不同崗位和職務對專業化有不同的要求

2021-03-03 20:46:56 字數 552 閱讀 1490

劉備武功平平,卻管著關羽、孔明;宋江武功低於108條好漢,卻管著108好漢。從這個意義上看,外行可以管理內行;但把宋江安置到水軍統領的交椅上,恐怕就難以坐穩,從這點意義上看,外行不能領導內行。因此對專業的要求高的崗位必須內行,做焊接主管不知焊接工藝,不懂當今焊接技術的發展水平,肯定不能當好主管,但是公司的高層就不必對焊接的工藝設計瞭如指掌,但應知道當今焊接的發展水平,可以用你的了解到的資訊,根據公司的現狀,對焊接主管提出新的要求。

如果高層領導自己對行業的工藝發展現狀都不甚了解,那麼就難以提出要求,或通過班子內的專業領導來管理。

溫州老闆所說的他的外行領導內行的模式,其實還是內行在管理內行,他的高中生是在承當控制的職能,是一種檢驗和監督的職能,是工具而不是思想,高中生的外行執行了內行的指令在現場替代內行在控制,是對員工缺乏質量意識的乙個補充,其實是現場管理和員工培訓中的乙個敗筆。但是他的做法從某種意義上揭示了乙個管理中的重要命題:不能聽任員工對質量無法達到公司要求的種種解釋而放鬆對質量的要求。

這個思想還可引入到公司管理的各個方面。

所以外行在組織上、戰略上、管理上可以領導內行。但是在技術上、質量上外行過不了內行的關。

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