小組模擬招聘報告

2021-03-05 13:48:15 字數 1837 閱讀 1233

實踐內容:**工程公司技術經濟分析人員招聘

時間: 2009.11.30

地點: 北京資訊科技大學

成員: 自控0801 2008010803 肖爽

自控0801 2008010809 馮路

自控0801 2008010811 孫曉溪

自控0801 2008010812 黃月寧

自控0801 2008010821 張靳

自控0801 2008010822 王爭

自控0801 2008010830 葉根聖

自控0802 2008010859 戴建輝

一、擬招聘職位

招聘職位:**工程公司技術經濟分析人員

工作內容:從事工程專案技術經濟分析、工程專案**談判和合同管理

職位要求:技術經濟學,工程管理等相關專業,碩士學歷

二、甄選的程式

按照以下程式進行甄選:

篩選簡歷——能力測試——第一輪面試——第二輪面試——體檢

通過簡歷篩選出專業相關的應聘者,通知進行能力測試。簡歷篩選過程中重視應聘者的專業素質,具體篩選標準為專業是否對口,應聘者的班級排名是否在前50%,所修課程中是否有技術經濟學,工程估價等科目。能力測試旨在考查應聘者的綜合素質,包括言語理解、數理計算和邏輯推理等方面的能力,這些是工作必須具備的基本素質。

通過能力測試的應聘者進入到第一輪面試中,初面主要考查應聘者的語言溝通和表達能力、反應速度,性格特點以及求職意向等方面的內容。第二輪面試重點考查應聘者和崗位的匹配程度,是否能夠勝任該職位。體檢主要對通過三輪考核的應聘者的身體情況摸底。

通過綜合考核,擇優錄用能夠勝任工作的人員。

三、招聘筆試

採用辦法:外包給專門的招聘機構,由招聘機構根據公司和職位要求設計能力測試題並提交測試結果分析報告。

筆試的內容:文字理解題、數理分析題、邏輯推理題、性格測試。

筆試結果的評價:對能力測試題進行打分,並對性格和心理測試結果進行全面分析。淘汰能力測試分數低的應聘者,以及性格測試中偏內向、缺乏團隊精神的應聘者。

四、招聘面試

4.1 採用的方法

面試一共由兩輪構成,均包含自我介紹和問答兩個環節。第一輪面試分數與筆試分數加權平均後得到綜合分數,據此決定進入第二輪面試的人選。

4.2 初面

面試的目的:

考查應聘者的語言表達能溝通能力,反應速度和回答問題的技巧。

面試小組的構成:

專業招聘機構的工作人員1名,本公司人力資源部主考官2名。

擬提出的問題:

1. 你為什麼來應聘我們單位?

2. 談談你對這個行業的理解。

3. 說說你在學校期間主要參與的研究專案。

4. 你剛才說的某個專案中,你在其中主要承擔哪部分工作?

5. 你了解合同管理的知識嗎?

6. 你覺得你的缺點是什麼?

7. 你對我們公司或者這個崗位有什麼要求或者期望?

4.3 終面

面試的目的:

考查應聘者能否勝任該崗位的工作,是否有興趣加入該公司。

面試小組的構成:

本公司總經理,技術經濟分析中心主任,人力資源部主考官等。

擬提出的問題:

1. 你對我們公司和這個崗位了解多少?談談你的了解。

2. 你願意從事合同談判方面的工作嗎?為什麼?

3. 你覺得你有哪些優勢?

4. 你期望將來在這個崗位上得到什麼樣的發展機會?

5. 關於我們公司和這個崗位你有什麼想問的問題?

6. 你對薪資和待遇方面有什麼要求?

五、通知體檢物件

根據三輪考核的成績綜合排名,通知入選物件去指定醫院進行全面體檢。

六、錄用名單公布

根據考核和體檢結果,公布錄用名單,簽訂就業協議。

模擬招聘心得

在面試過程中,我覺得比較棘手的問題就是面試氛圍的維持。因為面試官們都是學生,沒有專業的實操經驗,所以有些提問和對應聘者的建議的表達方式有欠妥之處,這就容易引起雙方的爭執。比如在招聘辦公室主任的時候,面試官們就簡歷上的頁首頁尾以及簡歷的排版與應聘者發生了爭執。在面試官看來,辦公室主任這個工作是需要很大...

模擬招聘策劃

一 活動目的 隨著全國高職院校的擴招,以及近幾年經濟發展的狀況,高職畢業生的就業形勢日趨嚴峻,就業競爭的壓力日益增大。應對這樣乙個大的形勢,大學生普遍希望能盡快地融入社會,找到自己滿意的工作和位置,而往往會有很大一部分大學生在邁出校園走進社會的起跑線 應聘上就已經比其他人落後了。此次模擬招聘會可以讓...

招聘模擬現場

模擬招聘會策劃 書一 活動背景 二 活動目的 三 活動方式 四 活動流程 五 獎項設定 六 經費預算 七 附件 活動背景 隨著全國高校的擴招,以及近幾年經濟發展狀況,高校大學畢業生的就業形勢日趨嚴峻,就業競爭的壓力日益增大。為了應對該形勢,我校學生會擬舉辦一屆校園模擬招聘會,給安醫大學子乙個社會實踐...