學習培訓考核制度

2021-03-06 12:39:47 字數 1385 閱讀 9187

掘進隊安全培訓考核制度

為了進一步貫徹落實本區隊的培訓計畫,加強職工安全教育與培訓工作,規範職工行為,提公升職工安全技術培訓的質量,提高區隊安全管理水平,激勵職工自覺學習氛圍,提公升職工安全素質,增強職工的安全意識和安全防護能力,努力打造成本質安全型區隊,特制定安全培訓考核制度,具體如下:

一、職工安全培訓激勵競爭考核領導小組

組長:隊長、支書

成員:副隊長、技術員、班組長

二、領導小組職責

(一) 領導小組職責

1、每月制定安全培訓計畫,指導本隊安全培訓工作。

2、日常主持、指導督促區隊的安全培訓工作。

3、對安全培訓工作中的問題進行決策。

4、對安全培訓制度的修改和完善。

三、考核內容及職責

本著「幹什麼,學什麼;缺什麼,補什麼」的原則,以企業文化、規章制度、素質提公升、安全管理、崗位(職位)規範、專業技術理論知識、現場實操及培訓管理創新等為主要內容進行考核。根據以上培訓內容,建立培訓考核指標體系,分為基礎管理、理論考試、實操抽查三個方面,按照「抓系統、系統抓」的要求,企業文化、規章制度、安全生產管理常識、崗位職責標準部分由區隊長、書記負責;作業規程、崗位實際操作技能部分由技術員負責。

三、考核物件

掘進隊全體職工

四、安全學習培訓工資分配制度

安全學習培訓工資為當月區隊結算工資總額的10%,根據考核情況對職工進行考核,根據職工月考核得分將學習培訓工資分配到職工手中,通過嚴格落實學習培訓工資的核兌現,推動區隊學習培訓不斷登上新台階。

五、學習培訓工資兌現具體計算辦法

1、根據礦下達的工資分配指標,從總額中提取10%,作為學習培訓工資

2、當月學習培訓積分=當月本員工日基準分總和。

3、個人當月所得培訓工資:區隊培訓工資總額÷員工考核總積分數×個人得分

六、對標管理

對個人採取積分制考核細則如下:

(1)每參加一次實操培訓加10分;無故不參加實操培訓的每次扣20分,遲到、早退的每人次扣5分;

(2)無故不參加學習、曠課的每天次扣20分,違反課堂紀律、遲到、早退的每人次扣5分;

(3)學習記錄本記錄不完整的每次扣5分;

(4)提問每次回答不熟練扣3分,差、不會的每次扣5分

(5)參加礦組織的考試不及格的每人次扣40分;參加公司以上組織的考試不及格的每人次扣60分;

(6)月底礦上抽考個人成績在70~80分獎勵10分,81~89分的獎勵20分,90~100分的獎勵40分;

(7)培訓合理化建議,積極提出培訓合理化建議,被區隊採納的獎勵20~50分,被礦採納的獎勵50~80分,被上級公司採納的獎勵80~100分;

(8)科技創新,提出小改小革,現場實用且有安全保障,能提高生產率,被區隊採納的獎勵20~50分,被礦採納的獎勵50~80分,被上級公司採納的獎勵80~100分。

二〇一四年六月七日

師德學習培訓考核制度

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學習培訓的考核制度

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職工學習培訓考核制度

1 成立加強學習領導小組,由書記擔任組長,成員由隊長 主 管副隊長 技術員組成,並具體組織學習。2 運輸隊學習內容主要包括 國家大政方針及政策,公司的政策 檔案及各種制度,本隊的各種制度,各工種技能操作規程理論知識,安全等方面的學習。3 學習時間為 每週定期學習兩天,每週一為思想政治 檔案 政策方面...