9生產製造及運營計畫

2021-03-06 01:13:55 字數 574 閱讀 6421

咖啡產品各個品種**差異很大,可以以中低檔為主,少量高檔咖啡為輔,迎合各個消費層次的顧客的要求。

2.**計畫:

應該比品牌的咖啡館稍低,因為乙個重要的消費群體是學生,經濟收入有限。總體**體系上以中低檔為主,輔以高檔**,一方面可以提公升形象,另一方面可以滿足有此需求的消費者。

◎流動定價:一些大眾消費的咖啡品種可以採取流動定價的方式,例如每週有幾種咖啡有優惠折扣,可以吸引很多人的到來。

◎贈送:例如可以針對情侶市場開展一系列的**活動,**優惠,贈送小禮品等。

◎折扣定價:例如節假日到來,或者店內員工朋友的消費等,可以給予一定的折扣。

3.消費群體計畫:

廣大的周邊居民及白領,學生與文藝青年,遊客,其中周邊居民為主要消費群體 ,但現階段一般白領和其他的上班族不了解我們咖啡屋。所以在開業初期,在不降低咖啡屋的檔次,保證成本收入的前提下,以及對消費群體的消費水平及消費物件的考慮,軟飲料(如可樂),果汁,奶昔,冰淇淋,部分咖啡等**會適當調低,利潤率佔成本的50%,水果,拼盤,茶點類利潤率佔成本的60%。但酒,品牌咖啡等,因降低**會給人以

格調,檔次,及質量不高的錯覺,所以**定位以利潤率佔成本的65%**。

2019生產運營工作思路

2014年是我部門加快調整優化業務結構,謀求生存與持續經營的關鍵年,我部門將以創新的思維和改革的精神開展各項工作,2014年主要工作目標是 控成本,降費用 抓安全,提效益 調業務,促發展 迎接新的持續經營機遇,謀求新的經營方式。一 經營目標管理 根據2013年使用者用水情況和2014年使用者用水需求...

9生產組織管理篇 x

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COP06生產製造管理程式

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