1zz01050 建設工程專案管理規劃的內容和編制方法
建設工程專案管理規劃是指導專案管理工作的綱領性檔案，它從總體上和巨集觀上對如下幾個方面進行分析和描述：
·為什麼要進行專案管理；
·專案管理需要做什麼工作；
·怎樣進行專案管理；
·誰做專案管理的哪方面的工作；
·什麼時候做哪些專案管理工作；
·專案的總投資；
·專案的總進度。
建設工程專案管理規劃涉及專案整個實施階段，它屬於業主方專案管理的範疇。如果採用建設專案工程總承包的模式，業主方也可以委託建設專案工程總承包方編制建設工程專案管理規劃，因為建設專案工程總承包的工作涉及專案整個實施階段。建設專案的其他參與單位，如設計單位、施工單位和供貨單位等，為進行其專案管理也需要編制專案管理規劃，但它只涉及專案實施的乙個方面，並體現乙個方面的利益，可稱為設計方專案管理規劃、施工方專案管理規劃和供貨方專案管理規劃。
《建設工程專案管理規範》(gb／t 50326—2006)對專案管理規劃作了如下的術語解釋：「專案管理規劃作為指導專案管理的綱領性檔案，應對專案管理的目標、依據、內容、組織、資源、方法、程式和控制措施進行確定」。在該規範中，把專案管理規範分成兩個型別：
「專案管理規範應包括專案管理規劃大綱和專案管理實施規劃兩類檔案」。
1zz01051 熟悉建設工程專案管理規劃的內容
一、建設工程專案管理規劃的內容
建設工程專案管理規劃一般包括如下內容：
1．專案概述
2．專案的目標分析和論證
3．專案管理的組織；
4．專案採購和合同結構分析；
5．投資控制的方法和手段；
6．進度控制的方法和手段；
7．質量控制的方法和手段
8．安全健康與環境管理的策略；
9．資訊管理的方法和手段；
10．技術路線和關鍵技術的分析；
11．設計過程的管理；
12．施工過程的管理；
13．價值工程的應用；
14．風險管理的策略等。
建設工程專案管理規劃內容涉及的範圍和深度，在理論上和工程實踐中並沒有統一的規定，應視專案的特點而定。由於專案實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在專案進展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恆的，因此，建設工程專案管理規劃必須隨著情況的變化而進行動態調整。
舉行迎接香港回歸慶典的香港會展中心在建設開始時，於2023年編制了建設專案管理規劃，其主要內容如下：
1．專案建設的任務；
2．委託的諮詢（顧問）公司；
3．專案管理班子的組織；
4．合同的策略；
5．設計管理；
6．投資管理；
7．進度管理；
8．招標和發包的工作程式；
9．有關的**部門；
10．工程報告系統；
11．質量保證系統和質量控制；
12．竣工驗收事務；
13．專案進展工作程式
14．風險管理；
15．資訊管理；
16．價值工程；
17．安全；
18．環境管理；
19．不可預見事件管理。
二、《建設工程專案管理規範》（gb／t50326－2006）對專案管理規劃大綱和專案管理實施規劃內容的規定
（一）專案管理規劃大綱的內容
（二）專案管理實施規劃的內容
由於設計費僅佔建設總投資很小的比率，業主方往往忽視對設計過程的管理，這是專案管理的乙個誤區。應指出，設計階段的專案管理是建設工程專案管理的乙個非常重要的部分，設計的質量直接影響專案實施的投資(或成本)、進度和質量；設計的進度也直接影響工程的進展。
為充分發揮價值工程對工程建設增值的作用，在編制專案管理規劃大綱和專案管理實施規劃時應重視價值工程的應用。
「價值工程是通過各相關領域的協作，對所研究物件的功能與費用進行系統分析，不斷創新，旨在提高所研究物件價值的思想方法和管理技術」(國家標準gb 8223—87)，其中價值是研究物件的功能與費用(成本)的比值，即：
v＝f／c
式中v—價值；
f—功能；
c—費用。
建設專案價值不高有很多原因，如：
· 工程進度要求過分緊迫；
· 設計人員習慣性思維的影響；
· 設計方與業主方及專案的各參與方溝通欠缺；
· 材料、裝置、設計和施工的標準和規範過時；
· 設計人員、業主方及專案的各參與方知識更新不夠，對新技術不了解；
· 思想保守等。
1zz01052了解建設工程專案管理規劃的編制方法
《建設工程專案管理規範》（gb／t50326－2006）規定：
·「專案管理規劃大綱應由組織的管理層或組織委託的專案管理單位編制」；
·「專案管理實施規劃應由專案經理組織編制」。
《建設工程專案管理規範》（gb／t50326－2008）對專案管理規劃大綱和專案管理實施規劃的編制依據和編制工作程式作了如下規定。
一、專案管理規劃大綱的編制
（一）專案管理規劃大綱的編制依據
「專案管理規劃大綱可依據下列資料編制：
1．可行性研究報告；
2．設計檔案、標準、規範與有關規定
3．招標檔案及有關合同檔案；
4．相關市場資訊與環境資訊。
（二）專案管理實施規劃的編制工作程式
練習：1．按照《建設工程專案管理規範》(gb/t50326-2006)，專案管理規劃分為( )。09
a．專案管理規劃策劃和專案管理實施規劃
b．專案管理決策大綱和專案管理實施策劃
c．專案管理規劃大綱和專案管理實施規劃
d．專案管理決策策劃和專案管理實施策劃
p45答案：c
2.建設工程專案管理規劃是指導專案管理工作的（ ）檔案
a．標準性
b．操作性
c．示範性
d．綱領性
答案：d
3.對於採用建設專案總承包模式的某建設工程專案，其專案管理規劃可以由（ ）編制。
a、業主方
b、業主方的專案管理單位
c、設計方
d、施工管理方
e、專案總承包方
答案：abe4. 專案管理實施規劃應由專案經理（ ）組織編制
a． 專案經理
b． 組織委託的專案管理單位
c．單位負責人
d．組織的管理層
答案：a
5. 研究價值工程的目的是（ ）
a.提高所研究物件價值的思想方法和管理技術
b．提高專案的成本
c．降低專案的功能
d．降低專案的價值
答案：a
1z201060 施工組織設計的內容和編制方法
1z101061 熟悉施工組織設計的內容
一、施工組織設計的基本內容
二、施工組織設計的分類及其內容
根據施工組織設計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為
· 施工組織總設計；
· 單位工程施工組織設計；
· 分部（分項）工程施工組織設計
1z201062 熟悉施工組織設計的編制方法
一、施工組織設計的編制原則
在編制施工組織設計時，宜考慮以下原則：
1．重視工程的組織對施工的作用；
2．提高施工的工業化程度；
3．重視管理創新和技術創新；
4．重視工程施工的目標控制；
5．積極採用國內外先進的施工技術；
二、施工組織總設計和單位工程施工組織設計的編制依據
（一）施工組織總設計的編制依據
主要包括：
1．計畫檔案；
2．設計檔案；
3．合同檔案；
4．建設地區基礎資料；
5．有關的標準、規範和法律；
6．類似建設工程專案的資料和經驗。
（二）單位工程施工組織設計的編制依據
主要包括
1．建設單位的意圖和要求，如工期、質量、預算要求等；
2．工程的施工圖紙及標準圖
3．施工組織總設計對本單位工程的工期、質量和成本的控制要求；
4．資源配置情況；
5．建築環境、場地條件及地質、氣象資料，如工程地質勘測報告、地形圖和測量控制等；
6．有關的標準、規範和法律；
7．有關技術新成果和類似建設工程專案的資料和經驗
三、施工組織總設計的編制程式
施工組織總設計的編制通常採用如下程式：
1．收集和熟悉編制施工組織，總設計所需的有關資料和圖紙，進行專案特點和施工條件的調查研究；
2．計算主要工種工程的工程量；
3．確定施工的總體部署；
4．擬訂施工方案；
5．編制施工總進度計畫
6．編制資源需求量計畫；
7．編制施工準備工作計畫；
8．施工總平面圖設計；
9．計算主要技術經濟指標。
練習1.編制工程專案施工組織設計時，一般將施工段的劃分、施工順序的安排列入施工組織設計的( c )部分。09
a． 施工進度計畫
b．施工總平面圖
c．施工部署和施工方案
d．工程概況
p502. 根據施工組織設計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為（ abc
a．施工組織總設計
b．單位工程施工組織設計
c．分部（分項）工程施工組織設計
d．單項工程施工組織設計
e．建築工程施工組織設計
第6講專案管理講義
2 管理措施 包括合同措施 分析由於管理的原因而影響專案目標實現的問題，並採取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等 3 經濟措施，分析由於經濟的原因而影響專案目標實現的問題，並採取相應的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等 4 技術措施，分析由於技術 包括設計和施...
第22講專案管理講義
1z204042掌握施工質量計畫的編制方法 按照gb t19000質量管理體系標準，質量計畫是質量管理體系檔案的組成內容。在合同環境下質量計畫是企業向顧客表明質量管理方針 目標及其具體實現的方法 手段和措施，體現企業對質量責任的承諾和實施的具體步驟。一 施工質量計畫的編制主體和範圍 一 施工質量計畫...
小公升初講義第5講句子成分
第五講句子成分 欣賞詞的內涵 瞧瞧誰最快 姓名 選詞填空。方言諾言勸言序言甜言贅言胡言聲言 1 某一地區的話叫2 應允別人的話叫 3 規勸告誡的話叫4 胡說八道的話叫 5 寫在書前的話叫6 公開表白的話叫 下面人名各取自什麼成語？杜鵬程陳殘雲王任重 劉海粟丁慧中焦若愚 根據下列詩句的意思寫出乙個相應...