前幾天我們分部組織技術人員學習了《中鐵十局集團****施工技術管理辦法》，首先我們要認識到施工技術管理的重要性及其重要意義，它是我們施工企業管理的重要組成部分，是企業保證安全生產，確保工程質量和工期，實現經濟效益的重要基礎性管理工作。
安全及文明施工管理：安全文明施工是工程建設永恆不變的主題。工程建設安全文明施工水平反映了工程管理的水平。
它貫穿於工程專案的整個始末，乙個工程專案若在安全文明施工管理工作上出了問題，尤其是出了安全事故，往往造成工程停工，工期後延，不能實現即定的工程計畫目標。在工程施工過程中，應提高安全生產工作和文明施工的管理工作水平，實現工程施工的標準化、規範化，預防**事故的發生，確保工程計畫目標的順利實現。
質量管理：質量管理是整個施工管理的重心，管理的好壞下功夫。建立完善的質量管理體系、制定詳細的質量計畫，實行樣板工程帶路。
直接反映在過程品質上，質量缺陷的後果是毀滅性的。所以我們要在質量管理上多成立qc小組，進行全面質量控制。
計畫管理：專案的前期策劃是專案管理中重要的部分，是將所有的資源進行有序、有效整合的主線。表明了關鍵目標及達成時效節點，讓團隊成員得到明確的工作指令。
進度管理：進度控制管理是採用科學的方法確定進度目標，編制進度計畫與資源**計畫，進行進度控制，在與質量、費用、安全目標協調的基礎上，實現工期目標。由於進度計畫實施過程中目標明確，而資源有限，不確定因素多，干擾因素多，這些因素有客觀的、主觀的，主客觀條件的不斷變化，計畫也隨著改變，因此，在專案施工過程中必須不斷掌握計畫的實施狀況，並將實際情況與計畫進行對比分析，必要時採取有效措施，使專案進度按預定的目標進行，確保目標的實現。
進度控制管理是動態的、全過程的管理，其主要方法是規劃、控制、協調。
施工技術交底：建築施工企業中的技術交底，是在某一單位工程開工前，或乙個分項工程施工前，由主管技術領導向參與施工的人員進行的技術**待，其目的是使施工人員對工程特點、技術質量要求、施工方法與措施和安全等方面有乙個較詳細的了解，以便於科學地組織施工，避免技術質量等事故的發生。各項技術交底記錄也是工程技術檔案資料中不可缺少的部分。
故而我們在施工過程中必須按要求做好技術交底。
變更索賠管理：變更索賠是改善效益的一項極其重要的經營管理工作。當今這個施工環境下追求共贏是有一定難度的，對於變更索賠，很多承包商都信奉「中標靠低價，賺錢靠索賠」，而業主對此十分注意和敏感，他要抓政績就要努力減少變更索賠，如何在這場博弈中尋找平衡點呢？
我認為要用共贏的理念做好變更索賠工作，只有讓業主贏、設計監理贏、勞務分包商贏，最後我們才會贏。
檔案管理：做好文件管理工作，
一、管理者完全可以依順它的軌跡看清整個專案進展的脈絡，同時通過對階段性文件的把握使整個專案質量得到很好的掌控。
二、可以做好專案管理知識的沉積，起到亡羊補牢的作用，以免被一塊石頭絆倒兩次。所以制定一套完整有序的專案文件管理規定十分必要。
施工技術管理考核制度：建築工程專案，是乙個多員參與的建設活動，參建隊伍眾多，只有制定詳細的檢查評比制度，才能提高各單位的施工管理水平，從工程質量、安全、進度及文明施工等方面形成乙個你追我趕的局面，從而全面提高專案水平。從另乙個方面講，就是採用「馬太效應」，獎優罰劣，讓好的更好，差的淘汰。
同時，結合文件管理，做好資料的沉積，逐漸形成公司的《合格供方客戶檔案》，為以後的專案建設儲備質量意識強，信譽度高，服從管理的隊伍。從而提高專案管理水平。
總之，對我們施工單位來說，技術是龍頭，是確保工程質量和工期的保證，為此我們必須加強施工技術管理，明確我們技術人員的職責和工作要求。
施工技術管理辦法
第一章總則 第一條施工技術管理目標 施工技術管理是整個工程專案管理的重要組成部分。其主要任務是，貫徹執行國家的各項技術政策和技術法規，科學地組織各項技術工作和技術活動，充分發揮廣大科技人員的聰明才智和現有物質條件的作用，建立完善正常的施工生產秩序，不斷革新，採用新技術 新工藝 新裝置 新材料，努力推...
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