長嶺電氣「兩增兩降」管理辦法
為了進步一落實集團 「兩增兩降」的精神，提高企業經營質量，結合長嶺電氣公司的生產經營實際情況，成立兩增兩降工作領導小組，組織廣大職工緊緊圍繞新品開發、市場營銷、生產精細管理、節約能源等方面，開展全方位、全過程、人人參與的「兩增兩降」工作，形成長效機制，提公升公司的核心競爭力，特製本辦法。
一、 組織機構
為了加強組織領導，電氣公司成立「兩增兩降」工作領導小組，負責年度活動的組織實施、跟蹤督導和監督檢查，及時研究解決重點難點問題。
組長：領導小組下設工作辦公室，辦公室設在財務部。
職責：負責全面組織「兩增兩降」工作的開展，確定指導思想和方案；建立全覆蓋、全過程、全方位、全員參與的工作格局，建立健全長效機制。
二、開展「兩增兩降」活動的目的和作用
市場意味著競爭，公司的全體員工必須統一認識，清醒地意識到開展兩增兩降活動，通過降低成本實現盈利、通過增收增加盈利，是實現企業發展的必然之路，是解決當前成本上行壓力、最終實現行業成本領先的唯一途徑。
（一）通過開展「兩增兩降」活動，在公司系統內形成厲行節約，杜絕浪費的風氣，將資金落實到需要的地方，創造最大的花錢效應，形成公司的成本控制文化並逐步落實到位、深入人心。
（二）不斷完善成本控制措施，從細微處入手，通過細緻、具體的控制措施，實現成本節約的目的，讓大家真正認識到成本控制不是玩經營、財務上的數字遊戲，而是對營運全過程的價值鏈進行全面管控與優化。
（三）通過「兩增兩降」活動，總結出實施成本領先戰略的最佳實踐，為建立行業成本領先戰略積累經驗。同時，通過與國際、國內先進企業進行對標，發現我們在成本控制方面的薄弱環節，改變一些習慣性的標準、思維與流程。
（四）通過開展「兩增兩降」活動，形成成本領先戰略的長期有效控制措施，為實現長期成本領先戰略找到途徑，不斷完善公司的成本控制保障體系，為公司發展戰略做好保障。
三、年度「兩增兩降」實施方案
（一）、確定目標，分解落實
結合公司年度經營目標責任書，各所屬企業自報年度「兩增兩降」指標，經「兩增兩降」活動工作領導小組審核認定後，由公司領導與各所屬企業簽署《「兩增兩降」目標責任書》，各單位要按照《「兩增兩降」目標責任書》組織實施。
工作辦公室根據公司領導與各所屬企業簽署的目標責任書，按照職能分解到各職能部門，各職能部門組織實施。
（二）、制定措施
1、公司各職能部門依據「兩增兩降」總體目標，具體落實本部門已確認的年度管控指標，圍繞指標，制定工作措施，明確時間，落實責任，反饋工作辦公室。
2、各所屬單位依據《「兩增兩降」目標責任書》，具體落實、分解本單位已確認的年度管控指標，圍繞指標，制定本單位可操作、可考量的具體辦法、措施，上報工作辦公室。
3、工作辦公室按職能進行劃分，對各所屬單位上報的辦法措施進行統一的梳理歸類，完成審批流程，下發執行。
（三）跟蹤落實
電氣公司各職能部門按照職責分工，對下發的辦法措施進行跟蹤落實，確保實效。
（四）定期分析
1、各所屬單位將「兩增兩降」工作開展情況作為日常經濟活動分析的重要內容，定期進行分析、總結，出具報告，提交公司對口管理部門。
2、與現有定期分析會有效結合，增加電氣公司相關職能部門的分析內容。負責將各項「兩增兩降」活動實施情況列入經濟活動分析會中，堅持定期分析，階段跟蹤，確保工作落實。
（五）開展調研
公司組織開展成本領先戰略落實的調研工作，調研範圍包括國內、國外標桿單位，調研內容圍繞兩個層次展開。第一，就生產指標開展對標；第二，從公司管理體制、運營模式等方面進行對比。通過尋求標桿，趕超先進。
1、各職能部門提出對標大綱，包括對標單位、對標重點關注問題，反饋至工作辦公室。
2、由工作辦公室牽頭，組織各職能部門依據批准的對標計畫開展專業調研，編制調研報告，提出改進方案。
3、由工作辦公室組織，各職能部門將調研報告中的改進方案落實到年度經營計畫中，各所屬單位將調研報告中的改進方案落實到年度工作計畫中，明確時間及要求，確保落實。
（六）完善制度
1、各所屬單位待公司「兩增兩降」活動實施辦法下發及本單位具體措施執行一段時間後，針對自身情況形成本單位固化的實施細則，作為執行依據和標準，並上報上報工作辦公室。
2、各職能部門將「兩增兩降」活動的相關要求落實到具體管理制度中，進一步明確工作要求、優化管理流程、完善管控體系，作為長期措施執行下去；各所屬單位以公司管控體系為指引，落實相關制度本地化工作。
3、各職能部門、各所屬單位分階段、分層次選取不同的標桿開展對標管理，將對標管理制度化、長期化，不斷提公升對比標準，縮小差距，提高企業競爭力。
4、公司及各所屬單位建立監督、檢查、評價、改進的長效保障機制，保持領先的專業化管理水平，提公升企業競爭力
5、通過制度完善、廣泛宣傳，逐漸強化「厲行節約、杜絕浪費」的企業管理文化，把成本控制理念轉化為員工的自覺行為，使成本領先戰略真正落地生根
（七）考核評價
「兩增兩降」的落實情況與各所屬單位、各職能部門的績效有效的結合，明確考核評價標準，加大對各單位的激勵幅度。
1、 在績效評價辦法中增加對「「兩增兩降」」落實情況的考核，並在各所屬單位年度績效評價中體現。
2、 各職能部門開展「「兩增兩降」」活動的效果，作為年度重點工作之一，列入對各部門年度工作完成情況的評價。
3、 修訂對各職能部門、各所屬單位績效結果的激勵措施，加大對「「兩增兩降」」完成情況的獎懲幅度，引導各部門、各單位積極有效的開展「兩增兩降」活動。
二〇一四年十月二十三日
近日，神東煤炭集團制定出台了《「雙增雙節」工作管理辦法》和《「雙增雙節」工作實施細則》，確保雙增雙節工作取得實效。
《「雙增雙節」工作管理辦法》從組織與職責、工作內容、年度考核指標、考核、獎勵分配等方面對「雙增雙節」內容進行了詳細規定。神東成立了專門的「雙增雙節」工作領導小組。要求各部門對所管轄業務範圍內各二級單位的「雙增雙節」工作進行檢查、指導和評價；要求各單位成立以一把手為組長的「雙增雙節」工作領導小組，按季度向財務部報送「雙增雙節」報表及落實情況說明，並做好「雙增雙節」措施宣傳推廣工作；要求將「雙增雙節」指標分解落實到區隊、班組，制定切實可行的具體落實措施，從而不斷降低運營成本，提高勞動生產率和資源利用率，全面提高公司整體經濟效益。
同時，神東不斷完善相應考核辦法，各單位「雙增雙節」獎分配嚴格按照年初「雙增雙節」分解指標情況進行考核兌現，重點獎勵在增收節支工作中做出突出貢獻的區隊、部門及個人。
《「雙增雙節」工作實施細則》，以提高經濟增加值、增加利潤、降低成本費用和規範經營管理為根本出發點，結合神東業務實際和當前生產經營的主要任務，通過加強採購管理，控制新增資產，盤活存量資產，提高資產使用效率；大力壓縮非生產費用開支，加強七項費用管理，降低營業外支出；以「管理提公升」活動為契機，全面推進班組核算工作，提公升精細化管理水平，降低成本費用支出；加強資金管理，提高資金的安全性和使用效益；對裝置進行全壽命週期的跟蹤管理，提高裝置使用率，減少庫存積壓；廣泛深入地發動群眾參與「雙增雙節」活動等十個方面內容，保證「雙增雙節」活動收效良好。（張小豔張敏）
「雙降雙增」基業長青
目前，集團正在開展以「降成本、降費用、增收入、增效益」為主題的「雙降雙增」活動。活動方案中明確了以文化認同為前提、以提公升管理為「雙降雙增」基業長青
目前，集團正在開展以「降成本、降費用、增收入、增效益」為主題的「雙降雙增」活動。活動方案中明確了以文化認同為前提、以提公升管理為手段、以促進效益為目標的方針原則。深層次理解其內涵和主旨，對全面落實「雙降雙增」活動具有極其重要的意義。
首先，要上公升到企業文化的層次理解「雙降雙增」的意義。
「雙降雙增」絕不僅僅是一次階段性的節約增效活動，旨在通過促進對力諾文化的廣泛認同，形成統一思想並付諸行動，把一種方法變成一種習慣、一種風氣。通過活動宣傳，增強員工與企業同呼吸共命運的凝聚力形成，以此來進一步昇華我們的企業文化，其影響深遠。
其次，要上公升到管理創新的高度抓好「雙降雙增」的落實。
通過管理創新促進企業資源得到最有效的配置和利用，發揮最優性能，產生最大效益，這是「雙降雙增」活動的另一精髓。科學決策、優化方案、技術開發、盤活存量，將會在更廣闊的領域和空間降低運營成本，並據此不斷提公升企業的經濟效益和行業競爭力。如果把降耗比喻為「撿芝麻」，推行精細化管理就可謂「抱西瓜」了——我們不是說「撿芝麻」不重要，而是要說「抱西瓜」更重要。
最後，「雙降雙增」最終指向增效益。
因為效益是企業生存發展的核心要素，效益產生是企業一系列科學決策和精細管理的最終結果體現。效益優良的企業可以獲取更多的資金、資源積累，從而為提高職工福利待遇、吸引人才、尋求新的投資機遇提供有力的物質保障；同時效益優良的企業也可通過更多地為國家創造財政收入和社會慈善**不斷擴大自身的社會影響力。這些因素又會反過來作用於企業，使企業在競爭中處於更有利的地位，為企業效益的進一步提公升打下堅實基礎。
我們將其比喻為「企業發展中的演化論」。
「物競天擇，適者生存」也適用於企業，只有持續降耗挖潛、夯實管理，才能不斷提公升企業的效益和競爭力，真正成為社會經濟發展過程中的「適者」。「雙降雙增」的思想貫徹和行動落實將是確保企業基業長青的不二法門。
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