一、公司級會議的組織工作
會議分為：大、中、小
大型會議一般較少，以年終總結會議為代表
中型會議以競崗、辦公會議等為主
小型會議最多，以領導班子會議為代表
如何組織大型的會議呢？
絕大多數是在會前的工作：會議的前期，參加會議的人都會關注會場環境、溫度、燈光、**、位次等等，所以，會議前要做很多的工作。
1、前期的籌備：
1.1 會前通知：
有2大工作：一是通知，二是反饋
1.1.2 先說通知，方式有：
書面：一般是大的、時間長、參加人員多的會議；
口頭：小型的、小範圍的會議。
內容：時間、地點、參加人員、會議內容、要求（筆記等）
注意：通知時要：通知、再落實（跟蹤到底）
如果通知作不好，哪就是公司的大事了（哦，是某某部門沒有通知到呀！））
所以，下通知一定要下到人！這要切記！另外，下通知必須設立記錄本，及時記錄、查閱。「好腦子不如個爛筆頭！」
1.1.3 準備會議需要的資料：
設立接待處，一般在進場入門處，
講演稿（不做保密的可以為與會代表每人乙份）
會議日程安排表
鉛筆和紙（或是其他本筆，這些可以和禮物等一同給與會代表）
簽到表，一般小型的技術性會議，如果是社會性大會議，可以不用。
橫幅（會議的題目，大約提前3-5天製作）
1.2 會議的日程：中型以上會議：
1、主持人2、講話人3、發言人是誰？4、發獎人是誰？
一定要書面的第
一、第二、
三、四……
時間……某某作什麼…某某做什麼……
如對主持人有特別的要求（如公司領導的特殊要求），也可以委託
講話人：總經理或其他分管領導主持。
另外，要對演講稿進行審核，特別是各類代表的。講話稿要起草、上報、修改、上報……一直到最後的確認，必須我們什麼，特別是大會、年會等。
如有發言人必須要挑選、是門店的必須與店長或其上級主管溝通、推薦後，我們再排查！
排查內容：1、發言稿件2、儀容要求3、聲音4、是否能行
選好後再安排召集所有發言人開會，提出要求、幹什麼、什麼事、代表誰發言、發言從那些角度寫、應該寫什麼、什麼時間稿子上報審核——稿件必須要審核！
1.3 會場的布置
1.3.1 會（徽）標：（必須要體現出本次會議的內容）、
1.3.2 主席台的安排：
誰？、幾個人？、怎樣安排？
是否需要銘牌？位置如何安排、會場的衛生、椅子、凳子、是否購用？怎樣安排？
是多個分店（部門）的來的，除主管和中層外，其他要分割槽坐（座），乙個團隊乙個區域。
1.3.3 給與會代表的資料提前擺放的桌子的相應位置。
1.3.4 懸掛橫幅
1.3.5 非常重要的會議，請速記員。
1.3.6 國際性會議，準備同音翻譯。
1.4 現場的安排：要求參會者提前10分鐘入場，
1、在入口處安排服務人員，明確、清楚的告訴每位進場的人員如何坐？坐到什麼地方？例如：競崗的人坐在那裡？旁聽的人坐那裡？
2、安排誰服務？應該注意什麼？
3、燈光、音響、話筒、空調、現場除錯的人員，會場都要作好安排！（裝置最好準備2套以上）
4、如果發放獎品：要提前準備好，先發的放在上面，後發的放在下面（但要注意不要混淆、怕壓的物品要注意單放）。準備的禮儀人員是否設定好上台的時間、路線、方式？
穿戴是否整齊、符合要求？會前是否進行過演練？
二、會議中：
問題往往出現在會議中！
如：空調的溫度問題（作為主導會議方必須全程關注，溫度是否過高、過低），會場的空調在冬天合適，是否在夏季可以？（如果在高樓層，因為溫度會往上走，導致原空調失效），這些必須在會議前進行安排，可以提前進行降溫或公升溫！
出入口的門窗注意關閉，安排人員全程負責！
因為成年人最容易受到外界的干擾！所以，溫度非常重要！
案例：02年在青島某賓館夏天，講師著西裝領帶，聽課的人都著夏裝，結果，未結束，人員就走掉一般！效果非常差！
——如果人在特冷或特熱的環境下一段時間，人就不能聚精會神！切記！
服務人員：1、著裝（因為除講話人之外，服務人員是唯一走動的人，唯一關注的人，所以一定要注意著裝）如：女性的皮鞋，走動時注意不能發出聲響。
2、動作要輕、慢、柔、避免快、重！
沖水不能衝著對方，針對沖水的動作，要進行分解：要拿起杯子，不要對著領導沖水，不要擋住領導形象，不能直接在桌面上衝等。
給主席台上公司級領導倒水的順序按進入的順序就可以了（特別安排除外），但如有重要領導在場（如市長或更高階的領導）就要先給領導衝。
沖水的服務人員最好只安排1人，可以避免太多的吸引會場參與者的目光
主持人也要避免少走動，如有特急的事情，可以通過寫紙條的形式來傳遞。
上面是會議的組織及注意事項，有些部分內容培訓中也適用。
下面說一下培訓：
一、講師的行李包（或筆記本包）注意要放在椅子或其他上面，應避免直接放置在地上，這能反映出企業服務細節的水平！
二、前期的工作：1、調研
2、確定培訓公司
3、與培訓公司溝通溝通是乙個詳細的過程：1）老師是誰？幾位？
幾點到？怎樣到？2）課程的安排：
6小時還是7小時？還是7.5個小時(一般在6—7個小時)，課程從幾點開始？
上午幾個小時？下午幾個？中間怎樣安排休息？
休息多長時間？休息幾次？3）講師來時：
怎樣安排？巡店？交流？
還是需要休息？（此小環節要向上級主管匯報）
第二天講課的內容是那些？有什麼疑惑？誤區是什麼？
座談：如果安排座談（交流）有誰來參加？怎樣座談組織？
服務意識：講師的飲食習慣？茶水？礦泉水還是咖啡？——要注意花了錢還做不好的誤區！（把所有人作為乙個人來對待是錯誤的！！）
講師必須要尊重！
有的講師習慣在授課時喝水，有的不喝，喝與不喝我們都要準備好，如果和咖啡，我們要根據其身份來選擇不同檔次的咖啡
主持人：從始至終要注重：一旦出現問題，第乙個快速反應的是主持人，必須快速處理，全域性控制！
主持人非常重要！！！在一節課程結束時，要先示意大家鼓掌。還應注意在中間休息快到時間的時候要主持：
「請外面（室外）的人員回到位子上來，課程（會議馬上開始）」。
在中間結束時主持人要先帶動鼓掌，再主持感謝詞！
主持人：在介紹時，應先丟擲幾個現在存在的問題，我們為什麼要培訓，培訓的目的是什麼？然後再重點介紹老師。
中午或晚上的就餐：選擇對應的主管交流、座談，要注意事先安排：那些人去？吃什麼？不吃什麼？在那裡？
組織會議的時候不可能是乙個部門全部完成，是需要其他部門來協調的，但必須有乙個部門主導，其他不麼配合，這需要部門之間要溝通、交流、協調、互助，主導的部門主管必須作到細緻、周到。
事先要考慮問題，如果出現怎麼辦？
其他的一些問題：
1、在會議（培訓）課見休息的時候，參會人不能按時返回怎麼辦？
答：這需要我們在平時的會議中留意這些問題，要注意會議中的這些問題，那些是好的，那些不好，下一次怎樣解決？
方法：1、制定會議管理制度 2、下一次會議時提前強調
例如：手機鈴聲的問題和中間休息不能按時返回是一樣的，在主持時提前強調要記錄好，對於到晚的如何處理？對手機鈴聲如何處理？
對於一而再出現的問題，也可以強調，如果不按規定，我們對部門的負責人進行批評或在下課時讓其上台表演節目。如果還不行那就直接納入個人的考核
不要強調了的事情還犯，就是要改正！
注意：會議前最好進行點名，我們可以了解到人數、實際人數、未到人數、未到的原因
2、中間休息的時間可否放**？
答：當然可以，但要注意幾個問題1、**時要注意選擇歌曲，要選擇輕**，膾炙人口的歌曲，避免流行歌曲、搖滾等不適合場景的歌曲2、聲音一定不能太吵，因為開會大腦都容易類，在下一節會議時會產生疲勞感3、在快開始前1-2分鐘關掉**，一般這是大家入座的通知，這時主持人要上台組織大家入座。
3、如何作好與老師之間的禮儀或者說尺度？
答：在講師來之前要先了解講師的資歷、職務，然後有對應的領導或部門進行接待或陪同，我們要一般不需要送到酒店，但酒店的需要我們安排的必須提前預定，是否有早餐？如果沒有，怎樣安排並告知客人？
另外，在課間、在路上，我們都要進行溝通，把需要辦理的事情提前了解清楚，有時候，我們只需要乙個**、一句話就可以解決的要馬上辦理
4、對於會場中有**鈴聲、接打**的問題如何解決？
答：在會議中、授課中，參會者有人直接接打**，能反映出乙個企業的管理水平和個人的素質，我們要求大家在會議中把手機調整到靜音狀態，而不強行說必須關機（極特殊情況除外），因為我們是企業，以經營為主，不是黨政部門，如果是公司領導、上級主管或者非常重要的事情（人物）打來**，可以選擇到會場外面接打。
在前面我們也談到，如何會議中的手機鈴聲或其他違紀的一直是某幾個人，那麼我們可以在會議結束時說：「在前幾次的會議時我們一再強調……但還是出現了……（幾種現象），那麼各店、各部門的負責人看一下是誰的手機響了？這樣，我們請他們到前台來表演個節目或者……」
或者：「……圓滿結束，但還有問題……那些部門……希望下一次不要出現類似的問題」
5、對會議中的溫度如何進行控制和把握？
答：對於溫度的控制，我們一般把握好「適中」就可以了，但如何作好適中是乙個大學問。老師來之前我們要作好交流，我們當地的溫度有多少？
老師的服飾是否與參會人員的服飾及溫度相符？會議中是否溫度過高（低）？如何控制？
是否需要輔助材料？（如增加電風扇、電暖氣）
6、倒（衝）水的過程中還要注意什麼問題？
答：1、整個會議的過程中要保證有飲用水。2、要保證每乙個人都有水喝，但不要試圖在沖水時每乙個都去衝。3、對領導、主席台、主持人、特殊人物一定要保證有水，參會者不一定照顧到。
7、關於課間與老師交流時要注意什麼？
答：課間要主動與老師交流，應針對工作中的問題、老師講課不理解的問題進行，但要注意幾點：1、看老師的勞累程度2、整個會議中是否留有單獨交流的時間
另外，我們公司培訓制度中也有規定，在外參加公開課程時，要將我們的同時盡量分開住宿，與諮詢公司（或高校）要求安排國內的大公司或和同性質的大公司的高管安排在一起，因為每一次參加外訓就必須帶著問題，在吃飯的時候，我們也提倡分開來座，大家在一起，有很多交流的機會。
案例：04年我和公司的某某到「北京超市人」參加乙個課程，因為老師對我們企業的培訓比較熟，就舉例提了一下我們的做法，結果在中間休息的時候，我還沒有站起來就有很多企業的老總過來交流、諮詢、換名片，當時我就很受啟發。
會議流程組織會議
會議 培訓安排與流程 本準則適用於一般性的會議和培訓，各業務部門的常規性會議或者培訓參照此準則執行。一 相應規格基本原則 公司所有部門會議 培訓活動的安排，以相應規格安排會議場地，保證會議活動的順利進行。二 會議計畫 1.各部門應於每月20日對下月即將舉行的會議 培訓班 說明會等，擬定 會議計畫工作...
培訓類會議組織流程
一 會前 與會議主辦方充分的溝通 網路 見面 提供會議所需機票 車票 酒店 會議場所 交通等資訊 制定完備的會議預案書 a b c 給會議方，並提供合理化建議。協助客戶考察 確定會議方案 性質 要求 日程安排 預算提交 簽訂合同，預交定金 根據要求預訂酒店 會議 會展 場所 車輛等。準備會務用品 代...
小型會議組織流程總結
小型研討會流程總結 一 活動組織 1 活動策劃 策劃是辦活動的脈絡，乙份好的策劃是成功的前提 目的就是通過這份策劃書的制定使得活動能夠讓任何乙個有一定責任心的人 只要按照策劃書執行就能夠比較好的完成該項活動的組織工作。策劃書包括 確定會議的目的和要求達到的結果，以及整體預算 擬定具體操作方案，應該包...