面對我公司嚴峻的經濟形勢和肥城市其它公辦園的欣欣向榮，兩種態勢的反差讓我們更意識到問題的存在。怎樣讓我們的幼兒園得以健康長足的發展是每個幼教工作者都在考慮的問題。
一、做出準確的判斷首先要給目前的自己準確的定位，正確的認識自己在幼教行業中的位置是做好規劃的基礎。針對現在的幼兒園公司內部很多人會疑惑，為什麼外面的幼兒園都可以盈利，而我們的園所卻成為企業的包袱呢。在幼兒不是大規模流失的情況下無非就是收費低、支出高兩個方面的原因。
（一）支出高，特別是人工費支出遠遠高於現在礦區以外的大型幼兒園。現在礦區以外幼兒園基本分為兩種。一類為公辦園，這類園所教師的收入同園所收入聯絡不大，依附於上級部門，且自主性比較強。
園內硬體設施完全符合配置標準，且每個幼兒園正式在編教師只有很少一部分，另一大部分主要靠外聘（外聘教師支出要低於正式的）；另一類民營園所，自主經營，自負盈虧。這部分園所以服務質量高為賣點，收費較高。每名幼兒400元左右每月，而教師主要靠外聘技校幼師畢業生，工資的支出卻相對比較低。
這樣的高繳費、低支出才能維持園所正常運轉。於此相對應的我園內教師都是正式上崗教師，園長一名，主任科員3名，副主任科員13名，一級科員8名，二級科員一名，四崗2個。按照幼兒園每個教學班三名員工的配置正合適，但他們都是正式員工，每月基本工資支出5.
208萬元，各類補貼1.0584萬元，合計6.2664萬元。
比較只留七八名正式員工，其它靠外聘的在員工工資支出方面多出近三倍開支。
（二）收費低，相比較礦區以外的幼兒園我們的收費比較低，有兩方面原因造成
1、我園和以上兩類園所的差距較大。硬體上，2023年省級示範園評定後我園雖然在2023年粉刷了教學樓，先後添置了部分空調及必要的監控系統以外，教室內電教裝置在十幾年的使用後基本已經全部癱瘓，園內大型玩具年久失修，教室內必要的教學投入不到位…用一句比較實在的話形容幼兒園現狀就是「外面光」。所有這一切和每年都在園所建設上投資的以上兩類園所差距甚遠，甚至連附近村級幼兒園的水平也達不到。
軟體上，十幾年教師沒有外出學習的機會，雖然每年幼兒園內會組織教師**網路**，組織聽課比賽，但先進的教學理念不能及時的學習造成教師整體水平的下降。
2、和我公司幼兒園面對的人群有關。礦區幼兒園原來是乙個為職工進行「後勤服務」的機構，帶有很濃的福利色彩。雖然從2023年我們已經通過申請晉公升為「省級示範幼兒園」，按物價局給出的標準，每月管理費不超過165元即為合理。
但公司一直秉承著「福利」的原則，只收取少量的管理費用，職工們很適應每月意思一下的「管理費」。2023年以前幼兒園執行的收費標準一直為60元每月。自2023年初逐步提高收費標準，現在每名幼兒收費120元每月，外來幼兒每名160元每月。
（三）現階段肥城礦區老區內仍在執行的幼兒園有5所收費情況對比。（按收費由高到低順序）：機關博愛幼兒園自2023年開始提高收費，現在執行360元每月（機關工作人員憑收據可到財務報銷該費用）；查莊魯中幼兒園自2023年初將收費標準由原來的160元提高到270元後，幼於此對應的幼兒數由原來的340人減少到240人；新陶陽幼兒園120元每月；曹莊幼兒園120元每月；白莊幼兒園60元每月。
（四）近期內調整收費的可行性。綜合以上因素建議近期不再調整我公司幼兒管理費。首先和礦區其它園所對比。
機關博愛幼兒園有報銷費用的優勢，且周圍居民小區比較多幼兒入園人數受提高費用的影響不大；查莊魯中幼兒園在周圍也有電廠和特鋼廠的居民小區情況下還是導致百餘名幼兒的流失。我公司周圍沒有很大的居民小區，而且隨著農村城鎮化建設配套設施的完善，村級幼兒園硬體條件遠高於我們，我們沒有能力吸引更多的周邊農村幼兒。白莊礦幼兒園師資力量硬體設施比我們要優秀，收費卻比我們低，也給我們帶來很大壓力。
其次，我們幼兒園的主要服務物件還是礦區職工，在他們工資現狀比較困難的條件下，再提高幼兒園管理費用，無疑是給他們的經濟狀況雪上加霜。雖然幼兒園的全體教師工作狀態是飽滿的、業務水平是良好的但我們認為現階段的經濟形勢下幼兒園暫時還是維持現有的收費水平、提高園所服務能力為好。
二、迫切需解決的問題。
（一）明年面臨最重要的就是省級示範園的複審，複審不合格將面臨被摘牌，及取消收費資格的處罰。我園現有的硬體水平遠遠達不到複審要求。以查莊礦幼兒園為例今年為了迎接複審先後在環境布置上投入二十餘萬元，我園基礎要低於查莊園，如果要達到複審標準這個數額的投入是只能多不能少的。
（二）宿舍區內的「黑」幼兒園需要取締。她們沒有辦園許可證，沒有衛生許可證、更沒有必要的消防設施、安全設施。但他們以每月便宜20元的**存在著。
一年來期隨著職工工資發放不及時已經流失幼兒已經達到近40餘名。下一步如果提高收費，流失將會更多。其次，它們如果發生安全、消防、防疫等方面的事故，作為監管方的我公司也將負擔監管不力的責任。
所以希望領導層對這一現象予以取締。
二、園內現有經濟情況。
2023年收入25.036萬元；
支出：基本工資支出62.4960萬元；
年功工資：3.4992萬元
房改補貼工資：8.328萬元，
教護領補貼912元，
洗理補貼648元，
其他各類補貼0.31萬元
安全獎0.4萬元，
材料費1 .0萬元，
天然氣實用0.82萬元，
電力0.93萬元，
取暖費：5.2萬元
合計：83.15萬元
二、明年的工作思路。
如果可以通過複審，雖然暫時不能提高收費，也就做好提高收費的準備為下一步的工作奠定了好的基礎。其次做好教師的管理，在教學方式方法及日常管理上逐步同市區幼兒園接軌。做好了這兩點就有了提高收費的理由，爭取盡快達到可以提高管理費的水平。
改革不是一蹴而就的所以每個方案都是乙個循序漸進的過程，所以針對現情況制定兩套思路請領導斟酌。
方案一：
模仿大部分公立幼兒園的體制，減少園內正式教師的人數，其他人員外聘。這樣按現在平均年工資人均年工資2.6萬元來計算，留十一名正式員工，2.
6萬元ｘ11人=28.6萬元，外聘人員工資按1.2萬元計算1.
2萬元ｘ16人=19.2萬元 ， 全年合計47.8萬元。
工資上就可以節約27.42萬元。這樣的話公司可以分兩年逐步減少補貼，第一年補貼全部支出的40%,合33.
3萬元，第二年補貼全部支出的20%合16.7萬元，第三年取消補貼。
方案二：因考慮到減員後員工離園不離公司，從園裡走出去的員工公司還要安排工作支付費用，園裡掙出來的錢還要用於養外來人員。綜合考慮這種因素制定第二種方案。
模仿查莊幼兒園的機制分三年時間逐年遞減補貼全年支出總額。第一年補貼全部支出的70%合58.2萬元；第二年補貼全部支出的45%合37.
4萬元，第三年補貼30%合25萬元.三年後如果公司還是不能考慮減少人員，實現減員則像查莊礦一樣維持每年補貼30%。
幼兒園首先計畫在2023年上半年按照省級示範園標準適加強硬體建設，壓縮其它開支，置辦一部分必須的、發動教師自製一批可用的、賒一批價高的等方法讓幼兒園在硬體上縮短與市中心園的差距。其次積極向家長宣傳泰安市教育局和物價局的關於幼教收費改革的內容，讓他們從心理上接受省級示範園收費標準，爭取在下半年可以將收費調整為280元每生。第三加強與公司協調堅決在公司內部取消「黑」幼兒園。
第四積極與白莊幼兒園聯絡，爭取同時提高收費。第五積極和家長溝通，制定園內合理的考核辦法，維持園內園外一切秩序的穩定。
2019幼兒園新學期工作思路
一 指導思想 以教育部 幼兒園指導綱要 為指標，緊緊圍繞本學期市區托幼辦及本園辦園務計畫，深入課程改革，優化幼兒一日活動，扎扎實實落實大班班級 教育教學及保教計畫，提高組織活動和教科研能力。以園本教研為核心，科研課題為載體，立足本園特點，認真致力於研究教師實踐中的問題，利用每位教師的優勢，互幫互學，...
幼兒園下學期保教工作思路與幼兒園下學期後勤工作計畫
幼兒園下學期保教工作思路 我園保教工作將繼續貫徹落實 幼兒園教育指導綱要 3 6歲兒童學習與發展指南 福建省幼兒園保育教育活動常規 精神，圍繞園務工作計畫，針對本園實情，大力加強師資隊伍建設和教科研工作管理，有效提公升保教管理的執行力，進一步完善教研制度，努力提公升保教質量，突出本園教學特色，以促進...
幼兒園工作思路管理模式
三 抓績效，促保教質量再提高 切實提高幼兒園教學工作質量是幼兒園提高整體辦園水平的重要標誌，我園在保教工作方面抓重點，求實效，使保教工作在原有水平上有新的突破。一 強化意識，確保幼兒安全 我園建立幼兒園章程，各項規章制度健全。第一 我園從實際出發，把確保兒童的安全做為頭等大事來抓。由園長到職工從自己...