廣東金融學院
講義2010 ～2011 學年度第二學期
分院 （部） 電腦科學與技術系
教研室資訊管理與資訊系統
課程名稱 it專案管理
任教專業年級、班級信管專業(2009級)
教師姓名陳力
《it專案管理》教學大綱
一、教學目標
it專案管理是資訊管理與資訊系統專業選修的一門專業課程。通過本課程的教學，使學生掌握it專案管理的基本原理和基本技能，能夠根據專案干係人的特徵需求，確定專案的範圍，經過計畫、分析，設定具體的專案目標，在資訊科技的支撐下有效地實現目標。本課程的目的是培養能夠適應特定行業的專案管理人員。
二、教學要求
在學習過程中，要求認真貫徹理論聯絡實際的原則，在掌握基本概念、理論、方法的同時，自覺地應用所學理論與方法去分析處理管理中的實際問題，培養分析、解決本專業實際問題的能力。
三、學時分配
四、教學方法
1、每一章節採用如下模式：案例匯入→重要概念解釋及方法講述→討論案例的成功與失敗→案例結局。理論與實際結合，將專案管理的概念運用到現實最新的資訊科技專案管理實踐中。
2、製作cai課件，使用多**輔助教學。
五、參考書目
1．[英]丹·雷曼伊（dan remenyi）著，楊愛華等譯：《拯救it：運用風險管理終止it專案失敗》 ， 機械工業出版社 2023年
2．[美]斯奇沃泊（schwalbe，k）著，邢春曉等譯，《it專案管理》機械工業出版社，2023年
3．孫連三：《新編project2003專案管理從入門到精通》，人民郵電出版社，2023年
4．王如龍，《it專案管理——從理論到實踐》，清華大學出版社，2023年6月
5．張友生《資訊系統專案管理師案例分析指南》2023年9月
六、大綱內容
【教學目標與要求】
掌握專案整體管理的要件以及更新控制過程
【重點難點】
專案整體管理的總體框架和與整個專案週期的關係
【教學內容】
第一節什麼是專案整體管理
第二節專案計畫的制定
第三節專案計畫的執行
第四節整體變更控制
第五節需要高階管理層的支援
【教學目標與要求】
掌握專案範圍管理的理論、技術和工具
【重點難點】
wbs的分解
【教學內容】
第一節什麼是專案範圍管理
第二節專案啟動：戰略計畫與專案選擇
第三節範圍計畫編制和範圍說明書
第四節範圍定義與工作分解結構
第五節範圍審核和範圍變更控制
【教學目標與要求】
掌握專案進度管理的理論和技術，並能夠熟練使用相關工具
【重點難點】
關鍵路徑和網路圖
【教學內容】
第一節專案進度計畫的重要性
第二節活動排序
第三節活動歷時估算
第四節制定進度計畫
第五節控制專案進度計畫變更
【教學目標與要求】
掌握成本估算、預算和控制的技術和方法
【重點難點】
成本估算的方法和evm管理
【教學內容】
第一節專案成本管理的重要性及其基本原理
第二節資源計畫
第三節成本估算
第四節成本預算
第五節成本控制
【教學目標與要求】
掌握專案管理的核心思想並能使用質量管理的技術
【重點難點】
質量控制的技術
【教學內容】
第一節 it專案的質量
第二節什麼是專案質量管理
第三節現代質量管理
第四節質量計畫編制
第五節質量保證
第六節質量控制
第七節質量控制的工具及技術
第八節提高it專案質量
【教學目標與要求】
理解人力資源管理，尤其是它在it專案管理中的極端重要性，以及相關理論、技術和工具專案交流管理的形式、技巧和技術
【重點難點】
人力資源管理的主要理論
【教學內容】
第一節什麼是專案人力資源管理
第二節人員管理的關鍵
第三節組織計畫編制
第四節專案人員獲取和團隊建設中存在的問題
第五節溝通計畫編制
第六節資訊傳送
第七節績效報告
第八節管理收尾改善溝通的建議
【教學目標與要求】
掌握專案風險管理的分析和降低風險的策略管理
【重點難點】
量化的風險分析技術和工具
【教學內容】
第一節 it專案風險的一般**
第二節風險識別
第三節風險量化
第四節風險應對計畫制定及應對控制
【教學目標與要求】
掌握專案採購、外包和招投標管理
【重點難點】
招標檔案的基本內容
【教學內容】
第一節採購計畫編制
第二節詢價計畫編制
第三節供方選擇
第四節詢價
第五節合同管理
第六節合同收尾
專案管理講義
市場競爭的要求 更快，更好，更低廉 better faster，cheaper 變化的內外部環境 人類知識的指數性增長，全球專業化分工越來越細，專案所提供的產品或服務也越來越複雜 商業戰略的實現越來越多的依靠乙個個專案的成敗越來越少的專案只需要單一資源就可以成功 越來越少的專案只需要個人，而不是乙個...
專案管理講義 2019
2013年一級建造師建設工程專案管理講義 1z201000 建設工程專案的組織與管理 系統的目標決定系統的組織，組織是目標能否實現的決定性因素。1z201010 建設工程專案管理的目標和任務 專案的實施階段包括 設計前的準備階段 設計階段 施工階段 動用前準備階段 保修期。專案實施階段管理的主要任務...
第6講專案管理講義
2 管理措施 包括合同措施 分析由於管理的原因而影響專案目標實現的問題，並採取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等 3 經濟措施，分析由於經濟的原因而影響專案目標實現的問題，並採取相應的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等 4 技術措施，分析由於技術 包括設計和施...