市場競爭的要求：
– 更快，更好，更低廉 （better ， faster， cheaper）
– 變化的內外部環境
人類知識的指數性增長，全球專業化分工越來越細，專案所提供的產品或服務也越來越複雜
商業戰略的實現越來越多的依靠乙個個專案的成敗越來越少的專案只需要單一資源就可以成功；
越來越少的專案只需要個人，而不是乙個團隊就可以成功。
專案有其獨特性，但是內外部環境要求我們「做一次，一次就要成功！」
– 需要專案管理有效的組織和協調
– 需要專案管理充分利用現有資源和歷史經驗與教訓需求識別階段制定方案階段實施階段結束階段
參與專案或受專案影響的個人或組織
專案經理
– 客戶或委託人
– 專案發起人
– 被委託人或承約商
– 專案**商、分包商
– 專案競爭對手（直接利益相關者）
– 公眾、社團、**等等（其他利益相關者）綜合應用理論和經驗知識，在各種資源約束條件下尋找最佳實現預定目標的組織安排和管理方法；
其目的是滿足和超過專案干係人對專案的需求和期望。
IT專案管理講義
廣東金融學院 講義2010 2011 學年度第二學期 分院 部 電腦科學與技術系 教研室資訊管理與資訊系統 課程名稱 it專案管理 任教專業年級 班級信管專業 2009級 教師姓名陳力 it專案管理 教學大綱 一 教學目標 it專案管理是資訊管理與資訊系統專業選修的一門專業課程。通過本課程的教學，使...
專案管理講義 2019
2013年一級建造師建設工程專案管理講義 1z201000 建設工程專案的組織與管理 系統的目標決定系統的組織，組織是目標能否實現的決定性因素。1z201010 建設工程專案管理的目標和任務 專案的實施階段包括 設計前的準備階段 設計階段 施工階段 動用前準備階段 保修期。專案實施階段管理的主要任務...
第6講專案管理講義
2 管理措施 包括合同措施 分析由於管理的原因而影響專案目標實現的問題，並採取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等 3 經濟措施，分析由於經濟的原因而影響專案目標實現的問題，並採取相應的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等 4 技術措施，分析由於技術 包括設計和施...