在iso9000族標準2023年版的制訂過程中，引入了質量管理的七項原則，並將其作為標準制訂的基礎。iso和iaf的聯合工作組就iso9000標準向2023年版的過渡，對認證註冊/機構的審核員以及其他與認證/註冊工作相關的人員提出了掌握和理解新知識的要求，其中包括對質量管理七項原則的理解。在此將iso/tc176/sc2關於質量管理七項原則的一些檔案編譯成文，以供廣大審核員以及與認證/註冊工作相關人員參考。
一. 質量管理七項原則產生的背景
隨著全球競爭的不斷加劇，質量管理越來越成為所有組織管理工作的重點。乙個組織應具有怎樣的組織文化，以保證向顧客提供高質量的產品呢？
iso/tc176/sc2/wg15結合iso9000標準2023年版制訂工作的需要，通過廣泛的顧客調查制訂成了質量管理七項原則。
質量管理七項原則最初以iso/tc176/sc2/wg/n125號檔案《質量管理原則及其應用指南》發布，在iso/tc176召開的特拉維夫會議前以絕對多數的贊同票得到通過。為了能對質量管理原則的定義取得高度的一致，又編制了僅包含質量管理七項原則的的新檔案iso/tc176/sc2/wg15/n130《質量管理原則》。在2023年9月召開的哥本哈根會議上，36個投票國以32票贊同4票反對通過了該檔案，並由iso/tc176/sc2/n376號檔案予以發布。
二. 質量管理七項原則及其應用指南
原則1 - 以顧客為關注焦點
組織依存於他們的顧客，因而組織應理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客需求並爭取超過顧客的期望。
實施本原則要開展的活動：
全面地理解顧客對於產品、**、可依靠性等方面的需求和期望。
謀求在顧客和其他受益者(所有者、員工、供方、社會)的需求和期望之間的平衡。
將這些需求和期望傳達至整個組織。
測定顧客的滿意度並為此而努力。
管理與顧客之間的關係。
實施本原則帶來的效應：
對於方針和戰略的制訂使得整個組織都能理解顧客以及其他受益者的需求。
對於目標的設定能夠保證將目標直接與顧客的需求和期望相關聯。
對於運作管理能夠改進組織滿足顧客需求的業績。
對於人力資源管理保證員工具有滿足組織的顧客所需的知識與技能。
原則2 -領導作用
領導者建立組織相互統一的宗旨、方向和內部環境。所創造的環境能使員工充分參與實現組織目標的活動。
實施本原則要開展的活動：
努力進取，起領導的模範帶頭作用。
了解外部環境條件的變化並對此作出響應。
考慮到包括顧客、所有者、員工、供方和社會等所有受益者的需求。
明確地提出組織未來的前景。
在組織的各個層次樹立價值共享和精神道德的典範。
建立信任感、消除恐懼心理。
向員工提供所需要的資源和在履行其職責和義務方面的自由度。
鼓舞、激勵和承認員工的貢獻。
進行開放式的和真誠的相互交流。
教育、培訓並指導員工。
設定具有挑戰性的目標。
推行組織的戰略以實現這些目標。
實施本原則帶來的效應：
對於方針和戰略的制訂組織的未來有明確的前景。
對於目標的設定將組織未來的前景轉化為可測量的目標。
對於運作管理通過授權和員工的參與，實現組織的目標。
對於人力資源管理具有一支經充分授權、充滿激情、資訊靈通和穩定的勞動力隊伍。
原則3 - 員工擔當和勝利能力
各級人員都是組織的根本，只有他們的充分參與才能使他們的才幹為組織帶來受益。 實施本原則員工要開展的活動
承擔起解決問題的責任。
主動地尋求機會進行改進。
主動地尋求機會來加強他們的技能、知識和經驗。
在團隊中自由地分享知識和經驗。
關注為顧客創造價值。
對組織的目標不斷創新。
更好地向顧客和社會展示自己的組織。
從工作中得到滿足感。
作為組織的一名成員而感到驕傲和自豪。
實施本原則帶來的效應：
對於方針和戰略的制訂，員工能夠有效地對改進組織的方針和戰略目標作出貢獻。
對於目標的設定員工承擔起對組織目標的責任。
對於運作管理員工參與適當的決策活動和對過程的改進。
對於人力資源管理員工對他們的工作崗位更加滿意，積極地參與有助於個人的成長和發展活動，符合組織的利益。
原則4 - 過程方法
將相關的資源和活動作為過程來進行管理，可以更高效地達到預期的目的。
實施本原則要開展的活動：
對過程給予界定，以實現預期的目標。
識別並測量過程的輸入和輸出。
根據組織的作用識別過程的介面。
評價可能存在的風險，因果關係以及內部過程與顧客、供方和其他受益者的過程之間可能存在的相互衝突。
明確地規定對過程進行管理的職責、許可權和義務。
識別過程內部和外部的顧客、供方和其他受益者。
在設計過程時，應考慮過程的步驟、活動、流程、控制措施、培訓需求、裝置、方法、資訊、材料和其他資源，以達到預期的結果。
實施本原則帶來的效應：
對於方針和戰略的制訂整個組織利用確定的過程，能夠增強結果的可預見性、更好地使用資源、縮短迴圈時間、降低成本。
對於目標的設定了解過程能力有助於確立更具有挑戰性的目標。
對於運作管理採用過程的方法，能夠以降低成本、避免失誤、控制偏差、縮短迴圈時間、增強對輸出的可預見性的方式得到運作的結果。
對於人力資源管理可降低在人力資源管理(如人員的租用、教育與培訓等)過程的成本，能夠把這些過程與組織的需要相結合，並造就一支有能力的勞動力隊伍。
原則5 - 改進
改進是乙個組織永恆的目標。
實施本原則要開展的活動：
將對產品、過程和體系進行改進作為組織每一名員工的目標。
應用有關改進的理論進行漸進式的改進和突破性的改進。
周期性地按照"卓越"的準則進行評價，以識別具有改進的潛力的區域。
改進過程的效率和有效性。
鼓勵預防性的活動。
向組織的每一位員工提供有關持續改進的方法和工具方面教育和培訓，如： ━ pdca迴圈 ━ 解決問題的方法 ━ 過程重組 ━ 過程創新
制訂措施和目標，以指導和跟蹤改進活動。
對任何改進給予承認。
實施本原則帶來的效應：
對於方針和戰略的制訂通過對戰略和商務策劃的持續改進，制訂並實現更具競爭力的商務計畫。
對於目標的設定設定實際的和具有挑戰性的改進目標，並提供資源加以實現。
對於運作管理對過程的持續改進涉及組織的員工的參與。
對於人力資源管理向組織的全體員工提供工具、機會和激勵，以改進產品、過程和體系。
原則6 - 基於證據的決策方法
有效的決策是建立在對資料和資訊進行合乎邏輯和直觀的分析基礎上。 實施本原則要開展的活動：
對相關的目標值進行測量，收集資料和資訊。
確保資料和資訊具有足夠的精確度、可靠性和可獲取性。
使用有效的方法分析資料和資訊。
理解適宜的統計技術的價值。
根據邏輯分析的結果以及經驗和直覺進行決策並採取行動。
實施本原則帶來的效應：
對於方針和戰略的制訂根據資料和資訊設定的戰略方針更加實際、更可能實現。
對於目標的設定利用可比較的資料和資訊，可制訂出實際的、具有挑戰性的目標。
對於運作管理由過程和體系的業績所得出的資料和資訊可導致改進和防止問題的再發生。
對於人力資源管理對從員工監督、建議等**的資料和資訊進行分析，可指導人力資源方針的制訂。
原則7 - 關係管理
組織和供方之間保持互利關係，可增進兩個組織創造價值的能力。
實施本原則要開展的活動：
識別並選擇主要的供方。
把與供方的關係建立在兼顧組織和社會的短期利益和長遠目標的基礎之上。
清楚地、開放式地進行交流。
共同開發和改進產品和過程。
共同理解顧客的需求。
分享資訊和對未來的計畫。
承認供方的改進和成就。
實施本原則帶來的效應：
對於方針和戰略的制訂通過發展與供方的戰略聯盟和合作夥伴關係，贏得競爭的優勢。
對於目標的設定通過供方早期的參與，可設定更具挑戰性的目標。
對於運作管理建立和管理與供方的關係，以確保供方能夠按時提供可靠的、無缺陷的產品。
對於人力資源管理通過對供方的培訓和共同改進，發展和增強供方的能力。
質量管理8項原則
八項質量管理原則重要性認識 版 族標準中，標準起著確定理論基礎 統一技術概念和明確指導思想的作用，具有很重要的地位。新版 標準代替 版 標準在內容上有了很大變化。這其中新增加的乙個非常重要的內容就是八項質量管理原則。它是新標準的理論基礎，又是組織領導者進行質量管理的基本原則。正因為八項質量管理原則是...
質量管理八項原則
為了成功地領導和運作乙個組織，需要採用一種系統和透明的方式進行管理。針對所有相關方的需求，實施並保持持續改進其業績的管理體系，使組織獲得成功。組織為實現質量目標，應遵循以下八項質量管理原則。原則1 以顧客為中心 組織依存於其顧客。因此，組織應理解顧客當前的和未來的需求，滿足顧客要求並爭取超越顧客期望...
八項質量管理原則
本章目標 理解構成iso9001 2000質量管理體系要求和iso ts16949 2002質量管理體系要求 技術規範 基礎的八項質量管理原則的基本要求，並學習八項質量管理原則在iso9001 2000和iso ts16949 2002標準中的應用。本章目錄 一 八項質理管理原則產生的背景及意義 二...