一、 目的
為提公升在職員工個人操作綜合水平，調動員工工作積極性，，使在職員工得到完善的崗位技能培訓。同時督促基層管理人員加強對在職員工的培訓落實狀況，進一步完善培訓考核機制，加強員工對品質、工藝流程及產品的掌握程度，從而提高生產效率，產品質量
二、 適用範圍
本方案適用於製造生產車間員工（含線外人員）
三、 考核權責部門
資材部：協助提供考核專案所需物料
工程部：協助提供考核治具及技術支援與考核認證
製造部：部門經理針對考核內容組織本部員工進行崗位技能考核與考核認證
品質部：協助製造部進行員工崗位技能考核與認證
四、 考核方式
考核方式分為筆試考核與實際操作考核兩大類： （1）技術理論與安全生產知識考核以筆試為主
（2）操作技能考核應選擇典型的工種或作業專案進行實際操作考核
技術理論、安全生產知識與操作技能考核成績均採用百分制
五、考核等級劃分
根據各工序不同或各操作水平能力，設定考核等級：等級分為**，從低到高依次為：初級，中級，高階初級：熟悉並了解基本的崗位操作技能與知識
中級：熟悉各產品操作工藝流程，熟練多崗位的操作技能，並能協助配合本班組工作
高階：善於技術類的指導及處理相關流程或工作現場出現的問題
各級又分為**：a級，b級，c級
a級：同級中綜合考核成績達到九十分(含九十)為優秀
b級：同級中綜合考核成績達八十分（含八十）為合格
c級：同級中綜合考核成績八十分以下為不合格
在職工人按照初級，中級，高階順序考核晉公升。在職人員可根據自己的操作水平提出晉級申請
六、考核內容
1．應知內容：
1)公司的廠規廠紀及規章制度
2)安全常識
3)5s的落實時性
4)品質標準的掌握
5)各工序操作基本流程及知識的了解
6)裝置簡易維護與保養
2．應會內容：
1)對本職工作崗位及流程應該必須熟悉操作的知識
2)各工序的操作技能及熟練程度
3)各工作崗位標準操作的使用
4)機器簡易故障排除
5)自主檢驗的落實
備註：針對不合格者，進行「迴圈式」再培訓，如後期仍考核認證還未通過者，將以罰款的方式進行處罰。
製造部2011. 7. 1
製造部員工崗位職責
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