凝土體積（方量），並填寫混凝土出拌合站的準確時間。
5、簽字確認。混凝土到達現場後，及時將混凝土輸送卡交與現場施工人員，核對混凝土運輸單，確認工程名稱，施工部位，混凝土強度等級及方量；記錄到達時間，澆注時間，澆注完畢時間，是否幫浦送並簽字驗收。簽字後施工隊留取輸送單中的第四聯存底。
幫浦送混泥土的第一聯給幫浦車司機。
6、罐車返回。罐車返回後，罐車司機將混凝土輸送單重的第一聯、第二聯留給磅房管理員保管，第三聯由拌合站存底。
四、管理制度
㈠原材料的管理
1、進場原材料登記。
進場原材料根據過磅單每日填寫《原材料入庫登記》。過磅單的見證由磅房管理員和拌合站材料員（或拌合站指定人員）共同監督完成，並共同完成《逐日登記表》的填寫、簽認。本表一經簽認，由張磊每日18：
00前送往物資科登記存底，並影印乙份返還拌合站材料員。
2、當日材料消耗的登記。
根據當日消耗的混凝土數量，按照試驗室提供的混凝土配合比，張磊計算出每日18：00前混凝土消耗的原材料，準確在《混凝土及原材料逐日登記表》中填寫當日原材料消耗數量。填寫完畢後，經拌合站簽字確認，當日18：
00前送物資科登記存底，並影印乙份返還拌合站。
3、試驗室嚴把進場原材料質量關。碎石必須分級堆放，砂、碎石必須分已檢核待檢區，取樣試驗時要填寫《取樣登記表》。對於取樣檢測不合格的原材料，試驗室要與物資科取得一致處理意見。
4、物資科對於合格的原材料逐日登記，每月彙總，對**商做到月清月結。
㈡原材料管理要注意的問題
拌合站原材料管理是專案部頭等大事，原材料管理的好壞直接體現在混凝土的成本控制上，因此，做好拌合站混凝土原材料的管理工作至關重要，在操作過程中應注意以下問題：
1、時限性。時限性主要體現在《混凝土及原材料逐日登記表》的填寫上，本表上有當日進場原材料數量，有當日混凝土生產數量，有當日混凝土原材料消耗數量，這三個數量是原材料管理的基礎資料。因此，張磊每日必須將當天18：
00前統計的資料（付簽認的過磅單）經拌合站簽認後及時的報物資科登記存底，本日18：00以後的三項資料，登記到第二天的《逐日登記表》中。
2、準確性。《逐日登記表》填寫的依據必須是兩方共同見證的過磅單，填寫資料時必須準確。
3、公平公正。過磅單必須是雙方共同見證過磅列印，雙方共同填寫《逐日登記表》，並雙方簽字認可。
㈢混凝土管理
1、 混凝土生產管理
⑴混凝土必須按試驗室提供的配合比拌製，其餘人員不得擅自改變混凝土的配合比。
⑵混凝土拌合時間不得少於 90 秒，攪拌均勻，具有較好的和易性和流動性。
⑶試驗檢測混凝土坍落度合格才能出拌合站投入使用。
⑷混凝土出拌和機後，任何人不得私自向內加水。
⑸混凝土過磅後方可出拌合站，否則，專案部不予認可。
⑹施工隊簽認後的混凝土輸送單的第
一、第二聯必須交磅房管理員，由磅房管理員統一管理，當日以貼票形式返物資科。
2、 混凝土運輸管理
混凝土運輸由拌合站負責，拌合站應根據運距及混凝土用量安排罐車數量。嚴格要求和約束罐車司機，混凝土運輸期間不得長時間將罐車停放休息，不得在路上倒（賣）混凝土。如發現一次倒（賣）現象，罰混凝土公司2萬元。
如罐車在途中出現故障，司機要及時和拌合站取得聯絡，以便現場掌握時機情況。清洗罐車的汙水不得隨意排放，必須排放到指定地點。
3、 混凝土現場確認
混凝土現場使用後，由施工隊指定人員簽字確認。這裡著重指出的是，簽字不得是施工隊中隨意的一人，也不得由專案部管理人員代簽，簽認人必須是施工隊授權的指定人員。
4、 混凝土驗工計價
⑴每月22日，由技術科根據《混凝土及原材料逐日登記表》中的混凝土數量對拌合站驗工計價。
⑵技術科不定期、無規律的核查《混凝土及原材料逐日登記表》中的混凝土數量。
⑶技術科只對上月22日18：00後至本月22日18：00前使用的混凝土計量，上月22日18：
00前的混凝土數量不予計價，本月22日18：00後的混凝土數量放下月計量，混凝土驗工計價做到月清月結。
㈣裝置與計量管理
1、裝置管理
拌合站應有專業的裝置管理人，建立裝置管理制度，操作規程和崗位責任制，確保裝置滿足生產混凝土的質量要求。裝置的管理，使用，保養和維修應做到規範化，制度化。
2、計量管理
⑴拌合站應制定計量器具管理制度，對計量器具統一進行管理。應按照國家《計量法》和有關計量管理法規，規章制度制定工作流程，內容應包括：計量器具購置，檢定，發放，使用和維護，封存和報廢處理等，保證計量器具在合格狀態下使用。
⑵建立計量器具管理臺帳，臺帳內容應包括：計量器具名稱，管理類別，規格型號，編號，出廠日期，使用人（或使用地點，部門），檢定週期，鑑定時間等。
⑶應制定計量器具檢定/校準計畫，定期進行檢定，禁止使用下列計量器具：未按規定進行週期檢定的或檢定不合格的；無檢定合格證書的；未採用法定計量單位的。
⑷計量器具上均應貼有表明其狀態的標識，用不同顏色標識其狀態，狀態分為：合格，限制使用，封存，降級使用，報廢。合格計量器具上應標明有效期和編號，其餘狀態應註明其狀態的起始期。
標識應保證其字跡清楚，若有磨損應由計量管理更換。
⑸應建立計量器具檔案，包括計量器具鑑定合格證書，出廠合格證書，使用維護記錄，使用說明書等。
⑹定期對拌合機計量裝置及各部門使用的計量器具進行檢查，掌握計量器具在使用中的質量情況。當在使用或檢查過程中發現有計量器具失準時，應立即停止其使用，由計量員根據實際情況進行除錯或請法定計量檢定機構除錯，檢定，任何人不得擅自拆御或調整。
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