第一章總則
第一條為推進企業經營管理人才隊伍的年輕化、專業化和職業化，加速培養一批具有紮實專業知識、先進管理經驗和卓越管理能力的複合型後備人才，結合集團公司關於掛職鍛鍊工作的檔案精神，特制定本辦法。
第二條掛職鍛鍊是對本企業職工實行的一種有計畫的培養活動，選派職工到本企業的多個崗位或者到其他企業的多個崗位進行學習鍛鍊。
第三條掛職鍛鍊的目標。根據企業發展需要，打造一批專業知識紮實、基層管理經驗豐富、能夠擔當重任的優秀企業中層幹部隊伍及高管後備人才梯隊。
第四條掛職鍛鍊的思路。堅持「集團主導推動、依託所在單位」的培養思路。
第五條掛職鍛鍊的方式。對返回本單位掛職鍛鍊的學員，主要採取「縱向逐級掛職鍛鍊，橫向多崗位輪換交流；內部師徒指導，外部定期考察學習」等培養方式。
第六條本辦法適用於本企業掛職鍛鍊人員。
第二章掛職鍛鍊人選的確定
第七條重點從企業近幾年新進的大學畢業生中根據工作業績、個人素質和發展潛力選拔掛職鍛鍊物件。
第八條掛職鍛鍊物件的選拔條件。
（1）工作表現優秀的業務骨幹；
（2）大學本科以上學歷人員；
（3）年齡不超過30周歲。
第九條掛職鍛鍊物件的確定程式。
（1）基層單位根據選拔條件擇優推薦掛職鍛鍊人選；
（2）人事勞資培訓處負責審核篩選，確定掛職鍛鍊人員名單；
（3）經礦主管領導審核後，上報集團公司。
第三章導師輔導制度
第十條學員返回本企業掛職鍛鍊的，由人事勞資培訓處指定一名管理類導師和一名技術類導師擔任學員的輔導老師。
第十一條導師的選聘。管理類導師由學員所掛職崗位的上一級負責人擔任；技術類導師由本企業高階工程師以上的技術骨幹擔任。
第十二條導師的職責。
（1）負責對學員在掛職鍛鍊期間的輔導工作；
（2）督促學員完成**學習、業務學習、考察學習等各項學習任務，檢查學員作業完成情況；
（3）與學員共同解決在工作中遇到的問題；
（4）協助有關部門對培養物件進行考核評價。
第四章考核與管理制度
第十三條學員異地掛職鍛鍊期間，由掛職單位、本企業共同對學員進行管理，以掛職單位管理為主。
第十四條對於返回本企業掛職的學員，由人事勞資培訓處根據學員的專業類別、綜合素質等特質制定掛職鍛鍊方案（報集團公司備案），並組織實施。
第十五條對於返回本企業掛職鍛鍊的學員，由所掛職的基層單位對學員進行上崗培訓，考核不合格的，再培訓，考核合格後方可上崗。
第十六條對掛職學員實行動態管理，學員在掛職鍛鍊期間考核不合格或因工作失誤被淘汰的，則由人事勞資培訓處按照集團公司人事部的意見安排工作。
第十七條對返回本企業掛職鍛鍊的學員，掛職鍛鍊為實職鍛鍊，承擔掛職崗位經濟指標，學員掛職的基層單位按照方案確定的考核標準對學員進行考核，考核每月一次。
第十八條學員在返回本企業掛職鍛鍊期間，每個職務層級考核未達到集團公司要求的良好以上的，學員可繼續在現層級崗位掛職或申請退出轉入技術系列。
第十九條學員掛職鍛鍊結束以後，人事勞資培訓處負責對學員掛職期間的資料進行收集整理，並將學員掛職經歷載入個人檔案。
第五章工作交流制度
第二十條學員返回本企業掛職期間，學員所掛職的基層單位每個月安排一次的交流會，每兩個月召開一次座談會，由基層單位負責人、指導老師和掛職學員共同參加。
第二十一條學員返回本企業掛職期間，每個季度人由事勞資培訓處負責人與所掛職的基層單位負責人、學員召開一次座談會。
第六章工作匯報制度。
第二十二條學員返回本企業掛職期間，學員在每個職務層級掛職結束三天內，向企業提交乙份工作總結；每半年應向集團公司及所在企業分別提交乙份書面報告。
第二十三條學員返回本企業掛職期間，學員掛職所在基層單位在學員每個職務層級鍛鍊結束三天以內形成乙份對學員掛職的評估報告，每半年形成乙份對學員掛職的書面鑑定報告，並報礦人事勞資培訓處。
第二十四條學員返回本企業掛職期間，人事勞資培訓處在學員每個職務層級掛職鍛鍊結束七天以內，形成乙份對學員掛職鍛鍊的書面評估報告，並上報集團公司。
第二十五條學員異地掛職鍛鍊期間，學員每年、每半年向本企業匯報一次工作、學習情況。
第七章工資待遇及福利
第二十六條學員掛職鍛鍊前的工資待遇高於掛職期間職務薪酬標準的，就高執行（績效部分根據考核結果兌現）。
第二十七條學員異地掛職鍛鍊期間，由企業按時、足額發放學員的工資、福利，繳納各項社會保險。
第二十八條學員異地掛職鍛鍊期間，企業每年報銷「五一」「十一」「春節」等3次探親假的路程費一次。
第八章附則
第二十九條本辦法由人事勞資培訓處負責解釋。
第三十條本辦法從發布之日起開始執行。
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